○보건정책과장 박은숙 보건정책과장 박은숙입니다.

보고에 앞서 보건정책과 팀장님을 소개해 드리겠습니다.

임애경 보건의료정책팀장입니다.

박미현 감염병대응팀장입니다.

유인순 예방접종팀장입니다.

김상미 감염병클리닉팀장입니다.

장용숙 의약무관리팀장입니다.

(팀장 인사)

32-1쪽부터 3쪽까지 일반현황 및 2023년 주요업무 성과는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다.

32-4쪽 2024년 주요업무 추진계획입니다. 첫 번째, 건강통계 생산을 위한 지역사회건강조사입니다. 시민건강서비스 향상을 위한 근거기반 마련으로 2024년 지역사회건강조사 및 제8기 지역보건의료계획 2차 연도 시행계획을 수립하겠으며, 지역사회건강통계를 토대로 지역주민의 건강증진을 위한 보건의료사업계획을 수립하도록 하겠습니다.

32-5쪽 시민 안심 감염병 예방 및 관리체계 강화입니다. 위험지역 해외 입국자 감시, 신종 또는 급성감염병 예방 및 감시 대응체계는 지속적으로 유지하고, 지역 내 감염병 확산방지를 위해 24시간 여름철 비상방역근무를 실시하겠습니다. 감염병 예방교육을 위해 어린이 대상 손 씻기 교육과 의료 관련 감염병 예방을 위한 관계자, 전문인력 교육을 강화하도록 하겠습니다.

32-6쪽 시민 건강관리를 위한 예방접종사업 추진입니다. 관내의 민간위탁의료기관에서 접종에 대한 안전수칙을 준수하고 있는지 확인하여 안전한 접종이 이루어지도록 하겠으며, 어린이 국가예방접종과 어르신 인플루엔자 예방접종이 차질 없이 이루어지도록 노력하겠습니다. 또한, 2024년 정기예방접종으로 포함될 예정인 코로나19 예방접종이 고위험군 보호를 위한 접종인 만큼 지침에 의거 신속하고 유기적 대응으로 의료기관과 협력하여 진행될 수 있도록 하겠습니다.

32-7쪽 만성감염병 예방 및 관리사업입니다. 결핵검진을 위해 집단시설과 취약계층 대상 찾아가는 결핵검진이 이루어질 수 있도록 추진하겠습니다. 결핵환자 발생 시 접촉자 파악 관리 및 추가 환자 발생 예방을 위해 역학조사를 실시하여 지역 내 결핵 발생 예방에 적극 노력하겠습니다. 만성감염병 예방을 위한 시민 대상 교육 및 홍보를 강화하여 지역 내 만성감염병 예방을 위해 최선을 다하도록 하겠습니다.

32-8쪽 의료격차 해소를 위한 일차보건의료서비스 제공입니다. 의료 형평성 제고를 위한 취약계층 무료 건강검진을 실시하고, 시민의 건강관리를 위해 코로나19 확진자 입원치료비 지원 및 먹는 치료제 공급·관리에도 차질이 없도록 지원하겠습니다.

32-9쪽 시민안전 의약환경 조성입니다. 의료법과 약사법에 근거하여 의료기관 및 의약품판매업소 등의 인허가와 관리를 통해 시민이 안전한 의약환경을 조성하겠습니다. 의약물 지도점검을 실시하여 마약·약물 오남용 예방을 위하여 사고 마약류 및 폐의약품 수거와 폐기, 관내 초·중·고등학생을 대상으로 마약·약물 오남용 예방교육을 진행하겠습니다. 심야어린이병원과 공공심야약국을 운영하여 야간에 시민들의 의약품 구입에 불편이 없도록 추진하겠습니다. 연명의료 관련 수요증가에 따라 2023년 보건소가 사전연명의료의향서 등록기관으로 지정되었습니다. 시민들의 연명의료 결정에 대한 이해를 바로 하고, 연명의료에 대한 의사를 미리 남길 수 있도록 지원하도록 하겠습니다.

32-10쪽 응급·재난의료 대응기반 강화입니다. 대량환자 발생에 대비하여 신속하게 대응할 수 있는 재난의료 활동을 강화하도록 하겠습니다. 재난 발생 대비를 위한 구급차 관리, 자동심장충격기 점검, 심폐소생술 등 응급처치 교육을 시민 대상 실시하겠습니다. 헌혈 장려를 위해 헌혈자에게 지역화폐를 지원하겠으며, 생명나눔 활동에 관심 있는 분들 대상으로 장기기증 운동 등도 지속적으로 추진토록 하겠습니다.

이상으로 보건정책과 2024년 주요업무계획을 보고드렸습니다.

○건강증진과장 강환천 건강증진과장 강환천입니다.

업무보고에 앞서 팀장님들을 소개해 드리겠습니다.

박민영 건강정책팀장입니다.

김윤아 만성질환관리팀장입니다.

2월 14일 자 인사이동으로 변경된 박영애 방문보건팀장입니다.

공미선 건강생활지원센터팀장입니다.

이재선 건강증진팀장은 병가 중으로 참석을 못 하게 되었음을 양해해 주시기 바랍니다.

(팀장 인사)

2024년도 건강증진과 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

33-1쪽 일반현황과 33-2쪽 주요업무 성과는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다.

33-3쪽부터 2024년 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 먼저 시니어헬스센터 설치 및 운영입니다. 시니어헬스센터는 덕풍스포츠문화센터 2층에 위치하며 2024년 8월 건축 준공 후 내부 인테리어, 장비, 인력 등을 준비해서 11월에 개소하겠습니다. 어르신 치매관리, 고혈압·당뇨병 등 만성질환 관리와 낙상 예방, 신체기능 유지관리사업 등을 추진하여 어르신 대상 건강증진사업을 활성화하겠습니다.

다음은 33-4쪽 건강생활실천사업입니다. 국민건강증진법 제12조제1항 및 제19조제2항을 근거로 올바른 건강생활실천을 통해 시민 건강증진 도모를 위한 생애주기별 건강증진사업으로 미취학 보육시설·유치원·학령기 아동 대상 건강증진프로그램과 초등학교 5학년 대상 척추측만증 조기검진사업, 성인 대상 신체활동사업을 추진하겠습니다. 또한, 아동·청소년 비만예방을 위한 특화사업과 모바일 앱을 활용한 걷기실천 유도로 시민 건강증진을 도모하겠습니다.

다음은 33-5쪽 지역사회중심 금연지원 서비스입니다. 국민건강증진법 제8조 및 제9조, 하남시 금연구역 지정 및 간접흡연 피해방지 조례를 근거로 지역사회 금연환경 조성과 간접흡연 피해예방을 위하여 금연구역을 지정·관리하고 금연구역에서의 흡연자 지도·단속을 위해 금연단속원, 금연지도원의 활동을 강화하겠습니다. 또한, 보행자의 간접흡연을 최소화하기 위해 설치된 흡연부스를 지속 관리하고 금연클리닉을 운영하여 흡연자의 금연실천을 지원하며 아동과 청소년 대상 맞춤형 흡연예방교육을 추진하겠습니다.

33-6쪽 AI·IoT 기반 어르신 건강관리사업입니다. 본 사업은 보건복지부 공모사업에 선정되어 2023년부터 추진한 사업으로 65세 이상 어르신을 대상으로 건강측정 스마트 기기를 제공하고 오늘건강 앱을 통한 건강관리 서비스입니다. 간호사·영양사·운동전문가가 혈압, 혈당, 신체활동, 식생활 관리, 투약관리 등의 건강관리 상담서비스를 비대면으로 제공하겠습니다.

33-7쪽 감일건강생활지원센터 개소 및 운영입니다. 감일건강생활지원센터는 지역보건법 제14조를 근거로 소생활권 중심의 건강증진 특화 지역보건의료기관으로 감일공공복합청사 2층에 위치하고, 2023년 12월 준공된 후 내부 인테리어, 장비 등을 준비하여 3월에 개소하겠습니다. 감일·감북·위례 3개 동 권역의 7만 7,000명 주민 대상으로 주민의 만성질환 예방 및 관리와 건강한 생활습관 형성을 지원하는 건강증진사업 전반과 특화사업으로 모자보건사업 및 구강보건사업을 추진하겠습니다.

이상으로 건강증진과 2024년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

○건강증진과장 강환천 6개월 이상 된 분들이요?

○건강증진과장 강환천 예, 그렇습니다. 먼저 AI·IoT 기반 어르신 건강관리사업 개념은 지역사회 내 어르신 건강관리 방법 중 하나로 AI 기반 디지털 신기술을 활용해서 비대면 건강관리 서비스를 제공하는 건데요, 6개월 동안 단계별로 추진을 해서 이렇게 건강관리를 하는 그런 사업입니다.

○건강증진과장 강환천 예, 맞습니다.

○건강증진과장 강환천 예, 알겠습니다.

○미사보건센터장 김선영 미사보건센터장 김선영입니다.

보고에 앞서 우리 부서 팀장님들을 소개해 드리겠습니다.

송지원 보건민원팀장입니다.

박지영 모자보건팀장입니다.

한명지 정신건강팀장입니다.

한현선 치매관리팀장입니다.

(팀장 인사)

2024년도 미사보건센터 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다.

34-1쪽 일반현황, 34-2쪽에서 3쪽 2023년 주요업무 성과는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다.

34-4쪽 2024년 주요업무 추진계획입니다. 지역사회중심 재활사업에 대해 보고드리겠습니다. 재활대상자의 건강상태 평가 및 재활요구도를 파악하고 예비장애인에 대한 신체적, 심리적 지원을 통하여 지역사회에 조기 적응할 수 있도록 서비스를 제공하고, 순환자율운동과 근감소증예방운동 등 재활운동 프로그램을 운영하겠습니다.

다음은 34-5쪽 모자보건사업 보고드리겠습니다. 임신 준비를 위해 난임부부 시술비 지원기준을 완화하고 임신 사전건강관리 지원, 냉동난자 사용 보조생식술 비용 일부를 신규로 지원하겠습니다. 임신기간에는 모유수유클리닉, 출산준비교실, 산전검사, 엽산제·철분제 지원으로 산모의 건강관리를 위해 노력하겠습니다. 또한, 정신건강복지센터와 연계하여 산전·산후 우울검사 및 상담을 실시하겠습니다. 출산 후에는 첫만남이용권, 산모신생아 관리 지원, 고위험 임산부 의료비 지원을 확대 실시하고 출산장려금 산후조리비를 지원하겠습니다. 영유아 건강관리를 위해 미숙아 및 선천성이상아 의료비, 선천성 난청검사 및 보청기, 저소득층 기저귀·조제분유, 영유아 발달장애 정밀검사비를 확대 지원하겠습니다.

다음은 34-7쪽 정신건강증진 및 자살예방사업 보고드리겠습니다. 연계기관과 협력하여 정신건강 인식개선 및 대상별 정신건강 서비스를 제공하고 정신질환자를 대상으로 등록 및 사례관리, 치료비 지원, 정신건강 프로그램을 운영하겠습니다. 또한, 자살예방 환경조성을 위해 생명사랑지킴이 양성과 캠페인을 실시하고 자살고위험군에 대해 등록 및 사례관리, 위기개입, 치료비 지원으로 사후관리를 하겠습니다.

다음은 34-8쪽 치매안심센터 운영입니다. 치매조기검진, 인지강화교실, 치매파트너 양성 등으로 치매예방 및 치매 인식개선사업을 위해 노력하겠습니다. 치매환자 인지재활교실, 치매가족교실, 치매치료비, 치매환자 조호물품 지원 등 환자 및 가족을 위한 서비스를 제공하겠습니다. 유관기관과 협업하여 인지건강마을 조성, 실버벨선생님 운영으로 지역사회 치매돌봄에 대해 역량을 강화하도록 하겠습니다. 건강보험공단, 경찰서 등과 협업하여 신규 치매진단자의 가족을 대상으로 치매질환에 대한 이해와 치매 관련 서비스에 대한 정보를 제공하여 처음 겪는 치매에 대한 부담감을 덜어드리도록 하겠습니다.

이상으로 2024년 미사보건센터 업무보고를 마치도록 하겠습니다.

○미사보건센터장 김선영 초로기치매도 있습니다.

○미사보건센터장 김선영 저희가 지금 하고 있는 사업은 주로 60세 이상 어르신들 대상으로 하는 사업이어서 초로기치매에 대해서는 저희가 아직은 사업에 집중하고 있지 않습니다.

○미사보건센터장 김선영 예, 알겠습니다.

○미사보건센터장 김선영 저희가 지금 직접 경제적으로 지원하고 이러는 거는 없고요.

○미사보건센터장 김선영 치유에 대해서는 지금 저희가 2023년 10월 16일부터 이 사업을 다시 재개했는데, 일시적으로 시범적으로 재개를 했고요. 올해부터는 재활병원이나 정형외과에서 처음으로 사고나 이렇게 당해서 입원치료를 받다가 집으로 퇴원하는 환자의 경우를 의료기관과 연계해서 그 사람들이 사회에 적응할 수 있도록 저희가 8회기로 그분들에 대해서 1:1로 지원할 계획을 가지고 있고요. 그다음에 만성으로 지체장애라든지 뇌병변장애를 가지고 있는 분들에 대해서 순환자율운동을 해주고 또 근력감소로 인해서 제2차 장애가 일어나지 않도록 저희가 사업을 할 계획입니다.

○미사보건센터장 김선영 예, 맞습니다.

○미사보건센터장 김선영 그런데 지금 저희가 재활이나 정형외과 전문의가 없는 상태이고, 물리치료사하고 강사를 초빙해서 할 계획이기 때문에 정말 치료는 병원에서 받아야 하는 거고 그 후속적인 거에 있어서 더 2차 장애라든지 근감소라든지 이런 걸 예방하는 사업을 주로 할 계획입니다.

○미사보건센터장 김선영 예, 알겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 안녕하십니까, 자원순환과장 최현숙입니다.

보고에 앞서 자원순환과 팀장님을 소개하겠습니다.

전수영 자원행정팀장입니다.

강종보 자원재활용팀장입니다.

박재현 자원시설팀장입니다.

(팀장 인사)

그럼 지금부터 자원순환과 소관 2024년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

35-1페이지부터 35-2페이지 일반현황과 2023년 주요업무 성과에 대하여는 서면으로 대신하겠습니다.

35-3페이지입니다. 수거된 생활폐기물의 처리방법 다변화를 통한 안정적인 처리에 만전을 기하겠습니다. 우리 시에서 발생하는 생활쓰레기는 일일 약 110톤, 연간 약 4만 톤에 대하여 우리 시 환경기초시설에서 약 1만 톤을 처리하고 초과하는 폐기물에 대하여는 이천 소각시설에서 1만 5,000톤, 수도권매립지에서 2,000톤, 민간처리시설을 이용하여 1만 2,500톤을 처리하고자 합니다. 소요예산은 36억 9,000만 원입니다. 정기보수로 우리 시 소각장과 이천 소각장 운영중지 기간이나 고장으로 인한 처리 불가 시에도 문제가 없도록 대비하겠습니다.

35-4페이지입니다. 생활폐기물 수집·운반 대행 용역입니다. 우리 시 환경공무직이 직접 수거하는 천현동과 춘궁동을 제외한 지역을 3개 구역으로 나눠 생활폐기물의 수집·운반 대행 용역을 하고 있습니다. 1구역은 덕풍2동, 미사1·2·3동 4개 동이며, 2구역은 덕풍1동, 감북동, 감일동, 위례동, 초이동 5개 동을, 3구역은 신장1·2동과 덕풍3동 3개 동으로 총 35대의 차량과 100명의 인력이 생활폐기물을 전담하여 수거하고 있습니다. 올해는 미사역 일원 오피스텔 지하수거를 위해 시범운영을 계획하고 있으며 2월부터 일부 지역 먼저 시작한 상황입니다. 용역기간은 2022년부터 2024년 말까지 3년으로 올해 10월부터 차기 연도 사업자 선정을 위한 절차에 들어갈 계획입니다. 소요예산은 99억 8,938만 5,000원입니다.

35-5페이지입니다. 참여와 협력의 자원순환교육을 통해 자원재활용 인식 확산 및 자원순환 문화조성에 기여하겠습니다. 관내 초등학교 3학년을 대상으로 눈높이 자원순환교육을 실시하겠으며 공동주택, 유관단체, 어린이집 등 하남시민을 대상으로 찾아가는 자원순환교육을 진행하겠습니다. 21년도에 양성된 관내 여성자원순환전문가를 강사로 활용하여 자원재활용의 필요성과 재활용품 분리배출에 대한 교육을 실시하겠습니다. 소요예산은 4,589만 8,000원입니다.

다음은 35-6페이지입니다. 다회용기 재사용 촉진 지원사업입니다. 일회용품 사용 및 폐기물 발생량 증가에 따라 23년도부터 시작한 국비보조사업으로 일회용품이 많이 발생하는 우리 시 공공장례식장인 마루공원에 다회용 식기대여 및 세척비를 지원하고 있습니다. 밥그릇, 국그릇, 접시 등을 비롯한 9종의 다회용기를 20조 세트로 구성하여 빈소에 제공하고 있습니다. 소요예산은 1억 원입니다.

35-7페이지입니다. 음식물류폐기물 감량화를 위해공동주택에 개별RFID 종량기 지원사업을 23년도에 이어 지속 추진하겠습니다. 음식물쓰레기를 각자 버린 만큼 부과하는 것으로 23년도에 15개 공동주택에 187대를 설치·운영하여 약 27%의 음식물쓰레기 감량효과가 있는 것으로 파악되었습니다. 올해는 160대 설치목표로 현재 설치대상 공동주택을 모집하고 있습니다. 소요예산은 3억 1,360만 원입니다.

35-8페이지입니다. 폐기물처리시설 설치비용 부담금 부과처분 취소 소송 대응에 철저를 기하겠습니다. 미사·감일·위례 택지개발에 따른 폐기물처리시설 설치부담금을 사업시행자인 LH의 납부계획서에 따라 지구별로 부과하였으나, 폐기물처리시설의 지하화에 따른 법적 의무 없음을 이유로 미사지구 폐기물 원인자부담금 과다를 문제 삼아 LH에서 소송을 제기하였습니다. 주요 쟁점은 폐기물처리시설의 지하 설치비용 인정 여부로 우리 시는 납부계획서에 따른 준공단가를, LH는 위례·감일지구 판결에 따른 지상 설치기준 감정평가단가를 주장하고 있는 상황입니다. 현재 2심 진행 중이며 1심 판결은 부과징수액 992억 9,000만 원 중 168억 8,000만 원을 초과하는 부분을 취소하는 것이었으나, 2심에서 청구취지 200억 8,000만 원을 초과하는 부분을 취소하는 것으로 변경하여 항소를 제기하였습니다. 지난 12월 22일 2차 변론 때 우리 시가 주장하는 구폐기물시설촉진법 시행령에서 정한 규모인 소각시설 200톤, 음식물처리시설 30톤으로 설치하는 데 소요되는 시설비용에 대하여 실제 투입된 비용을 기준으로 하는 재감정 요청이 받아들여져 현재 감정평가사 선정 절차를 이행하고 있습니다. 다음 변론기일은 4월 5일로 우리 시 주장을 뒷받침할 수 있는 자료를 논리적이고 구체적으로 보강 변론할 수 있도록 준비하겠습니다.

35-10페이지입니다. 폐기물처리시설 및 부대시설 민간위탁 운영입니다. 위탁시설은 소각시설, 음식물자원화시설, 재활용선별시설, 부대시설로서 위탁기간은 23년 1월부터 25년 말까지 3년으로 환경에너지솔루션㈜과 환경시설관리㈜에서 수탁기관으로 선정되어 운영하고 있습니다. 24년도 예산은 75억 3,750만 원으로 86명이 근무하고 있으며 세부산출내역은 35-11페이지를 참고하여 주시기 바랍니다. 내구연한 경과로 인한 폐기물처리시설의 잦은 고장과 변압기파손 등 소방을 비롯한 안전관리에 전념할 수 있도록 예산에 미반영된 35억 1,250만 원을 올해 상반기 추경에 요청해야 하는 상황입니다.

다음 35-12페이지입니다. 하남 유니온파크·타워 운영 활성화입니다. 환경기초시설 부지 내 각종 시설물에 대한 유지관리 및 시설개선을 통해 시민의 이용 불편을 최소화하여 쾌적한 여가활동의 공간을 제공하고자 합니다. 23년도에는 주차장을 유료로 전환하였으며, 여름철 물놀이장을 운영하여 1만 2,000여 명의 어린이들이 이용하였습니다. 올해는 4월부터 공원 내 수목관리를 시작으로 여름철 어린이들이 안전하게 물놀이장을 이용할 수 있도록 준비하겠습니다. 소요예산은 2억 1,640만 4,000원입니다.

이상으로 자원순환과 소관 2024년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○자원순환과장 최현숙 그거는 체육진흥과에서 하고 있습니다.

○자원순환과장 최현숙 올해 중에 준비해서 내년도 예산에 반영될 수 있도록 부서와 잘 협의하겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 예, 맞습니다.

○자원순환과장 최현숙 지금 하수처리시설 공사로 인해서 연기관 공사 때문에, 지하시설물 때문에 그 상부에 공사를 하고 있는 상황입니다.

○자원순환과장 최현숙 저희가 일부 지역에서 시작을 하고 있는데요. 지금 미사지역의 오피스텔 일부 지역은 시작을 했는데 오피스텔에 거주하는 분들은 관리소의 안내에 따라서 지하수거를 잘 협조해 주시고 계신데, 상가에 계신 분들이 협조가 미흡한 상황입니다. 저희가 계속 계도를 통해서 정착되도록 준비해 나가겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 예, 알겠습니다. 저희가 3월 중에 깨끗한 쓰레기 처리 감시원이 채용되는데요. 그분들을 활용해서 우선 그쪽 지역의 상가 분들 안내에 집중할까, 하는 계획을 가지고 있습니다.

○자원순환과장 최현숙 예, 알겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 어떤 거 말씀하시는지 제가……

○자원순환과장 최현숙 그 부분에 대해서 저희가 조금 더 고민한 다음에 의원님께 따로 보고를 드리도록 하겠습니다. 미처 계획을 마련하지 못해서 죄송합니다.

○자원순환과장 최현숙 이게 관리부서하고 저희가 유지관리 비용이 발생합니다. 그 부분에 대해서는 자부담이거든요. 그런 부분을 부담할 수 있는 단독주택은 현재 조금 어렵다고 보기 때문에, 가능한 부분이 있으면 저희가 설치를 마다할 이유는 없는데 그런 부분이 어렵습니다.

○자원순환과장 최현숙 예, 알겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 저희가 수거일정이나 이런 부분이 있기 때문에 많은 인력이 투입돼서 일시에 필요에 따라서 수거가 되면 좋은 체계이기는 하지만, 예산이나 이런 비용이 수반되기 때문에 정해진 날짜에 수거를 하다 보니까 지금 그런 문제가 발생하는 것 같습니다.

○자원순환과장 최현숙 그런데 전담으로 수거하시는 분들이 수거에 전념을 하시지, 그 외의 상황이나 이런 것까지 챙겨가면서 수거활동을 전개하는 데는 조금 애로가 있습니다. 그분들이 정해진 시간 내에 맞춰서 근무를 하셔야지 또 빨리 왔다, 늦게 왔다, 이런 부분에 대해서도 민원이 발생을 하고 있거든요. 우리가 이론상으로는 그렇게 하면 되게 좋은데 여유가 있으면 가능하지, 여유가 없는 상황에서는 조금 어렵지 않나, 하는 생각이 듭니다.

○자원순환과장 최현숙 그렇죠.

○자원순환과장 최현숙 예, 알겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 이 표현의 1구역은 미사지역 오피스텔에 저희가 시범운영을 도입하는 1구역, 2구역, 3구역으로 해서 단계별로, 거기 구역의 지하수거를 하는 데 시간이 많이 소요되고 있습니다. 그래서 한 번에 다 확장을 할 수가 없기 때문에 1구역부터 시작을 하고, 지금 여기에서 표현한 1구역은 하남종합운동장 그 맞은편 쪽이 1구역이고요. 저회가 우선은 한 3개 구역 정도로 나눠서,

○자원순환과장 최현숙 예?

○자원순환과장 최현숙 예, 나누어놓았습니다.

○자원순환과장 최현숙 예?

○자원순환과장 최현숙 잠깐만요, 제가 조금 보면서 말씀드리겠습니다. 1구역은 하남종합운동장 그 앞에 효성해링턴타워하고 미사푸르지오시티 그쪽 주변이고요. 2차 적용대상은 미사역 주변으로 해서 힐스테이트에코미사 있거든요. 그쪽 주변 블록이 2구역으로 다음번에 시도할 때는 거기를 할 거고. 3구역은 미사역 H마트 주변의 그쪽이고요. 그다음에 4구역은 제일 지저분하다고, 또 우리가 제일 많이 이동하고 있는 구역인 미사로데오 문화의 거리 쪽을 저희가 지금 계획을 잡고 있습니다.

○자원순환과장 최현숙 이게 저희가 3년간 계약을 하기 때문에 올해까지는 구역별로 계약이 됐기 때문에 이렇게 진행을 해야 되고요. 다음 차기 연도 계약을 올해 10월부터 준비를 하는데 지금 의원님 말씀해주신 부분 고민하면서 구역을 설정하도록 하겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 예, 알겠습니다.

○자원순환과장 최현숙 예.

○자원순환과장 최현숙 예, 검토를 했고요. 저도 관내업체에 했으면 좋겠다는 의지를 가지고 살펴봤는데요, 이게 세척시설이 필요한데 우리 지역에서는 그 세척시설을 갖춘 업체가 없는 걸로 확인이 됐습니다. 그리고 저희가 예산이 투입되는 비용으로 봤을 때는 크기는 하지만 또 업체에서 보면 이 비용을 위해서 세척설비를 준비하는 거에 대해서 조금 적극적이시지 않으신 것 같습니다. 저 개인적으로는 자활업체나 이런 부분을 통해서 함께하면 좋겠다는 생각을 해봤는데 이 부분은 관계부서와 조금 검토가 필요한 것 같습니다.

○자원순환과장 최현숙 예, 맞습니다. 찾아보겠습니다.

○상수도과장 전용신 상수도과장 전용신입니다.

보고에 앞서 팀장님들을 소개해 드리겠습니다.

박상규 상수도관리팀장입니다.

김유덕 요금팀장입니다.

송태의 정수운영팀장입니다.

서우상 수질관리팀장입니다.

안효철 상수도공사팀장은 개인사정으로 참석하지 못하였습니다. 양해해 주시기 바랍니다.

(팀장 인사)

지금부터 상수도과 소관 2024년 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 일반현황, 2023년 주요업무 성과, 2024년 주요업무 추진계획 순으로 보고드리겠습니다.

36-1페이지 일반현황은 보고서로 갈음하겠습니다. 다음은 36-2페이지 2023년 주요업무 성과입니다. 수상현황으로는 행정안전부 주관 2023년 지방공기업 경영평가에서 가등급(최우수기관)에 선정되었습니다. 평가대상은 전국 기초상수도공기업 113개 기관으로 가등급은 7개 기관에 해당되며, 인센티브로 4,000만 원을 지급받았습니다. 또한, 경기도 주관 2023년 지방상수도업무 성과평가에서 우수기관으로 선정되었습니다.

다음은 36-3페이지 상수도시설 확충사업입니다. 하남정수장 고도정수처리시설 설치공사의 공정률은 15%이며, 감일배수지 및 송배수관로 설치공사는 공정률 96%를 달성하였습니다. 노후관로는 한국아파트 일원 등 3개 지역 5.7km를 교체 완료하였고, 스마트미터링 구축사업으로 서버 구축 및 단말기 약 7,000대를 교체 완료하였습니다. 정수장 소형생물 대응체계 구축 추진으로 여과지와 정·배수지 등 주요 지점에 미세여과망 설치를 완료하였습니다.

다음은 36-4페이지 안전한 수돗물 생산 및 수질관리입니다. 2023년 하남정수장 수돗물 생산량은 1,741만 6,000톤으로 취·정수장 등 지속적인 시설개선을 추진하였습니다. 또한, 시민이 만족하는 안전하고 깨끗한 수질관리를 위해 원수 및 정수 수질검사, 수돗물 안심확인제, 노후 공동주택 수질검사를 실시하였습니다.

다음은 36-5페이지부터 2024년 주요업무 추진계획을 설명드리겠습니다. 첫 번째로 하남정수장 고도정수처리시설 설치공사 추진입니다. 계속사업으로 하남정수장에 용량 7만 톤의 고도정수처리시설을 도입하는 사업입니다. 총사업비는 405억 원이며 금년 예산 배부액은 77억 원입니다. 2025년 4월까지 설치공사를 완료하고 시운전 후 2025년 6월 준공 예정입니다.

다음은 36-7페이지 감일배수지 및 송배수관 설치공사 추진입니다. 계속사업으로 감일공공주택지구의 안정적인 수돗물 공급을 위해 추진하는 사업으로 총사업비는 183억 5,000만 원입니다. 현재 공정률은 96%로 배수지 및 가압장 설치는 완료하고, 송배수관로는 1.8km 중 1.5km를 설치하였습니다. 매설이 필요한 나머지 미시공 구간 왕복 300m는 안성∼구리 간 고속도로 12공구 부체도로에 매설될 계획이나, 부체도로 내 지장물 철거 지연으로 부체도로 설치가 늦어져 관로공사가 중지 중에 있습니다. 한국도로공사와 협의 중에 있어 금년 3월 중 재착공하여 6월 준공 예정입니다.

다음은 36-8페이지 노후관 교체 추진입니다. 금년도 사업구간은 덕풍동 352-42번지 일원입니다. 사업량은 노후관 교체 3,315m, 관 세척 698m로 총사업비는 28억 9,000만 원입니다. 금년 3월 말까지 실시설계를 완료하고 4월 착공하여 12월 준공 예정입니다.

다음은 36-9페이지 상수도 블록 구축사업 추진입니다. 상수도관망을 고립, 소블록화하여 평상시에는 누수를 관리하고 사고 발생 시에는 신속한 대처로 피해를 최소화하고자 추진하는 사업입니다. 사업기간은 2025년 2월까지이며 총사업비는 5억 원입니다.

다음은 36-10페이지 덕풍 및 상하울가압장 이설공사 추진입니다. 사업의 목적으로는 안전 및 누수 사고 예방, 고지대 수압 안정화를 위해 노후 가압장을 이설하는 사업입니다. 사업비는 3억 5,000만 원이며 금년 5월까지 실시설계를 완료하고 12월 준공 예정입니다.

마지막으로 36-11페이지 미사배수지 원격감시 제어반 교체사업입니다. 원격감시반 교체를 통해 낙뢰 및 부식으로 인한 기계 오작동과 안전사고 예방을 위해 추진하는 사업입니다. 총사업비는 1억 원으로 금년 4월 착공하여 6월 준공 예정입니다.

이상으로 상수도과 소관 2024년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

○하수도과장 김현아 하수도과장 김현아입니다.

보고에 앞서 우리 부서 팀장님들을 소개해 드리겠습니다.

윤인진 하수행정팀장입니다.

한경섭 시설운영팀장입니다.

임영보 하수도관리팀장입니다.

장동수 생활하수팀장입니다.

(팀장 인사)

2024년 하수도과 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다.

37-1페이지 일반현황, 37-2페이지 2023년 주요업무 성과는 서면으로 갈음하겠습니다.

2024년 주요업무 추진계획입니다. 37-3페이지 지하수 시스템 구축사업 추진입니다. 생활용 지하수 개발·이용 신고대상 1,820개소에 대하여 지하수 전수조사를 실시하여 지하수 이용실태를 파악하고 미사용 시 폐공 조치 등 관리계획을 수립하여 추진하겠으며, 사용량이 많은 수용가 및 현장검침이 어려운 수용가를 대상으로 디지털 원격검침 단말기를 설치하여 검침의 효율화를 기하고, 지하수 누수 사전방지 및 세외수입 증대에 기여할 수 있도록 하겠습니다.

37-4페이지 하남시 공공하수도시설 민간관리대행 용역입니다. 공공하수도시설은 하수도법 제19조의2제1항 규정에 의거 하수처리시설과 하수관로시설 두 분야로 민간관리대행을 추진하고 있습니다. 관리대상 시설물은 중계펌프장을 포함한 하수처리시설과 오수펌프장, 압송관로, 유량계 등을 포함한 하수관로 시설입니다. 23년 1월 관리대행업체와 협약을 체결하여 운영 중이며, 금년도는 장기계속계약 2차 연도입니다. 전체 소요예산은 65억 2,057만 6,000원이며, 하수처리시설 관리대행사업비 42억 원 중 25억 4,000만 원은 한강수계관리기금 확정 예산입니다. 안정적인 하수처리로 한강유역 수질 보전에 기여할 수 있도록 하겠습니다.

37-5페이지 하남공공하수처리시설 증설사업 추진입니다. 현재 추진 중인 공공하수처리시설은 일 처리 용량 2만 3,000톤으로 감일지구, 현안1·2지구 등 대규모 개발사업에 따른 추가 하수 발생량을 처리할 수 있도록 하수처리 용량을 증설하는 사업입니다. 총사업비는 1,081억 9,100만 원이며 발주처는 환경공단, 시공사는 태영건설 컨소시엄입니다. 22년 5월 착공하여 현재 공정률 52%로 25년 2월 준공기한까지 차질 없이 준공될 수 있도록 추진에 만전을 기하겠습니다.

37-6페이지 주민 불편해소 하수도사업 추진입니다. 오수관로 부재로 인한 주민 불편사항에 대하여 오수관로 신설 및 개선을 통하여 주민 불편을 해소하고 하수처리구역을 확대하고자 합니다. 사업대상지는 풍산동 231-2번지 일원 등 5개소이며, 3월 실시설계 용역 완료하여 조기착공 및 준공될 수 있도록 추진하겠습니다. 또한, 우수토실 악취저감장치 1개소를 추가 설치하겠으며 수시 준설이 필요한 취약지역 맨홀 5개소에 대하여 맨홀 수위계를 시범 설치하여 모니터링시스템을 구축하겠습니다.

37-7페이지 원활한 하수처리를 위한 공공하수관로 유지보수입니다. 안정적인 하수도시설 기능 확보를 위하여 공공하수관로 유지보수사업을 추진코자 합니다. 총사업비는 14억 원이며 하수도 준설공사 3억 원, 하수도시설물 긴급 유지보수 10억 원, 맨홀 보수공사 1억 원입니다. 슬러지 퇴적으로 인한 배수 불량 해소, 파손된 하수도시설물을 긴급 복구하여 하수 누출 및 안전사고 방지에 최선을 다하겠습니다.

37-8페이지 개인하수처리시설 관리를 통한 물 환경 보전입니다. 개인하수처리시설은 오수처리시설 278개소, 정화조 3,494개소이며 오수처리시설 관리기준 준수 여부를 지도점검 하고, 정화조 청소안내문 발송, 현장방문을 통하여 내부 청소 이행을 독려하여 개인하수처리시설 관리에 철저를 기하도록 하겠습니다.

이상으로 하수도과 소관 업무보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○하수도과장 김현아 예, 그렇습니다.

○하수도과장 김현아 저희가 현재 보험 가액을 의뢰한 상태고요. 회계과하고 협의를 해서 최대한 빨리 가입을 할 수 있도록 하겠습니다.

○하수도과장 김현아 예, 알겠습니다.

○하수도과장 김현아 금액 말씀이십니까?

○하수도과장 김현아 저희가 현재 1,820개소를 하려고 합니다. 생활용으로 사용하는 지하수입니다.

○하수도과장 김현아 저희가 전수조사를 해서 폐공이라든지 그런 부분이 있다 보니 1차적으로는 사용자한테 안내를 할 거고요. 추가 관리계획을 수립해야 할 것 같습니다. 일단 전수조사를 해 봐야 알 것 같습니다.

○하수도과장 김현아 예, 검토하겠습니다.

○평생교육과장 윤복순 평생교육과장 윤복순입니다.

보고에 앞서 평생교육과 팀장들을 소개하겠습니다.

윤정심 학습컨설팅팀장입니다.

장민석 학습서비스팀장입니다.

박재홍 교육지원팀장입니다.

이재민 과밀학급TF팀장입니다.

(팀장 인사)

평생교육과 소관 2024년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

38-1페이지 일반현황과 38-2페이지 2023년 주요업무 성과는 서면으로 보고를 드리고, 성과 한 가지에 대해서만 말씀드리겠습니다.

유네스코 글로벌학습도시 네트워크(GNLC) 가입 승인으로 우리 시가 국제적 학습도시로 인정받았습니다. 2022년 대한민국 평생학습 대상 수상, 2023년 교육부 장애인 평생학습도시 지정, 평생학습도시 좋은 정책상 수상 등 다양한 평생학습 사업추진을 인정받아서 지난 14일 승인이 확정되었습니다.

38-4페이지입니다. 2024년 주요업무 추진계획입니다. 권역 평생학습센터 운영은 시민들에게 평생학습 참여 기회 제공과 지역 균형 학습을 위해 신장, 덕풍, 미사, 감일과 위례 4개의 생활권을 중심으로 권역별 거점 평생학습센터를 운영 중에 있습니다. 거점별 네트워크를 바탕으로 전문 컨설팅을 통한 평생교육기관의 역량을 강화하고 또 시민 요구 프로그램, 학습환경 등의 조사와 분석, 지역맞춤형 평생학습프로그램 발굴 등 지속적으로 추진해 글로벌 평생학습도시로서 더욱더 성장할 수 있도록 노력하겠습니다.

다음은 38-5페이지입니다. 장애인 평생학습도시 운영 지원입니다. 2023년에 우리 시가 장애인 평생학습도시로 지정이 되어 장애인 평생학습권 보장 및 교육환경 조성으로 인해 18개 프로그램을 1,394명에게 평생학습을 제공했습니다. 올해도 계속지원 도시로 선정이 되어 국비 6,000만 원 확보하였고, 장애기관과 네트워크 활성화 및 장애유형별 프로그램, 교육, 찾아가는 장애인 평생학습 등 프로그램 운영에 노력하겠습니다.

38-6페이지입니다. 성인문해교육 지원사업입니다. 평생학습 사회구현 및 학습자 기초 생애능력 향상을 위해 학력인정 문해교육과 기초·생활 문해교육을 지원하는 계속사업으로 학력인정 문해교육의 경우는 교육을 이수하면 의무교육에 해당하는 초중 학력을 교육부에서 인증하는 프로그램입니다. 학습자 자신감 회복을 통한 생활 활력 부여를 위해 노력하겠습니다.

다음은 38-7페이지에서 8페이지입니다. 내실 있는 평생학습서비스 제공입니다. 현대사회에 평생학습을 통한 탄탄한 일상 추구 목표로 하남시민대학을 지속적으로 운영하겠으며, 각 분야별 전문 명사강연을 통해 시민들에게 다양하고 수준 높은 삶의 지식을 제공하기 위하여 명사특강도 운영할 계획이며, 65세 이상 어르신을 대상으로 시니어스마트교육도 올 한 해 이어가도록 하겠습니다. 신중년 교육프로그램은 50세에서 70세 시민들에게 새로운 사회활동 준비에 도움을 줄 수 있는 자격과정도 편성해 운영할 계획이며, 신중년의 평생학습 참여 기회 제공에 노력하겠습니다. 또한, 근거리 평생학습프로그램 운영을 위해서 별자리 학습운영 내실화와 평생학습마을의 주민 맞춤형 프로그램 운영 및 공동체 활동 지원으로 지속 가능한 학습공동체 조성에 노력하겠습니다.

다음은 38-9페이지입니다. 맞춤형 인재육성사업 지원입니다. 먼저 고교학력향상사업은 관내 우수학생들의 타 지역 유출을 막고, 학생들의 소질과 개성을 살릴 수 있는 학교로 발전시키도록 동기부여를 위해서 추진하는 사업입니다. 고등학교를 대상으로 선정된 5개 학교에 학교별 강점 프로그램을 집중 지원할 계획입니다. 고교특성화사업은 관내 10개 고등학교를 대상으로 학교별 동아리 활동, 창의융합활동, 학교 축제 등 자율적으로 맞춤형 특색활동 운영을 지원하는 사업입니다. 학교특색사업은 38개 초중학교 및 특수·공민학교를 대상으로 학생과 학부모의 의견을 반영해 각 학교가 자율적으로 기획한 프로그램을 운영할 수 있도록 지원하는 사업으로 업무추진에 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음은 38-10페이지입니다. 학교시설 환경개선사업 지원입니다. 관내 초중고교 및 유치원을 대상으로 노후도, 안전성 등을 종합적으로 고려하여 학교시설 환경개선을 지원하는 사업입니다. 17개 대상학교에 총 11억 8,000만 원을 지원합니다.

다음은 38-11페이지입니다. 초등학교 학교보안관 운영 지원입니다. 본 사업은 학생의 안전한 등하교와 외부 출입자 통제 등 촘촘한 학교 안전망 구축을 위해 학교별로 최대 2명의 학교보안관을 배치하는 사업입니다. 작년에 21개 초등학교에서 26명의 자원봉사자가 학교안전지킴이와 연계하여 학생들의 학교 안전망 구축에 기여했습니다.

다음은 38-12페이지입니다. 친환경 학교급식 지원사업입니다. 성장기 학생의 심신발달 도모를 위해 친환경 농산물 차액 지원, 무상급식 지원, Non-GMO 가공품 차액 지원을 통해 안전하고 건강한 학교급식 실현을 차질 없이 추진하겠습니다.

38-13페이지입니다. 학생 통학버스 운영 지원입니다. 먼저 어린이 스쿨버스 운행은 신규사업으로 병설유치원을 운영하고 있는 관내 초등학교가 대상이며, 경기도가 선정한 2개의 초등학교에 대해서 학교 버스 운영비를 지원하는 사업입니다. 경기도 학생 통학 지원은 교육청 대응사업으로 교육청에서 선정된 2개 학교가 대상이며, 학교 버스 운영비를 지원하여 학생들의 통학 안전에 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음은 38-14페이지 과밀학급 해소를 위한 학교 신설 추진입니다. 미사5중(가칭 한홀중) 신설입니다. 규모는 31학급, 846명으로 지난해 4월 교육부, 행안부 공동중앙투자심사가 통과되면서 학교 신설이 확정되어 학교 진출입로 개설 등 공공시설은 우리 시에서 설치하며 현재 실시설계 중입니다. 또한, 학교 건축 공사는 교육지원청에서 진행하고 있습니다. 개교에 차질이 없도록 교육지원청과 지속적으로 협의하여 추진하도록 하겠습니다.

다음은 38-15페이지입니다. 미사4고(가칭 청아고) 신설입니다. 규모는 37학급, 1,015명으로 지난해 7월 교육부 중앙투자심사가 통과되면서 학교 신설이 확정되어 올해 5월 학교시설 공모를 시작으로 2027년 3월 개교를 목표로 교육지원청과 차질 없도록 노력하겠습니다.

이상으로 평생교육과 소관 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 저희가 당초에 체육시설을 재배치하기로 했는데 재배치하지 않고 주민들이 요구한 잔디광장을 존치하기로 했습니다. 잔디광장 존치해서 체육시설은 나중에 학교시설 개방으로 가고요. 그 부분을 빼고 나서 지금 저희가 실시설계 중이고요. 설계가 아마 2월 말이면 거의 완료가 될 단계입니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 황톳길은 저희 부서에서 하는 건 아니고 공원녹지과에서 하는 부분입니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 아니요, 인도교는 공공시설에 해당하는 부분이 아니기 때문에 그 부분에 대해서는 건설과에서 추진할 계획입니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 일단 그 부분에 대해서는, 과소학급에 대한 주는 교육청에서 할 수 있는 부분이고요. 저희 하남시 같은 경우는 일단 과소보다는 현재 과밀이 더 중요한 시점이 아닌가 싶고요. 과소 부분에 대해서도 저희가 교육지원청과 협의해서 잘 추진하도록 하겠습니다.

○평생교육과장 윤복순 예, 알겠습니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 일단 교육 부분에 대해서 필수경비라고 정해져 있는 건 없고요. 저희가 미래교육협력지구가 지정되면서 지금까지는 교육을 교육청에서만 담당했다고 하면 이제는 지자체하고 교육청이 협력해서 아이들의 미래를 위해서 교육을 지원하고 있다는 말씀을 드리겠습니다.

○평생교육과장 윤복순 그 부분에 대해서는 저희 과에서도 고민을 하고요. 이번에 저희가 교육청에 협조 공문을 발송했어요. 하남시의 재정여건이 이렇기 때문에 저희가 지금 분담하고 있는 비율보다 더 낮게 책정해 줄 거를 요청했습니다. 그 사항이 만약에 반영되면 의원님들께도 다시 한번 보고를 드리도록 하겠습니다.

○평생교육과장 윤복순 예, 알겠습니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 예산은 없고요. 관련 조례는 지금 말씀하신 것처럼 교통정책과에 있습니다.

○평생교육과장 윤복순 그 사업을 처음에 진행할 때 저희가 다른 과와 협의를 하다가 사실 결론을 도출하지 못했어요. 그래서 저희 과에서는 어찌 되었든 간에 학생들을 위해서 존재하는 과이기 때문에 일단 시작했습니다. 그 부분에 대해서는 지금 의원님께서 주신 의견처럼 해당하는 과와 협의를 해서 추진하는 게 맞다고 생각합니다.

○평생교육과장 윤복순 제가 말씀드리겠습니다. 지금 저희 초등학교 학교보안관 같은 경우는 경기도교육청에 2024년 학생보호인력 운영 계획이 있어요, 지침이 있습니다. 그 지침에 의해서 저희가 연계해서 자원봉사자 채용하고 1시간당 자원봉사수당 6,000원을 지급하고 있습니다.

○평생교육과장 윤복순 예, 알겠습니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 3개 학교요.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 아니요, 작년에 선정된 그 3개 학교는 지속 3년간 저희가 지원을 하고요. 올해는 신규로 2개 학교만 공모를 통해서 선정할 계획입니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 3년이 지나면 모든 학교가 또 공모에 응모할 수 있습니다.

○평생교육과장 윤복순 예.

○평생교육과장 윤복순 학교시설 개방에 대해서는 저희 과에서 하는 게 아니라 체육진흥과에서 하고 있습니다.

○평생교육과장 윤복순 아닙니다.

○평생교육과장 윤복순 학교시설 개방이 조직개편에 의해서 그 업무 자체가 체육진흥과로 이관된 사항입니다.

○평생교육과장 윤복순 예, 알겠습니다. 지금 의원님께서 걱정하신 바와 같이 저희는 교육청이나 학교에서 회의 있을 때마다 학교시설 개방에 대해서 항상 말씀을 드리고 있습니다. 그래서 학교에서도 일단 학생들의 교육에 방해가 되지 않는 범위 내에서는 학교시설을 개방하려고 노력하는 거로 제가 알고 있습니다.

○평생교육과장 윤복순 예, 알겠습니다.

○도서관정책과장 정태현 안녕하십니까, 도서관정책과장 정태현입니다.

팀장 소개에 앞서 오늘 김세영 민간기록팀장은 집안사정으로 부득이 참석을 못 한 점 죄송하다는 말씀 올립니다.

보고에 앞서 팀장 소개를 하겠습니다.

신명희 도서관정책팀장입니다.

조혜련 미사도서관팀장입니다.

(팀장 인사)

2024년 도서관정책과 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 39-1쪽 일반현황은 서면으로 갈음하겠습니다.

다음 39-2쪽에서 4쪽입니다. 주요업무 성과에 대해 간략히 보고드리겠습니다. 2023년 하남시 독서 아카데미 공모사업이 전국 70여 개 참여기관 중 최우수 수행기관으로 선정되었습니다. 또한, 아카이브 사업 중 하남을 주제로 한 동시, 동화, 서화 등 콘텐츠를 확장하여 기록단 아카이브를 활발히 추진하여 그중 ‘우리 고장 하남’이 23학년도 초등 3학년 교과서에 수록되는 데 이어 24학년도 교과서에도 수록되었습니다. 이하 내용은 서면으로 갈음하겠습니다.

다음은 39-5쪽입니다. 2024년 주요업무 추진계획에 대하여 보고드리겠습니다. 공공도서관 인프라 확충사업 중 앞서 회계과에서 보고드린 사항과 중복되어 간략히 보고드리겠습니다. 39-5쪽 감일도서관 사업은 서면으로 갈음하겠습니다.

39-6쪽 (가칭)하남시어린이도서관 건립입니다. 망월동 1072번지 일원 미사1동 행정복지센터 후면 부지에 건립 예정이며, 계획부지 2,000㎡, 도서관 연면적 3,700㎡에 지하 1층, 지상 3층 규모입니다. 미래글로벌 인재육성을 위한 영어·체험 특화 공간 조성을 위해 시민의 니즈와 그간 견학한 타 도서관의 장점들을 설계에 적극 반영하여 어린이특화도서관으로 하남시 랜드마크가 될 수 있도록 힘쓰겠습니다.

다음 39-7쪽입니다. 하남시립도서관 중장기 발전계획 연구용역입니다. 구체적인 하남시만의 도서관 사업을 발굴하여 사업화 방안을 도출하고자 연구용역을 추진합니다. 건립 추진 중인 도서관의 특성화 전략을 수립하고 제4차 도서관발전종합계획 및 2040 하남시 중장기 발전계획 등 정책기조의 연계 목표와 실행방안을 검토하여 발전된 하남시립도서관을 만들어 나가겠습니다.

다음은 39-8쪽입니다. 수요자 중심의 지식정보자료 확충입니다. 23년 12월 말 기준 우리 시 장서 보유현황은 66만 9,000여 권으로 시민 1인당 장서 수로 환산하면 2.03권입니다. 올해도 이용자 수요를 파악하여 도서, 비도서, 전자자료 등 다양한 형태의 장서를 확충하고 10만여 권의 구독형 전자책 서비스 등을 통해 자료 최신성 확보에 힘쓰겠습니다. 또한, 북 큐레이션, 추천 도서 서비스 등 맞춤형 자료 제공으로 이용 활성화를 도모하고 상호대차 서비스 확대 및 감일동 열린서재 운영을 통한 찾아가는 도서 서비스를 지속 운영하겠습니다.

다음 39-9쪽입니다. 생애주기별 포용적 독서복지 실현입니다. 생애주기별 독서복지프로그램 제공 및 인문학 중심의 문학프로그램 운영을 위한 인문학 특성화 사업, 독서의 달을 기념하여 다양한 독서활동 지원행사를 추진 예정입니다. 어릴 때부터 올바른 독서습관과 보다 손쉽게 책을 접할 수 있는 환경을 조성하기 위해 북스타트 및 체험형 동화구연 사업도 지속 추진합니다. 또한, 메이커스페이스실 및 아카이빙 룸을 개방하여 창의적 인재양성 공간으로 적극 활용하고자 합니다. 특히 그간 타 시군의 벤치마킹을 통해 우수프로그램 등을 반영하여 자연 융합 숲놀이학교, 천문 관측 프로그램 등 도서관 시설을 적극 활용하여 야외프로그램도 운영할 예정입니다.

다음 39-10쪽입니다. 독서기반 지역협력 프로젝트를 지속 운영하겠습니다. 도서관에서는 지역자원을 활용, 시민 중심 지역공동체 협력사업을 적극 추진하고 있습니다. 꿈꾸는 도서관학교는 광주하남교육지원청, 평생교육과와 협업하여 책과 연계된 다양한 독서문화프로그램을 제공하는 사업입니다. 다음 독서문화예술 치유사업은 미사도서관과 치매안심센터와 협업하여 경도인지장애 및 고위험 단계 어르신을 대상으로 문화예술 치유프로그램을 진행하고 연말 시서화집 출판 기념일 및 전시회 등을 통해 지역사회의 공감대를 형성해 나갈 예정입니다. 경기은빛독서나눔이 사업은 만 56세에서 만 76세 어르신 대상 독서코칭 교육으로 스물네 분의 활동가를 양성하여 학교돌봄교실 및 작은도서관 등 16개소에 파견하여 어린이 독서활동을 지원할 예정입니다. 어르신 일자리 창출과 지역독서문화 확산에 기여할 수 있도록 노력하겠습니다.

다음 39-11쪽에서 12쪽입니다. 하남 아카이브 사업 및 사람책 서비스 운영입니다. 일가도서관에서는 하남의 소중한 역사를 기록하는 하남 아카이브 사업과 사람이 한 권의 책이 되어 새로운 경험과 지식을 전달하는 사람책 서비스를 확대 운영하여 시민들과 소통하고 사람과 마을을 잇는 지역 아카이브를 구축하겠습니다. 21년부터 올해까지 우리 지역 호국영웅 및 가족 구술 채록집 ‘기억으로 쓰는 역사’를 매년 출간하고 있습니다. 후세대에 전승할 하남의 중요한 역사 기록을 지속적으로 생산하고 보존하겠습니다. 특히 시민, 유관단체, 마을공동체의 주체적 기록활동에 대한 지원과 협력을 통해 하남시에서만 볼 수 있는 자료를 만들기 위해 노력하겠습니다. 아울러 사람책 서비스는 정보와 지혜를 공유하여 서로 소통함으로써 도서관 속 시민공동체 형성과 도서관 서비스 확장이 그 목적입니다. 종이책으로는 느낄 수 없는 생생한 이야기를 서로 나누고 소통하며 공감할 수 있는 장으로 마련해 나가겠습니다.

다음 39-13쪽 안전하고 편리한 환경조성은 서면으로 갈음하겠습니다.

이상 도서관정책과 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○도서관정책과장 정태현 지금 도서관 설계 중에 있습니다.

○도서관정책과장 정태현 회계과에 알아본 결과는 한 6∼7월 정도 얘기하고 있습니다.

○도서관정책과장 정태현 바로 들어가거나 한 1∼2개월 정도 후에 들어가는 거로 알고 있습니다.

○도서관정책과장 정태현 18개월 정도.

○도서관정책과장 정태현 저희가 2023년부터 문화체육관광부에서 시행한 공공도서관 건립 및 운영에 관한 컨설팅 사업에 선정이 돼서 참여를 했고, 거기에 있는 교수진 분들이 직접 오셔서 어떻게 했으면 하는지 그런 부분과 저희가 원하는 어린이영어도서관을 특화시키는 부분에 대해서 말씀을 들었고. 원서를 많이 확보해야 하는 문제, 예를 들면. 그리고 체험 공간도 좀 있어야 하는 그런 부분,

○도서관정책과장 정태현 예, 하고 있습니다.

○도서관정책과장 정태현 예, 알겠습니다. 안이 확정되기 전에 또 말씀드리고 보고드리겠습니다.

○도서관정책과장 정태현 예, 알겠습니다. 그렇게 하겠습니다.

○도서관운영과장 김진국 안녕하십니까? 도서관운영과장 김진국입니다.

보고에 앞서 도서관운영과 팀장들을 소개해 드리겠습니다.

이창준 도서관운영팀장입니다.

이승현 신장도서관팀장입니다.

김영란 나룰도서관팀장입니다.

김은옥 위례도서관팀장입니다.

신경희 세미도서관팀장입니다.

그럼 도서관운영과 소관 2024년도 주요업무계획에 대해 보고드리겠습니다.

40-1쪽 일반현황과 40-2쪽부터 4쪽 2023년 주요업무 성과는 서면으로 보고드리겠습니다.

먼저 40-5쪽입니다. 계속사업인 작은도서관 운영 지원 사업으로써 24년 1월 말 기준 총 62개소의 사립 작은도서관이 등록되어 있습니다. 중점 지원 사업으로 무더위 및 혹한기 쉼터 운영지원과 우수 작은도서관 도서 구입 및 프로그램 운영 지원, 초등학생 돌봄 문제에 도움이 될 수 있는 아이 돌봄 독서문화프로그램 지원 사업 등이 있습니다. 그중 우수 작은도서관 육성 및 독서환경 조성 사업은 작은도서관 평가 참여 증가로 23년 28개소에서 24년 34개소로 지원 대상이 확대되었습니다. 작은도서관 활성화 지원을 통해 시민들이 보다 가까운 곳에서 다양한 문화생활을 누릴 수 있도록 노력하겠습니다.

40-6쪽입니다. 신규사업인 공립 작은도서관 개관입니다. 올해 신설되는 공립 작은도서관은 2개소입니다. 그중 하남시 종합복지타운 지상 3층에 위치한 작은도서관은 4월 개관 예정으로, 현재 장서와 가구 및 물품을 구입하는 등 차질 없는 개관을 위해 만전을 기하고 있습니다. 아울러 작은도서관의 명칭은 해당 건물이 가족어울림센터임을 반영하여 어울림도서관이라 명명하였습니다.

다음은 덕풍스포츠문화센터 내의 작은도서관 개관 사업입니다. 24년 7월 준공 예정인 덕풍스포츠문화센터 지상 3층에 위치한 공립 작은도서관은 올 하반기 개관 예정으로 추경예산을 확보하여 차질 없이 개관할 수 있도록 준비하겠습니다.

40-7쪽입니다. 2024년도 5개 도서관 구입 예상 장서량은 약 1만 9,000여 권으로 23년도 이용자 만족도 조사 결과를 반영한 자료확충계획을 수립하여 균형적이고 체계적인 장서 확충에 노력하겠습니다. 특히 도서관별 특화 자료를 확대 구입할 계획입니다. 다문화가정을 위한 다문화 도서, 어르신 및 저시력자를 위한 큰 글자 도서, 예술 관련 도서 등 특화 자료를 구입하여 빠르게 변화하고 있는 이용자들의 정보 수요를 충족할 수 있도록 하겠습니다. 또한 시민들이 가장 빠르게 도서를 대출할 수 있는 희망도서 바로대출 서비스는 24년 도비 지원이 중단되었으나, 시비 자체 사업으로 운영하여 시민들의 높은 수요를 충족시켜드리고 지역 서점 활성화에도 앞장설 수 있도록 하겠습니다.

40-8쪽입니다. 생애주기별 독서문화프로그램을 기획·운영하여 하남시민의 생활 속에 독서문화가 정착될 수 있도록 하겠습니다. 중점 추진 사항으로는 북스타트 사업 및 독서 활동 지원 행사 등이 있습니다. 영유아 및 시니어를 대상으로 하는 북스타트 꾸러미는 올해 1,350명에게 배부하는 것을 목표로 하고 있습니다. 또한 기존 4단계에서 시니어를 포함한 5단계로 세분화하여 생애주기에 맞는 독서 습관 형성 및 유지를 위해 노력하고, 관내 독서 취약 지역에 위치한 학교와 지역아동센터 등의 기관으로 꾸러미를 지원하여 독서문화지원망에 공백이 생기지 않도록 힘쓰겠습니다. 아울러 4월 도서관 주간 및 9월 독서의 달 행사 등 시기별로 적절한 독서문화프로그램을 운영하여 독서문화 기반 시설로서의 도서관 역할을 수행하도록 하겠습니다.

40-9쪽입니다. 도서관별 이용자 특성에 맞는 특성화 프로그램을 추진하도록 하겠습니다. 신장도서관은 신중년 및 노년층 대상 맞춤형 50+ 인문서책을 지속적으로 추진하겠습니다. 나룰도서관은 나를 찾는 삶의 인문학 등 인문학 분야의 프로그램을, 위례도서관은 아트인위례 등 예술 특화 프로그램과 예술문화단체와의 협업을 통한 문화공연을 추진할 계획입니다. 또한 세미도서관은 어린이 눈높이에 맞춰 가족이 함께 할 수 있는 프로그램을, 덕풍도서관은 다문화가정 대상 프로그램 추진에 집중하겠습니다. 올해도 도서관 특성 및 지역 여건에 맞춰 사업을 기획·운영하여 더욱 많은 시민이 혜택을 받을 수 있도록 계속하여 노력하겠습니다.

40-10쪽입니다. 도서관 이용이 어려운 지역에 방문하는 이동도서관과 365일 24시간 운영하는 스마트도서관을 통해 독서복지 실현에 힘쓰겠습니다. 이동도서관은 현재 감일 및 원도심 등 9개소를 방문 중이며, 도서 대출, 반납뿐만 아니라 문화프로그램 운영을 통해 소외 없는 독서복지를 위해 노력하고 있습니다. 또한 스마트도서관은 현재 위례, 미사, 신장 등 4개소를 운영 중입니다. 작년 한 해 동안 9,045명이 1만 4,625권을 이용하였습니다. 앞으로도 양질의 장서를 투입하여 이용률과 만족도를 모두 높일 수 있도록 노력하겠습니다.

40-11쪽입니다. 자료 이용 활성화를 위해 기존 보유 도서를 활용한 사업을 새롭게 추진하고자 합니다. 먼저 나룰도서관 아동전집 대출입니다. 기존 기관 대출용 전집 도서를 유아·아동 자녀가 있는 하남시립도서관 가족회원에게 대출하여 가정 내 독서를 지원하고자 합니다. 현재 소장 중인 전집 25세트(940권) 대출을 우선 시행하고 추후 전집자료를 추가 확보할 예정입니다.

다음으로 이동도서관 찾아가는 책 배달 서비스입니다. 이동도서관 미소장 자료가 나룰도서관에 소장되어 있는 경우 신청자가 이동도서관 방문지에서 대출할 수 있도록 하는 서비스를 시행하여 독서 생활 편의를 제공하고자 합니다. 홈페이지 기능 구축을 마련한 후 상반기 중 시행 예정입니다.

이상으로 2024년도 도서관운영과 소관 주요업무에 대해서 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○도서관운영과장 김진국 의원님 말씀대로 그런 면이 없지 않아 있을 수 있는데요. 저희가 지금 40-7쪽에 되어 있는 장서 확충계획에 쓰여 있는 것처럼 저희 하남시의 도서 보유량이 가장 큰 나룰이 확충계획 역시 많이 배정되어 있고, 그다음에 위례 쪽에 나름 배정 수치를 높여서 저희가 계획을 잡고 있습니다. 지금 지적하신 대로 그런 사항에 대해서는 좀 더 반영할 수 있도록 노력하도록 하겠습니다.

○도서관운영과장 김진국 예, 알겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 자원봉사센터장 이주윤입니다.

업무보고에 앞서 팀장 소개를 하겠습니다.

한남수 기획행정팀장입니다.

정다겸 활동지원팀장입니다.

(팀장 인사)

2024년도 자원봉사센터 소관 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

42-1쪽 일반현황, 42-2쪽 2023년 주요업무 성과, 42-3쪽 개선방안은 서면으로 보고드리겠습니다.

42-5쪽 2024년 주요업무 추진계획을 보고드리겠습니다. 1. 청소년 자원봉사 프로그램 운영입니다. 청소년 자원봉사 인정 시간이 코로나 시기에 60시간에서 15시간으로 줄어들어 교내에서 운영하는 자원봉사만으로 충분히 시간을 채울 수 있어 청소년 자원봉사 신청률이 저조하여 기존 사업인 서머스쿨 및 학교야 놀자 두 가지 사업으로 분류했던 것을 효율적인 운영을 위해 청소년 자원봉사 프로그램으로 통합 운영할 계획이며, 2024년도에는 초등학교 5학년 이상부터 신청을 받고 있으며, 관내 초중고에 직접 찾아가는 봉사활동 체험, 교육 등으로 자원봉사 기본 교육, EM흙공 만들기 및 던지기, 장애인식개선교육, 생명사랑교육 등을 실시하고 청소년 관련 행사 하남시 거리예술제, 학교문화예술축제 등 시의 홍보 부스 및 협업 등으로 3,000명에게 교육 및 체험 등 프로그램을 진행할 계획입니다. 오늘 현재 2개 초중학교에서 신청 접수되었습니다.

42-6쪽 그린나래 봉사단 운영입니다. 관내 하천 및 도심 플로깅 활동, 일회용품 줄이기 용기내! 캠페인 등 환경 관련 자원봉사 활동으로 하천 및 도심 플로깅 활동 2회 300명, 일회용품 줄이기 용기내! 환경 보호와 일회용품 사용 줄이기 캠페인 및 체험활동으로 일회용기 대신 다회용기 사용 실천으로 연결하는 프로그램 등을 2회 500명을 계획으로 그린나래 봉사단을 운영할 계획입니다.

42-7쪽 하남시 자원봉사자의 날 기념식 거행입니다. 자원봉사활동 기본법에 의한 자원봉사자의 날인 12월 5일 이후 일주일을 자원봉사자의 주간으로 운영하여 그 기간에 자원봉사자 300여 명을 모시고 기념식을 실시하여 자원봉사 활동 보고 및 단체 소개, 우수단체 시상 및 개인 시상, 우수활동 사진 전시 등의 내용으로 자원봉사 활동에 대한 참여를 촉진하고 자원봉사자의 사기를 진작시키기 위한 기념식을 실시하여 자원봉사자를 격려하고 자원봉사를 활성화시키겠습니다.

42-8쪽 자원봉사 마일리지 운영입니다. 시민들의 자발적이고 지속적인 자원봉사 활동 참여를 유도하여 자원봉사 활성화를 기여하고자 실질적으로 체감할 수 있는 인센티브를 제공하는 사업입니다. 2023년 처음 실시하여 20시간에서 100시간까지 3분류로 나누어 대상자 1,987명 중 1,381명 69.5%에 5,420만 원을 지역화폐로 지급하였으나 미신청자 606명 30.5% 정도가 있었습니다. 이는 20시간 이상 2만 원 대상자 중에 41%의 대상자들이 금액이 적어서 적극적인 신청을 하지 않았으며, 이 밖의 전화 및 주소 불명, 이사 등으로 미신청자가 발생하였습니다. 2024년도에는 전년도 50시간에서 100시간 이상 봉사자에 대해 5만 원에서 9만 원까지 3분류로 차등 지급할 계획입니다.

42-9쪽 1365 자원봉사 거점센터 운영입니다. 1365 거점센터는 미사역 내 1개소, 위례·감일 행정복지센터 내 1개소 등 2개소를 운영 중이며, 거주지 인접 지역에서 자원봉사 활동 홍보 및 참여기회 확대, 지역 특성에 맞는 프로그램 개발 및 운영으로 지역사회 문제 해결에 기여하고자 거점센터를 운영하며 거점활동가들은 자원봉사자 상담 배치 및 프로그램 기획·연계 및 활동을 하고 있습니다. 거점센터활동가는 미사거점센터에 36명, 감일·위례에 48명 활동가가 활동하고 있으며, 2인 1조 4시간 교대 근무하며 근무자에 대해 1만 1,000원의 실비를 지급하고 있으며, 미사거점센터에서는 2023년도에 425회 1,272명, 감일·위례거점센터는 407회 1,671명의 추진 실적이 있었으며, 거점센터에서는 자원봉사 상담, 자원봉사 홍보 캠페인 실시, 수세미 뜨기, 재활용 손가방 만들기, 자원봉사자 보수교육 참여 독려 등의 활동을 하고 있으며 점차 활성화되도록 운영하겠습니다.

42-10쪽 자원봉사자 할인가맹점 운영입니다. 우수자원봉사자에 대한 인정 보상을 통해 자원봉사 활성화를 위해 우수자원봉사자 할인가맹점 현재 저희 65개소를 지정 관리하고 있으며 할인율은 5%에서 50%이며, 이 밖의 시 우수자원봉사자들도 경기도 할인가맹점 1,568개소를 이용 가능하도록 2023년부터 변경되어 우수자원봉사자들의 가맹점 이용이 확대되었으며 금년도에도 할인가맹점을 신규 발굴하여 우수자원봉사자에 대한 사회적 인식 및 인정 보상 등으로 자원봉사를 활성화시키겠습니다.

42-11쪽 기관·수요처 관리입니다. 자원봉사자가 활동하기에 안전한 활동처 확보를 위한 현장점검과 체계적인 봉사활동 관리 서비스 제공을 위한 수요처 관리를 177개소에 대해 관리자를 지정하고 방문지도 및 대면, 비대면 온라인교육 등을 실시하여 자원봉사자 모집 및 활동 후 결과 관리가 원활하도록 하겠습니다.

42-12쪽 8. 자원봉사 프로그램 공모사업입니다. 하남시 관내에 등록된 자원봉사단체로 회원 10인 이상인 단체를 대상으로 공모하여 사업비를 한 단체에 500만 원 이내로 지원하여 자원봉사 프로그램을 운영·개발하고 지역사회 맞춤 봉사활동을 전개하도록 하는 사업으로, 금년도에는 10개 단체 내외를 선정할 계획이며, 전년도에는 11개 단체에 4,009만 9,000원을 지원하여 골목 어디라도 우리의 손길이 닿는 하남 v2의 골목 벽화 그리기, 취약계층 싱크대 교체 및 주거 환경 개선, 어르신 효 구순잔치, 취약계층 방역 소독, 온 가족이 함께하는 콘서트 등 11개의 자원봉사 프로그램으로 지역사회 맞춤형 봉사활동을 전개하였으며 금년도에도 내실 있는 공모사업 선정으로 지역사회 문제를 해결하기 위한 자원봉사 프로그램이 실시되도록 하겠습니다. 현재 17개소가 접수되었으며 단체 계획서 등을 심사하여 10개소에서 11개소를 선정하여 사업을 추진하도록 하겠습니다.

42-13쪽 9. 참! 좋은 사랑의 밥차 운영입니다. 취약계층에 따뜻한 봉사단체가 공유조리실에서 조리하여 도시락을 지원, 사랑의 온기 나눔을 실천하는 밥차 운영 계획입니다. 2024년도에는 상반기 4월부터 6월까지 매주 화요일, 하반기는 9월부터 11월 매주 화요일 연 24일 운영할 계획이며, 감일 LH 8단지 및 시청 근린공원 앞에서 4,800명에게 배부할 계획이며, 예산은 3,400만 원으로 IBK은행에서 중앙자원봉사센터협회로 지정 위탁하여 중앙자원봉사센터협회에서 우리 시 자원봉사센터로 2,700만 원을 교부하고 시예산 700만 원을 추가하여 운영할 계획입니다.

42-14쪽 10. 자원봉사자 체육대회 개최입니다. 자원봉사자들의 공동체 훈련을 통한 결속력 및 의식 전환, 자긍심을 고취하여 자원봉사의 지속적 활성화에 기여하고자 9, 10월 중 명랑운동회 형태로 진행하는 체육대회 개최이며 하남시 자원봉사단체협의회와 협업하여 개인 및 단체 봉사자 300여 명이 참석하여 실시할 계획입니다.

42-15쪽 11. 사랑나눔 가족봉사단 운영입니다. 가족이 함께 지역사회 문제 해결 자원봉사 활동에 참여함으로써 가족 구성원 간 유대감 증진과 공익적 이웃사랑 실천 기회 제공을 통한 가족 단위 자발적이고 지속가능한 자원봉사 활동 문화를 조성하고자 하는 사업입니다. 관내 거주 2인 이상 20가족을 선착순 신청으로 3월 8일까지 신청 접수를 받아 자원봉사 기초교육 및 월 1회 테마별 자원봉사 활동 및 체험을 하는 형태로 3월부터 8회기로 진행될 계획입니다. 매년 사랑나눔 가족봉사단 프로그램 활동 참여 종료 후 소수의 가족들이 기존 하남사랑나눔가족봉사단, 자원봉사단체에 가입하여 자녀와 가족들이 가족봉사 실천을 지속적으로 해오고 있는 모범적인 사례로 운영되고 있는 단체가 있습니다. 현재 17가족 67명이 활동하고 있습니다.

42-16쪽 12. 자원봉사 시민참여 리더 양성교육입니다. 지역사회 문제 해결을 위해 효과적인 프로그램 개발로 지역사회 문제 해결을 하거나 자원봉사 활성화를 위한 재능 발굴 프로그램을 진행하고 재능기부자를 양성하여 자원봉사 활동 기회 제공을 위한 풍선아트 봉사단 교육입니다. 자원봉사단체 및 일반 시민 20명을 대상으로 8회기에 걸쳐 자원봉사기초교육 및 풍선아트 기초, 심화 과정으로 운영하여 재능기부자 양성을 목표하여 교육 후 행사, 지역 축제 시 재능기부 봉사활동을 연계할 계획입니다. 2023년까지는 자원봉사자 및 자원봉사단체 회원들을 중심으로 역량 강화 교육 형태로 진행하였으나 교육신청자가 감소하고 교육 만족도 조사 결과 및 건의 사항 등을 반영하여 변경 실시하는 교육입니다.

42-17쪽 13. 자원봉사 기초교육 실시입니다. 자원봉사에 대한 개념을 이해하고 체계적인 봉사활동을 유도하기 위해 참여가 어려운 단체 또는 기관, 학교를 찾아가는 교육입니다. 3월부터 11월까지 하남시민 및 자원봉사자 5,000여 명을 대상으로 자원봉사 기초교육 및 보수교육(역량강화), 1365 자원봉사 포털시스템 교육 등을 실시할 계획입니다.

42-18쪽 14. 자원봉사 아카이브 운영입니다. 자원봉사의 가치 있는 역사와 기록을 보존하여 자원봉사에 대한 자긍심 증대와 동기를 부여하고 지속적인 자원봉사 활동이 가능하게 하기 위한 사업으로, 연중 각종 자료 수집 및 보존하고 온라인 및 오프라인으로 전시할 계획입니다.

이상으로 자원봉사센터 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 저희 일단 예산은 지금 9만 원에 해당됩니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그게 맞을 것 같습니다. 그게 맞습니다, 9만 원. 저희가 10만 원으로 하려다가,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 의원님, 저 말씀을 드리겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 이게 사실은 당초 2023년도에 할 때는 다양한 계층의, 나도 연간 20시간 할 수 있다, 그런 거로 자원봉사자들을 더 많이 활동할 수 있게 그런 취지에서 이 제도를 마련한 건데, 20시간에 2만 원을 한 사람들이 너무 반응이 시큰둥한 거예요. 예를 들면 지역화폐를 안 가지고 계신 분인데 2만 원을 내가 받으려고 지역화폐 만들러 농협 가고, 자원봉사센터 오고 이러는 게 싫으니까 “예, 갈게요.” 그래 놓고 특히 2만 원에 해당되는 분들의 41%가 안 찾아가셨어요. 그런데 여기에 계속 독촉하고 전화드리고 이런,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그러니까 그분들은 우리가 당초에 생각한 취지를 조금,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 너무 그냥, 고마워하는 사람들이 아주 소수는 있었는데 대부분 2만 원 받으시는 분들이 아주 반응이 시큰둥하고 또 전화를 바로 한다고 하고 끝까지 안 하시는 분들이 있어서 저희가,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 약간 그런 면이 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 일부는 그런 면도 있고요. 저희가 홍보를 안 하는 것은 아니고 실질적으로,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예, 홍보하고 있고 또 그렇게 안내를 하는데 사실 이게 5%에서 50%다 보니까 50%에 해당이 되면 적극적으로 활용을 하는데 5% 하다 보면 미미한 거예요. 그래서 예를 들면 내가 1만 얼마짜리 했는데 5%로 가려면, 실제로 며칠 전에 그렇게 저희한테,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예, 이 할인가맹점 사업은 노력이 필요한 사업니다. 왜 그러냐면 업주, 우리 봉사자, 저희 다 노력해야 되는 사업이라서 점차 의원님이 그렇게 원하는 대로 가도록 노력하겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 잘 모르고 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 저희가 문서로 해서 무료로 하는 그거는 잘되고 있는데 우수자원봉사자에 대해서 입력을 시켜서 카드를 제시하면 바로바로 할 수 있게 그거를 해달라고 하는데 도시개발공사에서 “그렇게 해줄 수가 없다.” 그렇게 얘기를 하니까 저희는 할 수 없다. 카드를 뽑아서 거기서 스피커로 해서 제시할 수밖에 없다라고,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예, 우수봉사자 카드 다 나가고 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 아니요. 우리가 카드를 제작하는 게 아니라, 봉사자들도 저희한테 요구하는 게 ‘1175’가 나가면 ‘이주윤 우수자원봉사자네?’ 이러고 딱 열려서 정산이 됐으면 좋겠는데 그게 안 된다는 겁니다. 그래서 저희가 우수자원봉사자 명단하고 그 사람들이 갖고 있는 차를 해줄 테니까 입력을 해서 그렇게 좀 해주라고 했더니 안 된다고 하더라고요. 그런데 자원봉사자들은 그러면 언제 그까짓 거 몇백 원 하려고 카드 뽑고 뭐 뽑고 이러다 보면, 또 카드 늘 갖고 다니는 게 아니다 보니까 그런 불편이 있다라고 해서 저희,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 기존에, 하고 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 매년 새로 발급을 합니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그게 우수봉사자 안내를 할 때 저희가 같이 안내를 해주고 QR코드 앱을 대면 할인, 저희가 다 안내를 문서로 해드리고 있거든요.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 제가 지금 확인을 하지 않았지만 당연히 나간다라고 생각하고 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 보수교육이요?

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그런 교육을 할 때는 저희가 문서로 해서 오늘 나가는 자원봉사 교육이 있으니까 이분들을 다 무료로 해달라, 이렇게 문서를 보냅니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예, 그렇게 하겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 하남시에 등록되지 않았는데 하남시에서 예산 지원을,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 아니요, 자원봉사 등록 단체. 단체 등록.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 등록된 단체로서 회원이 10명 이상인 단체.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 왜 그러냐면 이게 등록 단체가 부실하면 중간에 사업을 했다가 중도 포기하고 또 부실하게 운영될 수 있기 때문에 저희가 그거를 예방하기 위해서 그렇게 하고 있었습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 지금은 이미 공모 기간이 지났고. 단체 등록이 되어 있으면 그런 회원들의 증감 부분도 변동사항을 저희한테 사실은 해줘야 되는데 일일이 안 하세요. 저희가 그걸 공고할 때 그렇게 하면 그때 또 변동을 해서 오시는 분을 저희가 해드리죠, 공고 기간에는.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그렇지는 않고요. 등록 단체로 내가 회원 관리를 하면서 이렇게 집단으로, 단체로 그렇게 하는 거고 개인도 1365에 가입만 되면 수요처에서 어떤 자원봉사를 열어놓으면 본인이 하고 그 수요처에서 저희한테 올려주면 저희가 실적으로 인정해 줍니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그러니까 단체 등록은 안 되어 있지만,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 공모사업에?

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그렇죠.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 아니요, 저희 자원봉사센터가 있는 의미도 그런 단체 등록이나 수요처 등록이나 이러면서 약간 체계화해서 관리를 하는 건데 그냥 아무렇게나 우후죽순으로 해서 “나 하겠습니다, 나 하겠습니다” 이러면 머리가 아프잖아요.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그럴 수도 있죠. 그래서,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 물론,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 아니요, 저는,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그건 아니고요. 1365에 가입이 되어 있다면,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 가입이 안 된 사람을 발굴하기는 굉장히 어렵습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그렇죠. 저희가 뭘로 입증을 해요, 이분을? 이분을 우수자원봉사자라고 입증할 수 있는 방법이 없지 않습니까?

○하남시자원봉사센터장 이주윤 추천자가 있어도 그분이,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 그렇죠.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 안 하신 것처럼은 아니고요. 실제,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 실제적으로 주변에서 보면 그런 분들이 간간이 계시는데 저희가,

○하남시자원봉사센터장 이주윤 글쎄요. 저희는 어쨌든 시스템상으로 누구를 포상하고 이런 거에 대해서 자원봉사자들의 말이 많습니다. 어떤 근거로 했냐. 그런데 저희 시스템에 의해서 시간으로 입증을 해줄 수 있는 방법밖에 없습니다. 그렇다고 자원봉사센터장이 “아, 이분은 평상시에 열심히 자원봉사합니다.” 이런 거를 누가 믿겠습니까? 물론 믿으시는 분이 소수 계시겠지만.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 노력해 보겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 생각하고 있는 부분입니다. 무보수성이기 때문에 이걸 하면서 사실 중앙자원봉사센터에서도 제가 욕을 먹었어요. 그래서 자원봉사 활동이 저조하다 보니까 그냥 고육지책으로 생각해낸 거라고 했는데 사실 앞으로 장기적으로 이 금액이 더 크면 변질될 우려가 많아서 저희도 금액을 올릴 생각은 없습니다. 다만 이렇게라도 해서 활성화가 된다는 그거로, 사실 그래서 그랬는지는 모르지만 조금 올랐어요, 자원봉사 활동률이. 그래서 저희는 그나마 안도의 숨을 쉬고 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 이주윤 예, 알겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 안녕하십니까, 하남문화재단 대표 장소영입니다.

우선 이 자리에 참석한 재단 가족들을 소개하겠습니다.

김보연 문화경영본부장입니다.

신혜성 문화예술본부장입니다.

유형욱 역사박물관장입니다.

김미정 경영기획팀장입니다.

최미경 문화마케팅과 문화사업팀장입니다.

안길호 공연기획과 무대예술팀장입니다.

이선우 축제사업과 생활문화팀장입니다.

김진성 학예연구팀장입니다.

(팀장 인사)

지금부터 2024년도 하남문화재단 주요업무계획을 보고하겠습니다. 이 계획서는 올해 초에 작성되었기 때문에 제출한 이후의 발전된 내용은 구두로 보고드리도록 하겠습니다.

43-1쪽입니다. 조직 및 인력에 공석으로 표시된 문화경영본부는 2월 채용된 김보연 본부장으로 정정하여 보고드립니다. 그리고 저희 하남문화재단은 조직개편이 있었습니다. 2월 동안 시범운영을 하고 있고 이사회 결의를 앞두고 있습니다. 큰 틀만 요약하여 말씀드리겠습니다. 조직도를 보시면 현재 2본부 1관으로 되어 있는데 효과적인 조직운영과 업무효율 상승을 위해서 역사박물관을 제외한 2개 본부를 7개 팀에서 4개 팀으로 통합·축소하였습니다. 2개 팀은 전반적인 재단 운영을, 또 다른 2개 팀은 사업을 꾸려갈 예정입니다.

다음 페이지인 43-2쪽부터 43-5쪽까지의 주요업무 성과는 서면으로 갈음하겠습니다.

이어서 2024년도 주요업무 계획을 보고드리겠습니다. 43-6쪽입니다. 뮤직 인 더 하남은 재단의 중점 지속사업으로서 하남시민은 물론, 지역예술인이나 예술단체 또 유명예술인들이 참여하여 화합을 이루는 대규모 공연축제입니다. 2년 차인 올해는 더욱 많은 시민들과 예술인들 그리고 다양한 장르와 퍼포먼스를 선보일 예정입니다. 일정은 9월 7일 토요일로 확정되었으며, 장소는 접근성을 고려하여 하남종합운동장으로 계획하고 있습니다. 안전을 최우선으로 진행할 것이며 한층 발전된 모습을 보여 하남시 대표축제로 자리매김해 나가겠습니다. 소요예산은 1억 5,000만 원입니다.

43-7쪽입니다. Stage 하남(버스킹)입니다. 시민들 가까이에서 문화예술 향유를 제공하는 프로그램입니다. 작년부터 지속된 2년 차 사업으로서 뮤직 인 더 하남과 함께 하남의 대표 문화사업으로 자리매김하려고 합니다. 추진현황으로는 상하반기 오픈공연 두 차례와 한 번의 피날레공연이 계획되어 있습니다. 기간은 4월에서 10월까지 예정하고 있으며, 관내 주요 거점지역인 미사·신장·감일·위례 등 4개의 지역에서 진행될 예정입니다. 장소별, 회차별 차별화를 추진하고 있습니다. 또한, 올해는 지역 내 노인, 장애인 등의 취약계층을 위한 공연을 추진합니다. 이를 위해 지난 2월 14일에는 영락사회복지재단과 업무협약을 맺었습니다. 시기를 조금 늦춘 5월 8일로 공연을 확정한 상태입니다. 올해 버스킹 공연은 전문버스커 외에 시민들의 자발적인 참여를 위해 참여자를 모집할 예정입니다. 총 소요예산은 1억 3,000만 원입니다.

43-9쪽입니다. 예술회관의 공연기획입니다. K-컬처 트렌드를 반영한 글로벌 공연들로 라인업을 했습니다. 대외적 인지도 상승을 위해 특히 1월 말에는 대한민국 최초 제1회 국제영어뮤지컬콩쿠르를 공동개최 하였고, 국립심포니오케스트라 신년음악회도 성황리에 마쳤습니다. 그 밖에도 이은결의‘MAGIC&ILLUSION’ 또 명품발레 ‘돈키호테’ 등 세계적 인지도를 확보한 K-공연들을 유치하여 예술회관의 품격을 높이겠습니다. 또한, 작년 말에 공연했던 송년음악회 ‘가장 완벽한 엔딩’을 올해에도 진행합니다. 케미 콘서트와 함께 하남문화재단의 제작공연 브랜드로 자리매김해 나가겠습니다. 또한, 지역예술인 역량강화 및 상생을 위해 지역예술인의 발굴과 육성에도 노력하겠습니다. 또 아이가 행복한 도시를 위해 광주하남교육청 협업 문화공연과 24개월 이전의 영유아 어린이들을 위한 문화프로그램을 선보이고자 합니다. 현재 상반기 기획공연으로 17개의 공연이 라인업된 상태이고 지역예술인 육성 지원사업 공모를 추진하고 있습니다. 우수한 공연 유치와 예산 절감을 위해 외부 공모 지원사업에도 적극적으로 참여하고 있습니다. 기획공연의 소요예산은 6억 4,000만 원입니다.

43-11쪽입니다. 하남시립합창단 운영에 대한 보고를 드리겠습니다. 시에서 재단으로 이관된 지 1년이 채 안 되었지만 운영 안정화에 힘쓰고 있습니다. 재단으로 이전된 만큼 기대도 클 것이라 예상하기에 합창단의 역량강화와 대외 이미지 확대를 위해 노력하고 있습니다. 그 목표의 일환으로 김대광 객원지휘자를 위촉하여 기획공연을 준비 중입니다. 앞으로 실력이 검증된 2∼3명의 객원지휘자를 모셔서 합창단의 객관적인 역량을 점검하고 전문적 기량을 향상하려 합니다. 이 같은 시뮬레이션을 통해서 우리의 환경과 비전에 부합하는 상임지휘자를 신중하게 스카우트하여 운영할 예정입니다. 또 서면에는 나와 있지 않지만 세계적인 거장인 정명훈 지휘자와 KBS교향악단이 함께하는 특별연주회에 우리 합창단이 참여하게 되었습니다. 3월 7일, 장소는 서울 잠실 롯데콘서트홀이고 이미 전석 매진된 상태입니다. 이와 같이 합창단 대외활동을 강화할 예정이며, 저명한 심사위원들을 위촉하여 수준 높은 신규단원 채용은 물론이고 유명예술가들을 초빙하여 마스터클래스를 실시함으로써 개인 및 단체의 역량을 강화하고 합창단의 브랜드이미지를 높이겠습니다. 앞으로 많은 관심 부탁드리겠습니다. 소요예산은 인력운영비 포함 약 9억 2,600만 원입니다.

43-12쪽입니다. 2024 경기도 공공미술 프로젝트입니다. 유동인구가 많은 공공장소 등에 미술작품 설치 및 공동체 프로그램 등을 운영하는 프로젝트입니다. 하남시 작가 60%, 경기도 내 작가 40%로 구성된 작가 2팀이 공모를 통해 구성됩니다. 예술인의 일자리 제공 및 주민 문화향유 증진 등에 목적이 있습니다. 사업기간은 변경되어 4월부터 11월까지 예정하고 있으며, 문화정책과의 협의를 통해서 한국문화미술협회의 자문을 통해 콘셉트와 장소를 확정할 예정입니다. 도비 6,000만 원과 시비 1억 4,000만 원 등 총 2억 원이 소요되는 사업입니다.

43-13쪽입니다. 꿈의 댄스는 총 5년 중 올해 2년 차 사업으로 발레와 현대무용, 뮤지컬, 댄스를 중심으로 교육하는 프로그램입니다. 무용 교육을 통해 예술적 감성을 제고하고 예술적 경험을 제공하여 정서적, 신체적 발전을 돕는 데 목적이 있습니다. 하남시에 거주하는 취약계층을 포함한 초등학생 3학년에서 6학년을 대상으로 하고 있으며, 사업기간은 4월에서 11월까지 7개월이고 주 1회씩 총 26회차 수업을 운영할 예정입니다. 또한, 교육에서 그치는 것이 아니라 하남시 내 공연 또 버스킹, 정기발표회 등 다양한 무대를 통해 예술적 경험을 제공할 예정입니다. 소요예산은 작년과 동일한 국비 지원사업으로 1억 원입니다.

43-14쪽입니다. 시민참여형 기부사업 하남다온입니다. 문화예술 가치와 나눔 확산을 위해 하남다온 기부사업을 활성화하고자 합니다. 기부참여와 지원을 통한 지역문화 발전의 선순환구조를 마련하기 위함입니다. 소요예산은 1,500만 원이고 기부사업 운영비와 기부자 예우 프로그램 개발과 진행을 위해 사용됩니다.

43-15쪽에서 16쪽까지입니다. 4채널 파워앰프는 내구연한 9년 또 대극장 디머시스템은 내구연한 10년으로 극장의 안정적인 운영을 위해 구매와 교체가 필수적인 상황입니다. 현재 이 두 품목은 2006년 극장 준공 시 설치된 시스템으로 이미 18년이 되었으며, 제작이 단종되어 A/S도 불가한 상황입니다. 소요예산은 4채널 파워앰프 1억 5,000만 원, 대극장 디머시스템 4억 9,900만 원입니다.

43-17쪽입니다. 우리 박물관은 2004년 개관 이후 올해로 20주년을 맞이합니다. 이에 상하반기 각 1회씩 두 번의 특별기획전을 계획하고 있습니다. 보고서 제출 이후 계획이 조금 더 구체화되었습니다. 올해는 우리의 지역사를 바탕으로 한 환경과 문화를 새로운 시각으로 담아보고자 합니다. 특히 유물을 기반으로 한 동물, 식물, 자연환경 등의 문화자원들을 발굴하고 그에 걸맞은 전시를 기획하고 있습니다. 이를 통해 미래발전상에 부합하는 도시브랜드 조성과 성장 잠재력을 확충하고 다양한 콘텐츠 공유를 위한 지역거점 문화도시로의 역량을 강화하려고 합니다. 예산은 7,000만 원입니다.

43-18쪽입니다. 상설전 체험실 개편 사업입니다. 최신기술 도입을 통한 첨단 체험실을 구축하고 가족친화적인 콘텐츠 개발로 박물관 접근성을 높이려고 합니다. 또한, 전시 연계 공간 확대를 통해 어린이 역사교육을 활성화하겠습니다. 2014년도에 신축·이전한 우리 역사박물관은 올해로 10년째 유지보수 하며 운영 중입니다. 특히 박물관 체험실은 어린이들의 이용이 대부분이기에 심하게 노화되어 있습니다. 따라서 안전문제를 위해서도 개편은 필수였습니다. 새롭게 단장되는 상설전 체험실은 디지털과 아날로그가 공존하는 흥미로운 체험의 공간은 물론, 전시와 연계한 교육적인 공간이 되도록 계획하고 있습니다. 이를 위해 가족이 안전하게 함께 누리는 박물관으로 거듭나고 문화향유 공간의 이미지를 제고하고 ‘아동친화특별시’라는 가치 구현에 일조하고자 합니다. 예산은 총 1억 원 편성되어 있습니다.

이상 2024년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 분명히 우려되는 면들이 있고 지금 오승철 의원님이 말씀하신 대로 충분히 고려해야 하는 사항이라고 생각을 하고 있습니다. 그래서 오히려 많은 재단들을 살펴봤을 때 사실은 순기능, 장점들을 우리가 가지고 와야겠다는 생각을 하고, 굉장히 중요하게 그리고 신중하게 기부사업을 하려고 하고 있습니다. 지금 여기서 기부사업을 확대하겠다는 것은 개인으로 이야기하면 한 10만 원 정도인데요. 말하자면 한 10만 원 정도로 재단에 대한 관심과 또 문화사업에 대한,

○하남문화재단대표이사 장소영 그런 우려되는 부분을 충분히 고려하고 사업을 진행하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 알겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 하남버스커라고 하면, 그러니까 부문별 버스커로 나누고 또 하나는 전문적인 버스커 이렇게 둘로 나눌 수 있습니다. 여기에 부문별 버스커는 하남버스커와 대학생버스커로 나눠지는데 사실 이 하남버스커는 일반시민이라고 이해하시면 될 것 같습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 그리고 대학생버스커는 대학생으로 한정된 그런 버스커를,

○하남문화재단대표이사 장소영 하남시민을 위주로 하지만 사실은 외부에서도 많이 유입이 될 것이라고 생각을 하고 있고, 오히려 그렇게 장려를 할 생각입니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 아닙니다. 작년 같은 경우도 우리 대학생버스커들, 특히 하남에 거주하고 있는 그런 버스커들이 굉장히 많았습니다. 단지 전국적인 유명 버스킹 사업으로 키우려면 많은 외부의 버스커들도 합류가 돼야 한다고 생각하기 때문입니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 고려하여서 잘 진행하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 객원지휘자는 보통 연주회의 날을 정해놓고 그 기간 동안 지휘자를 모시는 것으로 그렇게 일반화돼 있습니다. 그래서 보통 한 3개월 정도 기간이라고 보면 되는데요. 저희가 일부러 상임지휘자를 안 뽑고 객원지휘자로 한 이유는 오히려 저희의 객관적인 판단이 필요하고 섣불리 지휘자를 먼저 모시지 않는, 혹시 우리와 잘 맞는지를 확인하는 그 과정이 좀 필요하다는 생각에 객원지휘자를 먼저 모시게 됐습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 새로 다른 지휘자를 모셔서 다양한 지휘자를 경험한 후에 우리의 환경과 비전에 가장 맞는 그런 지휘자를 선택하려고 하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 맞습니다. 굉장히 짧은 기간이긴 하지만, 또 지휘자를 뽑는 데 있어서 테스트 외에 소통함으로써 서로 잘 맞는지를 아는 정도로는 3개월이 괜찮은 시기라고 생각을 합니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 지금 예정은 한 3명 정도로 생각을 하고 있고요.

○하남문화재단대표이사 장소영 그중에서 고를 생각은 하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 저도 같은 생각입니다. 그리고 요즘에는 지휘자를 평가하는 재단들도 꽤 생겨나는 것으로 알고 있거든요. 그런데 그 평가는 어쨌든 상임지휘자를 2년 기한으로 잡아놓고 평가를 하는 것이기 때문에 아예 2년 동안 잘할 수 있는 지휘자를 뽑는 그 과정이 더 중요하다는 생각에 객원지휘자를 먼저 모시게 됐습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 지금 말씀 듣고 보니 명확하게 구분을 해야겠다는 생각이 드네요. 지금 공연과 연주의 차이는 어떻게 보면…… 글쎄요, 어떻게 나눴는지는 제가 담당자와 확인을 해 봐야 할 것 같기는 한데요. 말하자면 정기연주회는 얼마나 연구를 많이 했는지를 보이는 어떤 발표회장이라고 하면 또 다른 공연들은 시민친화적인 그런 공연이라고 할 수 있습니다. 제가 그냥 예상컨대 시민친화적인 것은 연주라기보다는 ‘공연’이라는 말이 더 어울릴 것 같고, 이런 정기연주회 같은 경우는 정기공연이라는 것보다 얼마나 연구했는지를 내보이는 것이기 때문에 ‘연주회’가 맞지 않을까, 라는 생각이 지금 듭니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 앞으로는 연주와 공연의 차이를 분명히 두고 이름을 정확하게 정하도록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 저희가 작년 9월에 한 뮤직 인 더 하남 때문에 사실은 수요조사를 다 마쳤습니다. 그래서 어린이합창단이 한 열한 군데 정도 되고 또 각 중고등학교에 동아리들이 많다는 것도 그때 알게 됐습니다. 제가 숫자적으로는 지금 잘 기억을 못 하는데요. 사실 작년에도 하반기에는 오히려 60%가 넘어갔던 것으로 제가 기억을 하고 있습니다, 하남에 거주하는 하남버스커들의 활동이. 단지 하남인들로만 구성을 하게 되면 관객들의 니즈가, 그리고 조금 더 전문적인 그런 공연인들도 중간중간에 섞여 있어야 사실은 버스킹의 의미는 좀 다르지만 알려지는 데 도움이 될 거라고 생각을 합니다. 그래서 아까 말씀하신 대로 마중물이 좀 필요하고요. 한 3년 정도 지나면서는 아마 자발적인 참여가 거의 100%가 되는 그런 버스킹 사업이 저희도 꿈꾸는 사업입니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 의원님의 의견을 충분히 재고하겠습니다. 같은 생각이라서, 하나 저희가 올해 조금 달라진 점은 시청에서 운영이 되는 이 버스킹은 연예인협회에서 진행을 하게 될 것입니다. 그러면 아무래도 미사에서 활동을 했던 그 가수들이 많이 참여를 하게 될 것이고요. 지역마다 조금씩 차별을 두어서 지금 우려하시는 부분과 의견 주시는 부분을 충분히 고려해서 진행하도록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 문화정책과에서 시작을 하고, 운영을 재단에서 하게 되는 것으로 알고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 구체적인 계획은 아직 없지만 남녀비율이나 연령대나 생활패턴들을 분석을 하고, 차후에 시민 설문을 통해서 지역별 특성에 맞는 콘셉트와 프로그램으로 운영하려고 하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 그 취지에 맞도록 잘 운영하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 오히려 질의를 해주셔서 너무 감사한데요. 사실은 지금 제가 한 10개월 차 됐는데 가장 중요한 것은 우리 문화재단의 경영이라는 생각을 하게 됐습니다. 경영이 잘되어야 그 기반으로 사업을 원활하게 할 수 있다는 생각이 들었습니다. 그래서 경영본부를 따로 만들게 되었고 저희가 본부장님을 모시게 됐습니다. 그래서 조금 더 전문적인 그런 경영을 앞으로 운영할 것이라고 기대하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 기대해주십시오.

○하남문화재단대표이사 장소영 어떤 게 빠져있을까요?

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 원래는 2월 말쯤으로 계획한다는 이야기를 듣기는 했는데요, 공식적이진 않았고요. 지금 아직은 코마 상태에 있는 우리 몽골 환자가 2월 17일에 맑은수병원으로 이송이 됐습니다. 그래서 계속 지켜보고 있고 걱정과 우려를 함께 하고 있습니다. 그리고 그런 사고로 인해서 정말 더더욱 안전관리에 힘써야 한다는 것을 몸소 체험하고 또 올해는 더더욱 어떤 행사든 가장 중요한 안전관리에 힘쓰겠다고 생각하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 그렇게 알고 있는데요.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 최우선으로 노력하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 알겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 지금 결정을 하지 못했는데요. 사실은 시청 앞마당에서 했던 그 버스킹 위치를 변경하려고 예정 중에 있습니다. 단지 결정을 하지 못해서 지금 보고를 드리지 못한 것입니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 4월 20일에 시작이 되는데 그전에 저희가 철저하게 준비하고 운영 보고드리겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 굉장히 많습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 제가 숫자적으로는 파악하진 못했지만 모든 시민단체가 참여하는 축제를 준비했었기 때문에 저희가 리스트를 확보하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 등급이요?

○하남문화재단대표이사 장소영 그것은,

○하남문화재단대표이사 장소영 그게 어떤, 글쎄 기록상으로 있는 것 같지는 않은 걸로 알고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 주관적인 등급을 말씀하시는 건가요? 아니면,

○하남문화재단대표이사 장소영 글쎄요, 그 점에서는 생각을 제가 못 해봤습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 이해했습니다. 그래서 더더욱 공정한 심의를 통해서 같이 공동작업을 하든지 아니면 기획공연을 하든지, 그리고 다양한 단체를 흡수하기 위해서 노력을 하고 있습니다. 우려하신 점을 충분히 고려하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 그렇죠, 아무래도.

○하남문화재단대표이사 장소영 하청을 준다는 것이?

○하남문화재단대표이사 장소영 그런데 간혹 말하자면,

○하남문화재단대표이사 장소영 지금 도급은 아예 그 전체를 도급한다는 말씀을 하시는 거죠?

○하남문화재단대표이사 장소영 아, 승인되지 않은?

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 물론입니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 저도 가장 중요하게 생각하는 부분입니다. 공정성과 객관성 그리고 누가 봐도 이해가 되는 그런 선택, 이런 것들은 굉장히 중요하고 이것들이 저희 재단의 위엄을 높인다고 생각합니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 날짜를 정확하게 정하지는 않은 것으로 알고 있어요.

(담당공무원을 향해)

6월이었나요, 저희?

6월로 계획을 하고 있는데 정확한 날짜는 아직 안 정했습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 올해 상하반기에 한 번씩입니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 가능하지 않을 것 같은데요. 그래도 어쩔 수 없었던 것 같은데요.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 감사합니다. 여기의 유물 촬영은 제가 이해하기로는 특별전에 사용되는 전시를 위한 그 유물 촬영이 아닌가, 라는 생각이……

○하남문화재단대표이사 장소영 유물 촬영은,

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 계속 보존하고 계속 디지털로 지금 기록을 하고 있는 것으로 알고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 명심하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 알겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 적극적으로 동의합니다. 저도 꼭 그렇게 되기를 바랍니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 꼭 잊지 않고 반영하도록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 도미부인이요?

○하남문화재단대표이사 장소영 도미나루가 그 설화로……

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 그것까지는 제가……

○하남문화재단대표이사 장소영 연구하고 충분히 저도 동의하는 부분이기 때문에 저희가 반영토록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 추경에 반영을 저희가 안 했죠. 사실은 저희야 당연히 전체 다 좋은 정복을 입기를 바라는데 아무래도 예산이 반영이 안 될 것 같아서 아마 예산 청구를 안 한 것 같습니다. 해도 될까요? (웃음)

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 제복에서 단체가 나오니까요.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 리모델링에 대해서는 작년 초부터 예산이며 구조며 여러 가지 연구가 있었고 지금 다 완결된 상태라고 알고 있습니다. 이런 의견을 오히려 주셨으니 적극적으로 리모델링이 될 수 있도록 노력하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 저희가 국비 지원사업에 총력을 기울이고 있습니다. 지금까지 저희가 확보된 것은 10개의 공모사업이고요. 거기에 한 10억 원 정도의 사업을 확보하게 되었습니다. 그리고 앞으로 지금 말씀하신 대로 교육사업에 있어서도 조금 더 공모사업을 많이 서치하고 그래서 사업을 따낼 수 있도록 노력하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예, 알겠습니다. 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 가능하고 당장 TF 구성하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 장소영 예.

○하남문화재단대표이사 장소영 좋은 말씀 감사합니다. 모두 수용하도록 하겠습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 하남교육재단 사무국장 윤영상입니다.

하남교육재단 소관 2024년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 44-1페이지 일반현황, 44-2페이지 2023년 주요업무 성과는 서면으로 보고를 갈음하도록 하겠습니다.

44-3페이지 2024년 장학금 지원입니다. 총 242명의 대학생을 대상으로 상하반기 장학금을 지원하도록 하겠습니다. 2023년 대비해서 5%를 확대하여 지원할 예정이며, 23년 업무보고 시 의견을 주셨던 부분을 반영해서 만 30세 이상 제한되었던 장학 규정을 연령의 제한 없이 장학금을 신청할 수 있도록 개선하여 만학도 등 모든 시민에게 신청 기회를 확대하였습니다.

44-4페이지 대학 캠퍼스 투어 및 기업체험입니다. 작년 관내 중고등학생을 대상으로 캠퍼스 투어 15개 학교, 3,693명과 기업체험 17개 학교, 521명을 운영하였으며 초등학교에서 체험 지원 요청이 많아서 올해는 초등학교를 대상으로 기업체험을 추가 운영할 예정이며, 질 높은 진로체험을 위해 진로워크북 등을 자체 개발하고 보급해서 다양한 경험과 실질적인 진로·진학 역량을 키워나갈 수 있도록 지원하겠습니다.

44-5페이지 진로·진학 전문가 Pool 구축입니다. 진로·진학 전문가 Pool을 구성해서 관내의 우수한 전문가를 하남시 청소년 교육프로그램에 활용할 수 있도록 지원하는 사업입니다. 2023년 전문가 Pool을 활용할 수 있는 환경을 만들었으며, 올해에는 홍보와 관내·외 유관기관과 협력을 해서 전문성 높은 진로·진학 전문가를 지속적으로 확보해 나가도록 하겠습니다.

44-6페이지 진로·진학 아카데미 운영입니다. 다양한 진로·진학 프로그램을 통해 하남시 청소년들의 진로설계 역량을 강화해 나가도록 하겠습니다. 2023년 광주하남교육지원청 주관 하남진로체험지원센터 공모에 선정돼서 하남시 초중고 학생과 학교를 대상으로 진로체험과 직업인 특강, 진로콘서트, 대학생 멘토링 등 다양한 진로체험 사업을 2만 5,000여 명의 학생을 대상으로 운영하였으며, 올해에도 관내 46개 초중고 학교를 대상으로 해서 다양한 진로체험 사업을 운영할 예정입니다. 특히나 2023년 교육청 공모사업인 창업가정신 생태계 조성사업에 참여해서 경기도 31개 시군 중 총 6개의 거점센터에 선정되어 2,500여만 원의 예산을 지원받아서 하남시 관내 6개 중학교, 1,752명의 학생을 대상으로 창업가정신 역량강화 교육을 진행하였으며, 24년에는 관내·외 창업센터 등과 협업해서 체계적인 창업교육을 지원해 나갈 예정입니다.

다음으로 진학 아카데미 운영입니다. 진학 올인원 사업은 진학 컨설팅과 멘토링, 자기주도학습 등의 진학 프로그램을 청소년들이 체계적으로 지원받을 수 있는 사업이며, 관내 학생과 학부모님들에게 변화하는 교육환경과 다양한 교육정보를 알리기 위해서 미사와 신장, 감일, 위례 등 권역별로 학부모 교육을 실시하고 있습니다. 2023년 대학생 멘토링 하남 서포터즈단 22명을 최초 구성했었고요. 올해 2기를 모집해서 양질의 멘토링을 진행할 예정입니다. 추가로 올해에는 취약계층 청소년들을 위한 진로 멘토링 사업을 운영 예정이며, 교육청으로부터 2,000만 원의 예산을 추가적으로 확보해서 하남시에 있는 취약계층 청소년들을 지원해 나갈 예정입니다. 앞으로도 양질의 진로·진학 프로그램을 체계적으로 운영해서 하남시 청소년들이 양질의 교육을 받을 수 있도록 환경을 만들어 나가도록 하겠습니다.

44-8페이지 복합 프로그램 개발 및 진로·진학 협력사업입니다. 하남시의 특화프로그램 운영을 위해서 교육과정 개발과 보급을 위해 노력하고, 관내 학교와 교육기관 등이 활용할 수 있도록 지원하는 사업입니다. 그래서 기존에 저희가 관내 교사 열여섯 분을 활용해서 자체 활용할 수 있는 교육과정 개발을 기본적으로 22년도에 운영했었고요. 현재는 이런 교육자원들을 확보해서 활용할 수 있는 기반을 만들고 있습니다. 관내 교육기관들과 협업해서 교육 및 행사 운영 시에 진로·진학 프로그램을 지원하여 청소년 누구나 쉽고 재미있게 진로체험을 할 수 있는 교육환경을 만들어 나가도록 하겠습니다. 앞으로도 진로·진학 교육프로그램을 통해서 하남시 누구나 양질의 교육을 받을 수 있는 교육환경을 만들기 위해 노력해 나가도록 하겠습니다.

이상으로 하남교육재단 소관 보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 다른 장학생은 1회만 지급하고 있고요. 미래교육 장학생 같은 경우는 연속으로 2회까지 가능하고 그다음에 1회는 쉬어야 하고요. 그다음에 또 지원이 가능하게끔 운영되고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 미래교육 장학생은 조건이 된다면 가능한 부분이 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 일단 만학도 이상의 지원 부분이나 이 부분들은 올해 처음 실시하다 보니까 저희가 아직 사전 수요조사라든지 이 부분은 미처 못 한 부분이 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예, 준비하도록 하겠습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 저희가 기업을 탐방해서 그 기업을 투어할 수 있는 프로그램들을 연계해서 지금 운영하고 있고요. 그리고 체험 전에 연계해서 할 수 있는 진로체험에 대한 사전교육을 기본적으로 하고 있습니다. 그래서 삼성 같은 경우는 오후에 체험하고요. 오전에는 삼성전자 전기라든지 전자와 관련된 진로체험을 병행해서 실시하고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 저희가 큰 공장 같은 경우에는 일단 말씀 주신 대로 어떻게 보면 견학에 가까운 부분이 있지만요, EBS라든지 삼성의 경우는, 특히 EBS 같은 경우는 방송국에 가면 따로 별도의 진로 세트장이 있습니다. 그래서 거기서 방송국 아나운서라든지 카메라맨 그리고 촬영기사 등 조별로 나눠서 체험할 수 있는 형태로 진행하고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 저희가 작년에 이 기업체험이 어떻게 보면 실질적으로 운영한 건 첫해였었고요. 올해 기업체라든지 말씀 주신 대로 관내나 관외에 상관없이 학생들이 직업에 대한 부분 그리고 기업에 대한 부분들을 좀 더 배울 수 있는 체험처를 발굴하려고 노력하고 있고요.

말씀 주신 대로 체험과 견학 그리고 이런 부분에서 많이 차이가 있긴 있습니다. 그래서 대기업을 가든 어떤 기업을 가더라도 그 기업에서 각 부서마다의 역할이 또 다르지 않습니까, 말씀 주신 대로. 그래서 실제 직업군이나 업무에 대해서 뭔가 학생들이 배울 수 있게끔 그런 부분들을 발굴을 더 하도록 하겠습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예, 그 점을 반영하도록 하겠습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 죄송합니다. 저희가 방문한 장소에 대해서 추가적인 설명을 먼저 드리자면, 일단 캠퍼스 투어 같은 경우는 중학교하고 고등학교를 대상으로 실시했었는데요, 방문하고자 하는 대학교에서 대상을 제한하고 있습니다. 고등학교 이상만 갈 수 있는 대학교가 있었고요. 말씀 주신 세종대학교나 중앙대 같은 경우는 중학생이 투어를 같이 신청해서 할 수 없게 돼 있더라고요. 그래서 서울대나 고대 이런 데들은 중학교, 고등학교 상관없이 자유롭게 방문하고 있어서 조금 더 많은 수요가 여기에 표시된 거라고 봐주시면 좋을 것 같습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 저희가 각 대학교마다 학생 멘토링단이 따로 있습니다. 자원봉사단이 따로 있어서 저희가 일정을 신청하면 1시간 정도의 프로그램을 대학교에서 제공해 주는 부분이 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 학교 소개하고 학과 소개, 학교 활동, 이런 부분들을 대학교 학생들인 형, 누나들이 직접 학생들한테 설명해 주고요. 그 이후에 관내 투어를 30분 정도씩 진행하게끔 돼 있습니다. 그 프로그램을 하고 그다음에 식사와 자유시간을 통해서 학생이 조금 더 학교를 체험하고, 방문할 수 있게끔 운영하고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 버스 임차료하고요, 저희가 갔을 때 식사 같은 경우 그리고 학교마다의 간단한 기념품 같은 것들이 있습니다. 학생들한테 좀 더 고취감을 주기 위해서 간단한 기념품 정도를 지급하고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 아까 제가 간단하게는 설명을 드리긴 했는데 올해 말씀 주신 부분들을 저희가 고민하고 있었습니다. 그래서 진로워크북이라고 해서 대학교별로 앞에는 자신의 학과라든지 진로를 간단하게 탐험할 수 있는 안내 형태 그리고 뒤에는 각 대학교별로 학생들이 단순히 자유시간을 보내는 게 아니라 학교에 대한 소개라든지 학과를 탐색할 수 있는 부분들을 퀴즈나 과제 같은 걸 수행하면서 말씀 주신 것처럼 대학에 대한 부분들을 조금 더 알아가는 시간을 가질 수 있게끔 워크북 개발을 현재 하려고 하고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 일단 이 프로그램 같은 경우는 저희가 재작년 하반기부터 시작해서 1년 반 정도 운영했습니다. 본격적으로 운영한 건 23년도 작년 한 해였었는데, 말씀 주신 대로 어쨌든 관내 중학교 쪽에서는 이런 체험에 대해서는 기존에 이루어졌던 사례가 없다 보니까 굉장히 반응이 좋았었고요.

그런데 의원님이 말씀 주신 부분이 맞습니다. 그래서 저희 재단 내부에서는 단순한 투어가 아니라 하남시 청소년들이 뭔가 진로나 진학에 대한 부분들을 느끼고 체험하면서 키워나갈 수 있는 부분들을 지원해야 한다고 생각하고 있고요. 그래서 말씀 주신 부분들은 저희가 고민을 더 해서 좀 더 협약을 맺건 특화된 부분들을 차출해서 그 수요를 학생들한테 키울 수 있게끔 준비를 해 나가도록 하겠습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예, 알겠습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 옛날 명칭이고요. 요새는 ‘대학생’이라는 표현으로 같이 통일한 거로 알고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 저희가 종류별로 대학생들 1회 100만 원 지급하고 있습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예.

○하남교육재단사무국장 윤영상 작년 같은 경우는 소위 말씀 주셨던 서울, 고대, 연대, 이대 정도까지 합쳤을 때 한 20명 내로 있었고요, 선발해서.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예, 저희가 그 수치 같은 경우는 작년에 잠깐 통계를 조사하는 부분이 있어서 향후 멘토링단 구성이나 이런 부분들이 있어서 했을 때 수요가 그 정도 나왔었습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예.

○하남교육재단사무국장 윤영상 저희가 좀 더 심사숙고해서 향후 업무를 추진하도록 하겠습니다.

○하남교육재단사무국장 윤영상 예, 의원님 말씀을 반영해서 다음에 업무추진을 할 때 한 번 더 심사숙고해서 추진하도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 안녕하십니까? 하남도시공사사장 최철규입니다.

존경하는 강성삼 의장님, 박진희 부의장님 그리고 의원님 여러분! 갑진년 새해를 맞이하여 바쁘신 일정에도 불구하고 오늘 하남도시공사의 2024년 주요업무계획을 보고드릴 수 있도록 기회를 주셔서 대단히 감사하게 생각합니다. 올해도 우리 도시공사는 전 임직원이 시와 의회와 더불어 지역 발전과 주민복지 증진을 위하여 최선을 다하겠습니다.

보고드리기에 앞서 하남도시공사 주요 임직원을 소개 올리겠습니다.

도시개발본부장 주기용입니다.

경영기획실장 양승조입니다.

사업기획처장 김신겸입니다.

도시개발처장 강규성입니다.

공공사업처장 이용훈입니다.

체육시설처장 안진기입니다.

(간부 인사)

이상 주요 임직원 소개를 마치고 업무계획을 보고드리겠습니다.

보고 순서는 자료에서 보시는 바와 같이 일반현황, 2023년 주요업무 성과, 2024년 주요업무 추진계획 순으로 간략하게 보고드리도록 하겠습니다.

1페이지 일반현황입니다. 의장님과 여러 의원님들의 관심과 지원으로 우리 공사는 늘어나는 시민 복지시설과 변화하는 정책 여건에 능동적으로 대응하고자 올해 1월 1일 직제 개편을 단행하여 시설관리본부를 신설하였습니다.

그 결과 조직은 1개 실, 2본부, 4처, 16개 부로 재편하였으며 정원은 177명이고 현원은 148명입니다. 1개 실은 기획, 안전, 인사, 재무를 담당하는 경영기획실이며, 2본부는 도시개발 및 주택, 택지사업을 주관하는 도시개발본부와 시의 대행사업을 담당하는 시설관리본부입니다. 16개 부는 사장 직속의 청렴감사부와 실, 본부 산하 15개 부로 구성하였습니다. 부서별 주요 업무는 표를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

다음 장입니다. 예산현황입니다. 2024년 공사의 예산은 3,248억 원으로 이는 전년도 2,614억 원 대비 약 24% 증가된 것이며, 그 가장 큰 원인은 교산신도시사업을 위해 차입했던 대출금을 일부 상환하기 때문입니다. 그리고 캠프콜번 등 신규 개발사업 검토예산이 64억 원이며, 대행사업 예산은 약 132억 원입니다. 세부 사항은 자료를 참고해 주시고 2023년도 추정 당기순이익은 317억 원으로 2022년도 당기순손실을 만회하였고 부채비율은 92%로 재무건전성은 비교적 양호한 수준이라고 할 수 있습니다. 향후 개발사업을 추진함에 있어서도 재정적으로 문제가 없도록 재무관리에 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음 장입니다. 3페이지 2023년 주요성과 및 개선방안입니다. 지난해 하남운동장이 우수 공공체육시설로 선정되었고 인권 증진을 위해 노력했던 결과로 인권영향평가에서 1등급을 획득하였습니다. 이 외에도 지난해 공사는 시민과 전문가로 구성된 ESG 경영추진단을 운영하면서 시민의 목소리를 듣고 경영에 반영하고자 노력하였고, 도시개발사업 추진과 시민복지서비스 향상을 위해 다양한 노력을 경주하였습니다. 다만 시, 의회 등과의 충분하고 원활한 소통이 미흡하여 캠프콜번 등 개발사업 추진이 다소 지연되었으나, 면밀하게 검토하여 조속한 사업추진이 이루어질 수 있도록 노력하겠습니다. 양해해 주신다면 2023년 주요성과와 개선 방향에 관한 세부 사항은 제출해 드린 자료로 갈음하고자 합니다.

다음 페이지입니다. 2024년 주요업무 추진계획입니다. 첫째, ESG 경영으로 친환경, 사회적 책임, 지배구조 개선 등을 체계적으로 추진하여 지속가능한 경영을 강화하고자 합니다. 작년 한 해 ISO14001 ESG 인증을 획득하고 지방공기업 ESG-동반성장협의체를 운영하는 등 ESG 경영을 위한 초석을 마련하였으며, 올해는 ESG 경영기반 성과관리제도를 운영하는 등 필요한 전략 체계를 새롭게 정립하고 실행할 계획입니다.

다음 장입니다. 우리 공사는 시민과의 신뢰 강화를 위하여 올해 ESG 경영추진단을 새롭게 구성 운영하여 시민의 목소리를 경영에 반영하고자 지속적으로 노력할 것이며, 홍보기자단 운영을 통한 공사사업성과 성과에 대한 홍보를 강화하겠습니다. 또한 약 6억 원의 예산으로 지역사회 문제 해결을 위한 사회공헌사업을 추진토록 하겠습니다.

다음 장입니다. 둘째, 주요사업 내실화로 지속가능도시 하남 건설입니다. 이를 위한 첫 번째 과제로 하남교산 공공주택지구 개발사업을 성실히 추진해 나가겠습니다. 2023년 지구계획변경 2차 신청 및 임시거주지 공급공고가 시행된 바 있습니다. 현재 토지 보상은 완료되었으며 지장물 보상이 약 65% 진행 중에 있습니다.

다음 장입니다. 향후 계획으로는 올해 3월에 지구계획변경을 통하여 기업이전단지와 주택공급 세대 수 상향을 추진할 예정이며, 공사가 맡은 춘궁권역 훼손지복구사업을 위한 준비를 진행하겠습니다. 지장물 보상이 완료되는 대로 시와 주민과 협의하여 해체공사를 발주할 예정이며, 하반기에는 보상을 마무리 짓고 본격적인 조성사업을 추진토록 하겠습니다. 이 과정에서 시와 의회와 주민들의 의견을 적극 청취하여 추진될 수 있도록 하겠습니다.

다음 장입니다. 다음은 미군반환공여지 캠프콜번 도시개발사업입니다. 지난해 9월 사업계획안이 여러 가지 보완 사항 필요를 이유로 시의회에서 부결된 이후 공사에서는 시의회의 의견을 반영할 수 있는 사업계획 재검토를 진행하고 있습니다. 단순한 택지 공급이 아니라 하남시에 필요한 기업과 시설을 유치할 수 있도록 검토 중이며, 사업방식 역시 가장 합리적이고 유리한 방향으로 추진되도록 재검토 중입니다. 앞으로도 시와 의회와 충분한 협의를 거쳐 추진안이 보완되면 재상정 진행할 수 있도록 하겠습니다. 의회의 승인이 이루어진 후 약 29억 원의 예산을 투입하여 재해영향성 검토 및 조사설계용역을 추진할 계획입니다.

다음 장입니다. 다음은 첨단문화복합단지 도시개발사업입니다. 지난해 기본구상 및 기본계획 수립 용역을 착수하였고 캠프콜번 개발사업과 마찬가지로 도입기능의 재검토를 진행하고 있습니다. 이 사업 역시 시, 의회와 소통하여 하남시에 필요한 시설이 마련될 수 있도록 다양한 검토 후 사업 방향을 확정토록 하겠습니다. 이를 위해 타당성 용역 및 조사설계용역 등을 위한 예산 28억 원을 반영하였습니다.

다음 장입니다. 다음은 K-스타월드 조성사업입니다. 현재 시에서는 2040년 하남 도시기본계획에 반영되도록 절차를 추진 중에 있습니다. 공사는 경기도에서 2040년 도시기본계획이 최종 승인되면 개발기본계획을 작성하여 현재 시에서 구상 중인 K-POP 공연 시설 등이 도입될 수 있도록 검토하겠습니다. 대규모 사업비가 투입되는 만큼 다양한 이해관계자와 협의하여 하남시의 랜드마크가 될 수 있도록 추진하겠습니다. 2024년에는 약 6억 원의 예산으로 기본구상 및 타당성조사를 착수할 예정입니다.

다음 장입니다. 다음은 위례골프장 운영 기획입니다. 해당 부지는 주한미군 공여구역주변지역 등 지원 특별법에 따른 발전종합계획에 사업계획이 반영되어야만 개발이 가능합니다. 올해 상반기 중에 시에서 도에 사업계획 반영을 위한 절차를 준비 중이며 공사에서 이에 적극 지원하여 추진될 수 있도록 노력하겠습니다. 발전종합계획 반영 후 기본구상 및 기본계획 수립용역을 실시하여 해당 부지에 대한 개발 방향을 마련할 계획입니다.

셋째, 4차산업 중심 친환경 스마트 일자리 지원 사업으로 하남스타트업캠퍼스를 운영하여 우수한 기업을 육성하고 이 기업들이 하남시에 정착할 수 있도록 지원하겠습니다. 산업은행 3층 약 178평 공간에 스타트업 기업 10개사가 입주해 있으며, 시와 공사에서 예산을 지원하여 이 기업들의 교육, 투자 연계, 육성 등이 되도록 진행하고 있습니다.

다음 장입니다. 올해도 약 3억 3,000만 원의 예산을 투입하여 스타트업을 육성, 지원하고 자족도시 하남 건설을 위한 초석을 마련토록 하겠습니다.

다음 장입니다. 넷째, 공공사업 활성화로 주거취약계층 주거안정 도모 사업입니다. 긴 시간 보류되어 있던 덕풍동 통합 공공임대 주택사업을 조속히 추진토록 하겠습니다. 약 30세대의 임대주택을 건설하는 해당 사업은 기획재정부 소유의 국유지를 공사에서 임대하여 사업 추진 중에 있으나 지가 상승과 사업비 증가 등의 이유로 보류되었던 사업입니다. 2023년 사업추진에 대한 적정성을 재검토하였으며, 2024년에는 의회의 의결을 거쳐 설계와 착공 등 본격적으로 사업이 진행될 수 있도록 절차를 이행토록 하겠습니다.

다음 장입니다. 마지막으로 대행사업 전문·책임성 강화로 복지·안전 강화입니다. 현재 공사는 종합운동장 및 국민체육센터, 풍산 멀티스포츠센터, 마루공원, 공영주차장, 종합복지타운 등 하남시 공공시설의 대행사업을 추진하고 있으며, 2024년 덕풍 스포츠문화센터를 시작으로 2025년에는 감일과 위례의 체육시설도 위탁받아 관리할 예정입니다. 이와 같은 대행사업은 시민 서비스 향상이 최우선이므로 이용객 만족도 증가를 위하여 노력하고, 다양한 민원을 청취하여 고객 불편 사항을 즉각 대응할 수 있도록 노력하겠습니다.

이상으로 하남도시공사의 2024년도 주요업무계획 보고를 마치며, 보고드린 사업계획이 바람직한 성과를 만들 수 있도록 우리 공사 전 임직원들은 최선을 다할 것입니다. 아울러 체육시설이나 마루공원, 주차장 등을 관리함에 있어서 안전사고 예방과 시민 불편을 초래하는 일이 없도록 만전을 기하겠습니다.

끝으로 어려운 대내외 상황에도 불구하고 도시공사 사업에 적극적인 관심과 지원을 해주신 존경하는 강성삼 의장님과 여러 의원님들의 배려에 감사드리며 도시공사는 항상 하남 발전과 시민복지 증진에 매진하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

○하남도시공사사장 최철규 캠프콜번에 대한 기본계획 및 타당성 조사에 대한 용역을 발주한 금액으로 되어 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 지방공기업평가원에 제출하기 위한 용역과 또 지방공기업평가원의 결과가 나와서 자체 사업으로 추진할 수 있는 계기를 만들고자 용역을 추가했던 겁니다.

○하남도시공사사장 최철규 지금,

○하남도시공사사장 최철규 알겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예.

○하남도시공사사장 최철규 이 부분에 대해서 양해해 주신다면 우리 경영기획실장이 답변토록 하겠습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 경영기획실장 양승조입니다.

박 의원님 질의하신 거에 대한 답변을 드리겠습니다. 2023년과 2024년 마찬가지로 저희 공사가 수입예산을 여기에 표시를 안 해놨습니다. 수입예산이 지출예산보다 훨씬 많습니다. 그 의미는 저희가 가지고 있는 자체 자금이 있습니다. 저희가 여태 동안 약 20년간 사업 추진을 하면서 보유한 자체 자금을 ‘예비비 및 기타’에 표시를 해서 저희가 수입과 지출을 동일한 금액으로 맞춰놓은 사례입니다. 그래서 예비비 자체를 저희가 과대하게 편성하거나 그런 건 아니고요. 예비비는 최소한으로 편성하고 나머지 금액을 지금 기타라고 표시한 거고 자체 자금을 표시한 겁니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예, 알겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예.

○하남도시공사사장 최철규 예.

○하남도시공사사장 최철규 2차 피해 사고는 없는 것으로 파악이 됐고요. 그다음에 중요한 것은 유출이 아니고 당시 한 1시간가량,

○하남도시공사사장 최철규 유출이,

○하남도시공사사장 최철규 그러니까 공개가 된 거지,

○하남도시공사사장 최철규 유출이 돼서 거기에 대한 2차 피해는 지금 없는 것으로 확인됩니다.

○하남도시공사사장 최철규 제가 미처 파악을 못 했습니다.

○하남도시공사사장 최철규 다시 한번 파악하도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 그 내용에 대해서는 제가 지금까지 파악을 못 했는데 한번 파악해 보도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예, 지금 박선미 의원님께서 말씀하신 대로 감사 자료라든가 종합적인 것은 저희 규정과 내규에 의해서,

○하남도시공사사장 최철규 그거를 다 검토해서 한 것이기 때문에 큰 무리는 없다고 생각합니다.

○하남도시공사사장 최철규 예, 받을 권한이 있는데 그 부분에 대해서 또 말씀드릴 것은 일단 의원님들께서 요청한 자료에 대해서는 저희가 충실히 보내드리고 있는데 일부이기는 하지만 그 자료가 바로 다음 날 언론에 노출되고 하는 불미스러운 일이 있어서,

○하남도시공사사장 최철규 23년도에 기자들의 수당이 나가고 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 소속은 아니고 대학생이나 이런, 공모를 받아서 운영 중에 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 유튜브라든가 SNS에 홍보하고 거기서 대응하고 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예, 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예, 알겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 홍보기자단 예산뿐만 아니라 거기에는 ESG 경영추진단에 대한 수당이 포함된 금액입니다.

○하남도시공사사장 최철규 예, 알겠습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예, 양승조입니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 맞습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 아닙니다. 아까 말씀드렸지만 수입예산과 지출예산을 일치시키는 방식으로 저희가 예산편성을 하고 있습니다. 그래서 실제로 2024년 기준으로 보시면 3,240억 원 중에 186억 원만큼은 저희가 집행하지 않을 금액입니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 저희가 일반예비비로는 한 2,000만 원 정도 수준으로만 잡아놨습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 거의 그런 수준입니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 미처분 이익잉여금의 감소라기보다는 실질적인 현금의 잔액입니다. 저희가 사업을 추진하면서 자금이 필요하면 추가적으로 차입을 할 수도 있기 때문에,

○하남도시공사경영기획실장 양승조 아닙니다. 그건 아닙니다. 2022년에 저희 당기순손실이 있었지만 그전에는 계속 저희가 올해도, 2023년에도 당기순이익이 발생할 것이기 때문에 미처분 이익잉여금이 감소하지는 않습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 그러니까 이거는 현금에 대한 감소지 이익에 대한 감소가 아닙니다. 저희가 통장에 넣어 놓는 현금 잔액이 감소했다는 말씀입니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 그 현금 항목은 나머지 전체 사업비로 다 안분이 되어 있는 겁니다. 현금 자체가 꼬리표가 있는 건 아니기 때문에 지출항목,

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 그거는 이제, 아까도 말씀드렸지만 지출예산만 저희가 표시를 해놨기 때문에 수입도 2023년과 2024년에 별도로 수입 항목이 있습니다. 그 수입 항목과 같이 연계해서 지출항목에 남은 잔액을 저희가 이 ‘예비비 및 기타’로 표시를 합니다. 그렇기 때문에,

○하남도시공사경영기획실장 양승조 잔액이라고 보시면 됩니다. 저희가 수입금액과 지출금액을 뺀 나머지 잔액이 이 ‘예비비 및 기타’로 표시됩니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예, 맞습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 회계적인 용어라 제가 여기서 자세하게 설명드리기는 뭐하고 의원님이 양해해 주신다면 제가 이 내용을 좀 정리를 해서 한번 설명을 드리도록 하겠습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예, 알겠습니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 그러니까 손익계산서에 나와 있는 당기순이익하고 예산에 표시되는 현금 흐름하고는 전혀 일치하지가 않습니다. 그거는 다른 분야입니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예, 제가 회계 전공입니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 아닙니다. 지금 설명을 충분하게 이 자리에서 답변드리기가 좀 길어질 것 같아서 제가 말씀드린 겁니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 죄송합니다.

○하남도시공사경영기획실장 양승조 예.

○하남도시공사사장 최철규 하남시에서 100% 지분출자를 하고 도시개발과 그로 인한 이익금에 대해서는 사회에 환원하고 하남시 개발 발전을 위해서 도모할 수 있는 목적으로 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예.

○하남도시공사사장 최철규 지금 22년도부터 23년도, 24년도 이렇게 3개년도에 도시개발공사에서 개발사업이 추진된 게 없습니다, 현실적으로. 인허가라든가 용역을 주고서 사업을 준비 중에 있는 상황이기 때문에 의회라든가 이런 데에 중간중간 보고하고 사업추진 설명하고 다 하고 있는 것으로 파악하고 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 사업을 추진함에 있어서 과정상 주민들의 의견 청취하는 걸 당연히 해야 하고요. 사업이 없어서 못 하고 있는 실정입니다.

○하남도시공사사장 최철규 사업이 추진되면 주민과 시민들의 의견을 청취하고 의회에 보고하는 건 당연한 절차입니다.

○하남도시공사사장 최철규 그래서 아까 말씀드린 대로,

○하남도시공사사장 최철규 글쎄,

○하남도시공사사장 최철규 그런 기사는 제가 보지를 못했는데 감사 결과를 공개했다고 해서 경영에 심각한 문제가 있다고 생각하지는 않습니다.

○하남도시공사사장 최철규 그거는 지난번에 모 기자가 취재를 한번 왔던 것으로 기억이 되는데 내부 규정상 공개를 안 해도 될 것 같다고 해서 공개를 안 했습니다.

○하남도시공사사장 최철규 검토해서 조치토록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예, 검토해 보겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 맞습니다.

○하남도시공사사장 최철규 검토해서 조치하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 기본적으로 지금 말씀하신 취약계층이라든가 장애인 그런 데에 기부하는 것은 큰 변화가 없고요. 제가 알기로는 2021년, 2022년도 기부 금액이 문화재단에 1억 원에서 2억 원으로 증액이 됐습니다. 그거는 뭐냐면 1억 원을 코로나19 때문에 더 증액을 해준 것으로 알고 있습니다. 1억 원에서 2억 원으로 증액이 돼서 그렇게 비율이 올라간 것으로 파악이 되고 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 저희는 공모라든가 요청에 의해서 지금,

○하남도시공사사장 최철규 예, 공모하고 요청에 의해서,

○하남도시공사사장 최철규 심사해서 그 심사 결과에 따라서 하고 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 공모는 안 하고 기존에 있는 1억 원을 지원하고, 거기에 추가로 되어 있는 거는 문화재단에서 신규사업으로 버스킹을 한다고 해서,

○하남도시공사사장 최철규 그렇습니다. 버스킹에 대한 예산을 추가로 지원했습니다.

○하남도시공사사장 최철규 그런 내용입니다.

○하남도시공사사장 최철규 기본의 집행하는 단체라든가,

○하남도시공사사장 최철규 신규사업이 있었기 때문에 그렇습니다.

○하남도시공사사장 최철규 그렇게 검토하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 지금 주차장 주차료 감면 혜택을 일반인들한테까지는 주지 않고 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 자원봉사자라 할지라도 센터에 방문할 때 요금을 징수하는 것으로 제가 알고 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 감면을 하는 것은 제가 파악을 못 하고 있는데요.

○하남도시공사사장 최철규 그거는 제가 파악토록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 문화재 발굴 조사는 LH에서 총괄 계약을 하고, 우리 하남도시공사 부지까지 LH에서 다 계약을 해놓고 지금 철거 후에 조사를 해야 되기 때문에 기다리고 있는 상태입니다.

○하남도시공사사장 최철규 지금 6월 이후에 하는 것으로 되어 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 예.

○하남도시공사사장 최철규 글쎄요. 시에서 지금 검토 중에 있고, 그다음에 우리 기존에 있던 기업 실수요자 조사가 일부 됐고 이번 상반기 중에 대상자를 선정해서 통보할 예정인데 어느 정도로 확보해야 될지 그거는 고민 중에 있습니다.

○하남도시공사사장 최철규 추진계획에 뒤떨어지지 않도록 열심히 노력하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 의원님들께서 양해를 해주신다면 일반현황이라든가 교산지구 부분에 대해서는 제가 성심성의껏 답변을 드리고, 그다음에 캠프콜번이라든가 K-스타월드에 대해서는 업무를 주도적으로 하고 있는 우리 주기용 본부장이 말씀드리는 게 나을 것 같습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 도시개발본부장 주기용입니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 지난번 도시건설위원회에서 박선미 의원님께서 굉장히 질타를 해주셨는데 그 이후로 유념해서 수시로 사전에 보고드리도록 노력하겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 아니요. 대부분 미군공여지가 90%고요.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 지금 준비 중에 있습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 아닙니다. 지적해 주신 말씀에 따라서 저희가 적극 노력하겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 알겠습니다. 명심하겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예, 그렇습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 글쎄, 제가 지금 당연직으로 해서 투자유치단 공공부문 단장으로 있습니다만,

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 알겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예, 제가 참여하고 있습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 알겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예, 알겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예, 맞습니다. 40여 년 동안 그 일을 해 왔습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 제가 많이 부족하다고 말씀드리겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 명심하겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예, 알겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 지난번에,

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 아니요. 우선 첨단문화복합단지라고,

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 전혀 없습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예, 제출하겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 알겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 누가 용역을 허락한 내용은 아니고요.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 지난번에 지적해 주신,

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 절대로 아닙니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 알겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 제가 취임하고서 알고서 H2 부지에 진행된 용역은,

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 1억 4,000만 원뿐이 없습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 예, 알겠습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 잘못된 것 같습니다.

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 제가 근무를 하고 있는데 당연히 갖고 있지 않겠습니까?

○하남도시공사도시개발본부장 주기용 명심하겠습니다.

○하남도시공사사장 최철규 알겠습니다.