○도시전략과장 전일 도시전략과장 전일입니다.

업무보고에 앞서 팀장을 소개해 올리겠습니다.

도시전략팀장 최용헌입니다.

교산사업팀장 신진수입니다.

철도건설팀장 지종운입니다.

철도사업팀장 박종은입니다.

(팀장 인사)

도시전략과 소관 2022년도 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 31-1쪽 일반현황에서 31-5쪽 예산현황까지는 서면으로 대신하겠습니다.

31-6쪽입니다. 공공주택지구 및 택지개발사업 추진입니다. 미사·감일·위례지구는 공정률 98%∼99% 진행되어 마무리단계로써 공공시설물 인수인계를 위한 합동점검을 실시하여 완벽한 시설물이 인수될 수 있도록 관계 부서와 협업하여 추진해 나가도록 하겠습니다. 미사지구 한강연결통로는 관계 기관과 다소 이견이 대립되고 있으나 조속히 협의 완료하여 추진토록 하겠습니다.

31-7쪽 지구별 인수인계 현황은 참고자료를 참고하여 주시기 바랍니다.

31-8쪽 개발제한구역 추가 해제 사업을 추진하겠습니다. H2 프로젝트 사업은 이달 중으로 도시관리계획 입안 및 주민공람을 추진하여 주민 의견을 수렴하도록 하겠습니다. 캠프콜번 사업은 오늘 오후 주변 지역 주민 대상으로 우선적으로 주민설명회를 개최하고 향후 천현동 주민 전체를 대상으로 주민설명회를 통해 주민 의견을 수렴하여 사업 추진 기틀을 마련하도록 하겠습니다.

31-9쪽 교산신도시 사업 추진입니다. 공동주택 공급은 주택건설 총 3만 3,037호 계획되었으며 2021년 11월 1개 단지 1,056세대를 사전분양 완료하였습니다. 지장물 보상 추진계획 및 이주대책 수립을 추진하겠습니다. 지장물 총 4,765건 중 3,010건, 약 63% 조사가 완료되었습니다. 2022년 6월 중 지장물 보상이 예정되어 있어 교산지구 사업착수 이전에 기존 주택 주민들을 임시거주지 등으로 이주 후 사업이 착공될 수 있도록 추진하겠습니다. 신도시 입주민 주민편의시설 설치 방안을 마련하겠습니다. 교산지구 내 필요한 주민편의시설은 주민센터 등 총 26개소로 추정사업비 약 3,500억 원이 소요될 것으로 판단하고 있습니다. 우리 시 재정의 역량이 최소화되도록 사업시행자 개발이익을 통해 설치될 수 있도록 협의하겠습니다.

31-10쪽 기업 선이주 후철거 원칙으로 추진하겠습니다. 교산신도시 내에서 영업활동하고 있는 기업에 대해 2기 신도시와는 달리 적법한 공장과 물류·유통, 지구 내 동·식물 관련 시설을 포함하는 포용적 기업이전 대책을 수립 완료하였습니다. 광암·상산곡지구 기업 이전부지를 조속히 추진하여 선이전 후철거 계획으로 기업의 단절 없는 영업활동권이 보장되도록 추진하겠습니다.

31-12쪽 원주민 재정착 방안을 마련하겠습니다. 교산지구 내는 14개 마을, 420여 동에 4,809인이 거주하고 있습니다. 원주민 재정착 방안으로 이주자 택지 공급, 협의양도자 주택 공급 등은 추진 과정에서 대상자에서 누락되지 않도록 추진하도록 하겠습니다. 원주민 이주대책에서 제외될 경우 제외자 구제방안으로는 실제 거주한 사실을 증빙할 경우 공급이 가능하고, 증빙할 수 없는 경우 국민권익위원회의 조정 등을 통해 구제방안을 마련하겠습니다.

31-13쪽 영농인 대책을 수립 추진하겠습니다. 교산지구 내 영농인에 대한 대책으로는 최첨단 영농단지인 스마트팜 등 공급을 위해 자족용지 일부를 반영하였습니다. 교산지구 내 영농인들이 소외되지 않도록 작목별대로 적정한 규모로 공급되도록 협의해 나가도록 하겠습니다. 임시거주지 공급방안을 지속 추진하겠습니다. LH 기존주택 228호와 하남도시공사 업무용지 내에 임시거주지 200호 이상을 건설하여 가족구성원에 따라 적정하게 공급할 수 있도록 추진해 나가도록 하겠습니다.

31-14쪽 훼손지 복구계획을 추진하겠습니다. 교산지구 내 GB면적 4,874제곱킬로미터로써 복구비율은 10∼20% 범위 내에서 추진하도록 하겠습니다. 향후 추진일정으로는 2022년도 7월경 공기업예비타당성 검토를 완료하고 2025년도 착공 예정으로 추진 중에 있습니다. 개발제한구역 내의 훼손지 복구를 통해 열악한 기반시설 확보 및 도시민의 생활쉼터로 조성될 수 있도록 추진하겠습니다.

31-15쪽 하남선 효율적 운영·관리입니다. 하남선 운영 수탁기관은 서울교통공사로서 위탁기간은 2025년 8월까지 5년간 위탁관리협약이 체결되었습니다. 2022년도 운영수지 예상으로 운수수입 91억 7,900만 원, 운영비는 282억 700만 원으로 운영적자는 190억 2,800만 원이 발생될 것으로 예상하고 있습니다. 앞으로 운영경비 절감을 위해 무인수송 등 적자 보전 방안을 마련하고 정책지원 건의 등을 추진하겠습니다. 하남선 운영 소요예산으로는 295억 9,700만 원입니다.

31-16쪽 하남선 시설 보완 공사를 추진하겠습니다. 하남선 4개 역사에 대한 시설물 보완 공사 및 안전점검을 실시하여 안전운행 확보 및 이용 시민의 서비스를 개선하도록 추진하겠습니다. 소요예산으로는 6억 3,800만 원을 반영하였습니다.

31-17쪽 하남선 역사 부대사업 추진입니다. 하남선 역사 내 상가 12개소 및 광고와 편의시설에 대해 사회적 거리 두기 완화 등 경기 활성화 시 임대사업을 추가 실시하여 운영 수지 개선을 도모하겠습니다. 사회적 거리 두기 장기화 등 경제침체가 지속될 경우 공공사업을 발굴하여 시민 서비스 제공과 향상을 통해 역사 활성화 방안을 추진하겠습니다. 소요예산으로는 2,500만 원을 반영하였습니다.

31-18쪽 하남선 역사 내 공공사업 추진 현황은 참고자료를 참고하여 주시기 바랍니다.

31-19쪽 지하철9호선 하남 연장을 추진하겠습니다. 2021년 7월 제4차 국가철도망 구축계획이 반영되고 2021년 9월 공공기관 예타가 완료되어 경기도에서 철도건설사업을 위한 기본계획 수립을 준비 중으로 2022년도 상반기 중에는 본격적으로 추진될 것으로 보고 있습니다.

31-20쪽 지하철3호선 하남 연장을 추진하겠습니다. 지하철3호선은 교산지구 내 3개 역사와 감일지구 1개 역사를 계획하고 있습니다. 2021년도 3월 공공기관 예비타당성조사가 착수되어 진행 중으로써 2022년도 상반기 중 예비타당성조사가 통과될 것으로 예상하고 있습니다. 교산지구 내 유발되는 교통수요 극복을 위한 철도망 확충을 통해 입주민 등의 교통편의를 도모하도록 추진하겠습니다.

이상 도시전략과 소관 주요업무보고를 마치도록 하겠습니다.

○도시전략과장 전일 교산지구 내 현재 지장물 조사가 진행 중에 있습니다. 실질적으로 현재 교산지구 내에는 14개 마을에 420여 동으로 잠정 잡고 있고요, 그다음에 전체적인 파악은 지장물 조사가 완료되고 난 뒤에 실증검증을 통해서 이주자 택지 대상자는 확정될 것으로 보입니다.

○도시전략과장 전일 죄송합니다. 임시거주지는 지금 LH가 확보한 228호하고 지금 현재 미사지구, 감일지구에 확보되어 있습니다.

○도시전략과장 전일 현재 228호가 확보되어 있고요.

○도시전략과장 전일 그것은 실질적으로는 지장물 조사를 통해서 검증해서,

○도시전략과장 전일 세입자까지, 세대 수까지 2,200 정도로 보고 있습니다.

○도시전략과장 전일 그래서 현재 하남도시공사에서 H4 업무용지를 현재 건설용으로 건설해서 그 규모는 60제곱미터에서 약 84제곱미터 미만으로 201호 이상 추가적으로 건설계획을 잡고 있습니다.

○도시전략과장 전일 그 당시 업무추진 과정에서도 교산지구 내 과업실태조사를 한번 추진해 보자, 그런 부분은 있었는데 그게 추진이 안 되고 지금 현재 하남도시공사가 일부 구역만 추진하고 있습니다. 어느 정도의 가옥이 거주하고 있는 실태가 어떻게 유용이 되는지, 그런 부분은 하남도시공사가 현재 실질적으로 추진하고 있고요. 그런데 지금은 지장물 조사가 어느 정도 진행되고 있기 때문에 같이 병행해서 공동사업시행자로 추진하고 있기 때문에,

○도시전략과장 전일 지장물 조사가 어느 정도 완료되면 거기에 대해서는 이전 가옥 유형에 따라 대규모 가족이 있을 것이고 그다음에 소규모로 거주하고 계신 분들이 파악이 될 것으로 보고 있습니다.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 저희 시에서도 교산지구 발표 당시부터 현재까지 원주민에 대한 재정착 강화 부분을 굉장히 중요시 생각하고 있습니다. 앞으로 교산지구 내에서 원주민에 대한 가옥 이전 문제, 주거 이전 문제, 또 기업 이전에 대한 문제, 그 부분에 대해서는 현재 사업시행자하고 굉장히 논의를 많이 하고 있습니다. 앞으로 사업착수 전까지는 그 부분에 대한 선이전 후철거 대책으로 추진될 수 있도록 시에서도 노력해 나가겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 알겠습니다.

○도시전략과장 전일 31-13쪽입니다.

○도시전략과장 전일 맞습니다.

○도시전략과장 전일 지금까지 어떤 정부가 공공주택 사업을 추진하면서 제일 소홀히 되는 게 영농인에 대한 대책이었습니다.

○도시전략과장 전일 그런데 지금 현재 교산지구 내 사업을 추진함으로써도 실질적으로 크게 어떤 영농인에 대책을 공급한다는 것은 불가능한 입장으로 보고 있습니다. 다만 영농인 대책으로 저희가 현재 계획하고 있는 것은 지구 내의 어떤 자족용지를 마련해서 최첨단 스마트팜을 공급하기 위해서 반영은 되어 있습니다. 다만 앞으로 그 부분이 추가적으로 토지를 매입해야 하는 그런 부분이 있습니다. 그래서 관련 부서하고도 현재 협업하고 있지만 공급가는 과연 어떻게 하고 그다음에 정부가 지원할 수 있는 부분이 무엇인지, 그 부분에 대해서는 현재 영농인대책위와 같이 협의해서 추진하도록 하겠습니다.

○도시전략과장 전일 최선을 다하겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 알겠습니다.

○도시전략과장 전일 지금 현재 LH에서는 감일지구의 행복주택과 그다음에 미사지구 행복주택과 LH에서 추가적으로 매입주택이 있어요, 지역 내에.

○도시전략과장 전일 사실 공동사업시행자로 지정되면서 비율 몇 프로, 몇 프로 각각 사업자별로 마련하고 그러지는 않았습니다.

○도시전략과장 전일 공동사업시행자가 같이 노력해서 현재 추진하고 있죠.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 사실 시기상의 문제였습니다. 공급은 LH에서는 어떤 사업에 의한 1,000억 원 이상, 또 공기업타당성조사 등 행정절차 이행이 너무 장기화되니까 매입을 통해서 다시 재매입하는 그런 부분으로 현재 추진하고 있습니다.

○도시전략과장 전일 LH가 매입을 하죠.

○도시전략과장 전일 다 매입하는 거죠.

○도시전략과장 전일 지금 현재 LH에서 전체적으로 추진하고 있는데요, 현재도 추진하고 있고요.

○도시전략과장 전일 그런 건 아니고요. LH가 공공매입을 현재 그 사업을 꼭 어떤 교산지구 추진이 아니라 계속 시가지 내에 있는 주택들을 매입해서 저소득층에 공급하는 사업을 추진하고 있습니다.

○도시전략과장 전일 예, 알겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 제출토록 하겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 알겠습니다.

○도시전략과장 전일 여기 사전분양은 고속도로 북측이거든요. 고속도로 북측, 선린촌, 천현동 지역인데요. 그쪽은 어떤 지장물이 다소 없어서 좀 빨리 진행될 것으로 보고 있어요. 그래서 그쪽도 마찬가지로 사전분양 위치를 잡은 거거든요. 그래서 2024년, 25년 그 정도로 현재 사전분양에 대해서는 그렇게 입주계획을 잡고 있는 것 같습니다. 2026년도 정도 될 것 같습니다.

○도시전략과장 전일 아니요, 그쪽. 사전분양 지금 되어 있는 부분 말씀드린 겁니다.

○도시전략과장 전일 예.

○도시전략과장 전일 예, 조금 빠를 것 같습니다.

○도시전략과장 전일 25년, 그 정도 될 것 같습니다.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 현재 2022년 사전청약 2,500세대 그것 말씀하시는 건가요?

○도시전략과장 전일 그 부분은 아직 구체적으로 위치는 잡지는 않았습니다. 계획상으로만 LH가 얘기를 하고 있는 거거든요. 추가적으로 2022년도는 한 2,500세대 정도 공급할 계획이다라는 것을 잡고 있고요. 위치로는 현재 아직 나오지는 않았습니다.

○도시전략과장 전일 현재 부동산 정책 관련해서 우선 공급을 하려는 그런 취지도 있고요.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 아직 그것까지는 제가 잘 확인을 못 했고요. 그건 별도로 제가 확인해서 의원님께 드리겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다. 현재 실질적으로 교산지구 내 원주민분들이나 무주택자분들께서 많이 기다리고 계신 분들도 있습니다. 그런데 실질적으로 현재 언론에서 보게 되면 위장전입하고 쪼개기식, 그런 식으로 발표된 바도 있습니다. 그래서 그런 부분에 대해서는 저희도 LH에 따라갈 게 아니라 실제적으로 청약에 대한 청약점수가 청약부금 들어가는 기준, 그런 부분에 대해서 현재 하고 있거든요. 그런데 위장전입이나 그런 부분에 대해서는 아마 전체적으로 실태조사를 나갈 수 있을 것으로 보고 있습니다.

○도시전략과장 전일 지금 의원님 말씀대로 한번 살펴보도록 검토하겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 알겠습니다.

○도시전략과장 전일 기업 이주 관련해서 말씀을 드리면 실제적으로 지금 광암지구나 상산곡지구에서는,

○도시전략과장 전일 광암지구나 상산곡지구 조성하기 위해서 현재 추진 중에 있습니다. 다만 그게 정상적으로 추진된다고 하더라도 실질적으로 기업 선이전 대책이 완벽하게 될 수 있을까 하는 것도 시에서는 염려를 하고 있습니다. 그래서 저희가 계획하고 생각하고 있는 바는 선이전 대책이 지연될 경우에 교산지구 내에 기업들의 영업권 활동 보장을 위해서 사업착수를 한 번에 할 수는 없거든요. 어떻게 한 번에 다 밀어버릴 수 있는 상황은 아니기 때문에 기존 건축물에 영업활동이 있는 부분은 단계적으로 사업을 추진할 수 있게끔 해서 상산곡지구 기업 이전부지가 조성되는 그 시점까지 추진할 수 있는 부분을 현재 찾고 있습니다.

○도시전략과장 전일 아니요, 그것까지 아직 인지 못했습니다.

○도시전략과장 전일 아까 보고드렸다시피 이번 달 중에는 도시관리 입안 절차를 진행하려고 현재 준비 중에 있습니다. 아마 늦어도 2월 셋째 주 정도는 행정절차가 이행되지 않을까. 그래서 현재 추진 중에 있습니다.

○도시전략과장 전일 예, 알겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 그렇습니다.

○도시전략과장 전일 변수는 없고요, 다행히 현재 정부가 발표한 대로 추진하고 있습니다.

○도시전략과장 전일 예, 알겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 예, 그렇게 추진하도록 하겠습니다.

○도시전략과장 전일 업무 H2 관련해서는 현재 하남도시공사하고 업무 협의를 추진하고 있고요.

○도시전략과장 전일 예, 그렇습니다.

○도시전략과장 전일 지금 H2 프로젝트 사업에 관련해서는 준비 중에 있고요. 그다음에 경기도 GB해제 총량 배정 준비 중에 있고요, 총량 배정이 추진되면 바로 도시관리 입안이나 절차를 이행해서 추진하려고 현재 준비 단계까지 와 있습니다.

○도시전략과장 전일 그건 아직 안 되고 있습니다.

○도시전략과장 전일 현재 상황으로는 도시관리 입안 행정절차 이행을 하기 위한 준비를 철저히 하고 있습니다.

○도시전략과장 전일 그 보도내용을 제가 지금 거기까지는 확인을 못 했는데요. 확인해보고,

○도시전략과장 전일 확인해 보고 별도로 보고드리겠습니다.

○도시전략과장 전일 예, 별도 보고드리겠습니다.

○도시전략과장 전일 글쎄요, 제가 어제 확인해 본 결과로는 H2 관련해서 10일부터, 어제부터인가 하여튼 11일까지 3일간 현재 여기 나와서 감사를 진행 중으로 알고 있고요.

○도시전략과장 전일 H2 관련해서 주민감사청구 관련해서 감사원에서 현재 나와서 조사 진행 중에 있습니다.

○도시전략과장 전일 예.

○도시전략과장 전일 오늘부터 진행 중에 있습니다.

○도시전략과장 전일 예, 어제 확인했는데요. 현재 3일,

○도시전략과장 전일 3일간 예정되어 있습니다.

○도시전략과장 전일 현재,

○도시전략과장 전일 현재 하남도시공사에 나와서 하고 있습니다.

○도시전략과장 전일 글쎄요, 저희 시에서는 그간에 주민분들이 의혹하신 부분, 그런 부분이 이번 감사를 통해서 해소될 것으로 보고 있습니다. 그래서 어떤 결과가 나오는지는 감사처분 결과에 따라서 진행이 되어야 하겠죠.

○도시전략과장 전일 예, 맞습니다.

○도시전략과장 전일 지금 현재 2월 9일부터 11일까지 3일간인데요, 좀 늘어날 수는 있지만 현재 진행 중에 있습니다.

○도시전략과장 전일 예, 그렇습니다.

○도시재생과장 서원숙 도시재생과장 서원숙입니다.

도시재생과 소관 2022년 주요업무계획 보고에 앞서 부서 내 팀장들을 소개하겠습니다.

김창욱 도시재생기획팀장입니다.

김정겸 도시재생사업팀장입니다.

이세라 사회적경제지원팀장입니다.

(팀장 소개)

이어서 주요 업무계획을 보고 드리겠습니다.

32-5쪽 2022년 주요업무계획입니다. 주요사업은 2022년 예산사업 위주로 뒤쪽에서 사업별로 상세히 설명드리겠습니다.

32-6쪽 첫 번째 사업으로 하남시 도시재생지원센터 운영입니다. 도시재생지원센터는 중간지원 조직으로 주민역량강화를 위한 도시재생대학 운영 및 도시재생 기반구축과 하남시 도시재생정책, 홍보업무를 담당하고 있습니다. 하남시 도시재생대학 운영을 상·하반기 두 차례 운영하겠습니다. 지금까지 도시재생대학은 3년간 5기수 288명을 배출하였으며 일부는 도시재생활동가 등으로 활동하고 있습니다. 도시재생 주민제안 공모사업을 추진하여 주민이 직접 사업에 참여하여 마을을 변화시키는 기회를 부여하고자 합니다. 그 외에도 도시재생 활동가 운영, 도시재생 백서 발간, 홍보관 운영 등을 통해 도시재생에 대한 주민공감대를 확산시키고자 합니다.

32-7쪽 생활문화센터 ‘하다’ 운영입니다. 시청 앞 지하보도와 분수대 옆에 위치한 생활문화센터 ‘하다’에서 ‘취미로 만나는 사이’와 ‘크리에이티브 하남’ 등 프로그램 운영과 연중 전시공간 이용 활성화를 도모하고 코로나 상황에 유동적으로 대처하겠으며 연말에는 생활문화 공동체 축제 등을 추진하겠습니다.

32-8쪽 신장동 도시재생활성화계획 변경입니다. 신장동 도시재생 뉴딜사업 추진과 관련한 변경사항을 반영하기 위한 사업으로 주민공청회와 시의회 의견 청취를 거쳐 2022년에 변경계획을 승인받도록 추진하겠습니다. 주요 내용으로는 생활문화어울림센터의 분산거점형 추진과 주민참여형 가로환경개선사업, 셉테드사업, 노후주택 및 공동이용시설 개보수사업의 일정 및 예산을 현행화하고 하남형 대안 공유공간에 부지변경 사항을 반영하고자 합니다.

32-9쪽 신장동 도시재생 뉴딜사업입니다. 신장동 도시재생 현장지원센터 운영을 통해 신장동 거버넌스를 구축하고 주민역량 강화를 위한 사업에 힘쓰겠습니다. 주민참여형 가로환경 개선사업은 작년부터 석바대길과 777번길 설계를 하고 있으며 올해 3월에는 시공에 들어갈 예정입니다. 나머지 문화로는 올 하반기 설계를 거쳐 내년에 시공하겠습니다.

신장 생활문화어울림센터 조성사업은 경기주택도시공사 위탁사업으로 올해 사업비는 부지매입을 추진하겠습니다. 주민커뮤니티시설 조성사업은 신장경로당을 비롯한 5개소에 분산적으로 추진되는 사업으로 시간제보육실, 나눔카페, 상생상가, 공유세탁소 등 주민공동이용시설을 지역 내 소규모 분산형으로 조성할 계획입니다. 현재 추진상황은 공간구성에 대한 기획설계 중입니다. 범죄예방 인프라 구축 및 안심골목길 조성사업을 추진하여 CCTV, 안심거울, 보안등, 고보조명, 보행등, 광고물 부착방지시트 등을 설치하여 밝고 안전한 골목길 조성에 힘쓰겠습니다. 물리적 사업이 가시화되는 시기이기 때문에 주민과 갈등 또는 민원이 제기되기도 하지만 지속적인 주민설명 및 주민협의체의 자발적, 적극적인 활동을 통해 불만사항을 최소한으로 줄여나가는 노력을 함께 하겠습니다.

32-10쪽 하남시 빈집정비계획 및 빈집정비 지원 사업입니다. 21년 빈집 실태조사 결과 빈집이 44호로 판정되어 정비계획수립이 의무화되었으며 44호를 대상으로 안전조치 및 관리계획을 수립하겠습니다. 그중 5호를 대상으로 울타리 정비를 추진하여 도시미관 정비 및 범죄예방에 선제적으로 대응하고자 합니다.

32-11쪽 녹색건축물 조성 지원 사업입니다. 원도심 지역 내 노후주택에 대한 창호교체 및 고효율 LED전등 교체 지원 사업으로 자부담 50% 이상이며 최대 900만 원까지 지원됩니다. 올해는 쿨루프 옥상 단열공사가 추가됩니다. 예산은 현재 1억 원이며 21년도에는 54가구 1억 7300만 원으로 추진되었습니다. 향후 수요에 따라 부족한 사업비는 추경에 확보하여 노후주택 수리를 통한 에너지 감축으로 녹색성장을 실현하겠습니다.

32-12쪽 사회적경제 활성화 지원 사업입니다. 사회적경제지원센터 운영을 통해 사회적경제 창업교육, 사회적경제 판로지원 사업, 사회적기업 인큐베이팅 지원 사업을 추진하여 사회적 경제에 대한 인식개선 및 하남시 사회적경제 활성화에 기여하겠습니다. 사회적경제 지원센터에는 비상근 센터장을 포함하여 6명의 직원이 근무하고 있습니다.

32-13쪽 사회적경제기업 재정지원 사업입니다. 사회적기업 일자리창출사업, 사회적기업 사회보험료 지원 사업, 사회적경제 사업개발비 지원 사업, 마을 기업 육성지원 사업이 추진되며 사회적경제 기업이 불편함을 느끼지 않도록 적기 지원하여 기업 운영의 안정화 및 취약계층 일자리 창출에도 기여하고자 합니다. 사회적기업 지원기간은 예비 2년, 인증 3년으로 최대 5년간 지원받을 수 있습니다.

32-14쪽 공정무역 활성화 보조사업 추진입니다. 공정무역에 대한 소비인식 증진과 시민 참여 확대를 위하여 공정무역 홍보, 교육, 캠페이너 양성과정을 지원하고 공정무역도시 활성화 지원 사업을 통해 시민공감대 형성에 만전을 기하겠습니다.

32-15쪽 마을공동체 지원 사업 추진입니다. 마을공동체의 주민제안 사업을 통해 공동체 활동 40팀, 공간조성 3개소를 선정하여 추진하겠습니다. 주민공동체 활동 공모사업으로 마을문제 해결형 2개소를 선정하여 지역에 대한 고민과 주민 스스로 해결하는 과정을 연습할 수 있는 기회를 제공하겠습니다. 아동돌봄공동체 프로그램 지원 사업을 통해 미사17단지에 위치하고 있는 공동육아 주민공동체 동동에 대하여 3차 연도 사업비로 2,400만 원을 지원하겠습니다.

마을리빙랩플랫폼 기능 고도화 사업은 2020년 선정된 행안부 공모사업의 결과물인 하남e스스로 프로그램을 마을공동체 소통채널로 확실하게 자리매김하고자 합니다. 마을의제 발굴 및 실행프로젝트 추진사업으로 공동체 활동가 등 지역에 관심 있는 시민들을 대상으로 마을자원조사, 마을문제 발굴, 실행방안 수립방법 교육 등 실행워크숍을 실시하여 문제해결 역량강화 및 주민관심을 제고하고자 합니다. 연말에는 마을공동체 성과공유의 행사를 추진하여 활동사례를 공유하고 공동체가 마을네트워크 강화에 힘써 공동체를 회복하는데 최선을 다하고자 합니다. 마을공동체 공모사업 선정 시 공정하게 선정되도록 최선을 다하겠습니다.

이상으로 도시재생과 2022년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

○도시재생과장 서원숙 예.

○도시재생과장 서원숙 저희가 지금 이제 그 평가위원들 모집이 끝나고 이제 틀이 이미 완성이 되어 있고 7명을 위원으로 선정할 건데 그중에서 3배수로 해서 21명을 지금 선정이 이미 끝나있는 상태고 거의 전문가 위주로 거기다 저희가 협상에 의한 계약에 요구하는 다양한 전문가들을 위주로 지금 공고를 해서 모집을 해 놓은 상태이기 때문에 지금 현재 공고 당시와 다르게 또 주민대표를 위원으로 모시거나 이런 건 사실상 조금 힘들어 보이고 다음에 협상에 의한 계약을 추진할 때 이런 부분은 참고해서 하는 게 어떻겠습니까?

○도시재생과장 서원숙 공고과정이 끝나기 때문에 그거를 이제 만약에 하려면 처음부터 다시 클리어하고 다시 공고를 하거나 이렇게 해야 되는 과정이기 때문에 그런 부분은……

○도시재생과장 서원숙 예, 맞습니다.

○도시재생과장 서원숙 그러면 저희가 이제 주민대표라고 하면 의원님들을 이제 대표적인 주민대표라고 볼 수 있는데 여기 협상에 의한 계약, 용역까지 심의위원회를 한 다음에 의원님들께 공유를 해 드리는 건 어떨까요?

○도시재생과장 서원숙 그렇게 해서 의견을 받는 거……

○도시재생과장 서원숙 예, 알겠습니다.

그리고 신장1동 주민분들께 저희가 이제 이런 과정들을 다 계속 공유하면서 가고 있기 때문에 일단은 의원님들께는 저희가 그 추진사항을 공유해 드리는 걸로 그렇게 하겠습니다.

○도시재생과장 서원숙 이게 사실은 용역 심의하는 거 자체가 기술적인 부분이고 전문가적인 부분이어서 그래서 아마 그런 부분은 저희가 생각을 못 했었던 거 같은데 추후에 추진할 때는 그렇게 참고하도록 하겠습니다.

○도시재생과장 서원숙 이 개별적인 사업에 대한 사업계획서,

○도시재생과장 서원숙 아직 그 추진되는 과정들이고 거의 설계를 하고 있거나 아직 추진이 안 되고 있고 그런 내용들이 있기 때문에 일단은 활성화 계획을 공유해 드리는 걸로 하겠습니다.

○도시재생과장 서원숙 예.

○도시재생과장 서원숙 지금 감일하고 노인복지관에 운영되는 생활문화센터는 그 문화체육과에서.

○도시재생과장 서원숙 시민행복센터는 저희가 이제 도시재생지원센터와 같이 입주를 합니다, 거기 생활문화센터 공간이 만들어지면. 그래서 거기에 시민행복센터는 저희가 좀 운영을 하고 싶은데 그거는 이제 문화체육과랑 향후에 협의를 해 봐야 되는 것이고 추가로 이제 운영되는 곳이나 그 사업이 발굴되는 곳은 문화체육과에서 결정을 해서 이렇게 추진하는 걸로 저희가 지금 내부적으로 그렇게 정했었습니다.

○도시재생과장 서원숙 맞습니다.

○도시재생과장 서원숙 거점별로 추진돼야 된다는 건 저도 공감을 하고요. 생활문화센터 ‘하다’ 같은 경우는 저희가 원도심에 주민들이 모일 수 있는 공간이 없다 보니까 제안해서 이렇게 하다가 이제 저희가 운영까지 하게 된 것이고요. 생활문화센터 같은 경우는 문화체육관광부에서 이제 공모해서 문화체육과로 문서가 내려오다 보니까 저희가 그렇게 말씀드린 거고요. 의원님 말씀하신 대로 거점별로 생활문화센터가 있어야 된다는 거는 저도 많이 공감하는 부분입니다.

○도시재생과장 서원숙 이게 사실은 저희도 고용노동부나 저희나 같은 고민인데요. 이것도 사회적기업이라는 일종의 기업이다 보니까 국가나 지방자치단체가 이렇게 일정 부분 지원을 해 주는 거는 다른 기업하고 다른 거죠. 5년간이라는 최대 기간 동안 인건비도 지원을 해 주고 기술개발비도 지원해 주고 이런 부분은 다른 건데 과연 이제 5년 이후에 이분들이 그런 지원을 받지 않고 이 기업을 계속 운영할 수 있을까, 이것은 사실 좀 약간 딜레마라고 봅니다. 그러니까 어떤 그 일정 기업에 자생력을 갖춰주게 하는 게 사실은 저희의 역할이라고 보고요. 5년 동안 국비를 지원하는 거 자체도 사실은 자생력을 키우기 위한 기반을 다져주는 거라고 생각을 합니다.

그런데 5년이 지난 후에도 만약에 이 판로를 못 찾거나 자생할 수 있는 능력이 안 된다 그러면 이걸 과연 언제까지 저희가 시에서나 국가가 책임을 져야 되나 이런 부분도 있고 일정한 기업이기 때문에 본인들이 수익을 내고 스스로 살아남는 그렇게 되도록 저희가 이제 중간에 중간지원조직인 센터를 통해서 약간 역량을 좀 올려준다든가 안 그러면 다른 공모사업을 이렇게 다 알선을 해 준다든가 그런 역할은 지금 하고 있습니다.

○도시재생과장 서원숙 그런 정보를 지속적으로 제공하겠습니다.

○도시재생과장 서원숙 공감합니다. 그리고 일단 3년 동안은 거의 처음 하던 업무였고 또 센터도 처음에 자리 잡기 위해서 직원도 2명밖에 없이 그렇게 운영을 했었고요. 작년에 처음으로 5명이 되고 센터장까지 6명이 되면서 사실 시에서 이런 저런 사업들을 요구를 할 수 있었던 거고 2명 있을 때는 가까스로 교육하거나 그 공간을 운영하거나 이런 게 전부였던 거죠.

지금은 이제 저희가 특화사업이나 이런 부분들을 조금 더 예산이 투입되는 거에 비해서 좀 효과를 많이 내도록 저희가 시에서 적극 이제 독려하고 새로운 사업발굴을 많이 요구를 하겠습니다. 그리고 지역 내 뿌리내리는 거는 맞는 말씀입니다.

○도시재생과장 서원숙 저희가 위탁을 강남대학교에 했고요. 강남대학교에서 이제 교수님으로 계시기 때문에 그 교수직을 계속 병행하면서 센터를 운영하다 보니까 실제로 여기에서 급여를 받거나 직접 이렇게 상근으로 운영하거나 이렇게는 안 되는 거죠. 그러니까 위탁체를 강남대학교로 했기 때문에 강남대학교에서 센터장이나 직원들을 채용하는 그런 구조라고 보시면 될 거 같습니다.

○도시재생과장 서원숙 성장과 발전에 조금 포인트를 맞추고 추진하도록 하겠습니다.

○도시재생과장 서원숙 예.

○도시재생과장 서원숙 이게 이제 작년에 용역을 통해서 44호로 조사가 된 거죠.

○도시재생과장 서원숙 예, 맞습니다.

○도시재생과장 서원숙 빈집이 덕풍동에 몰려있는 게 있는데요. 거기는 좀 지역특수성으로 안터골 같은 경우는 지금 이제 지역주택조합이 움직이고 있기 때문에 지역주택조합에서 매입한 부지 같은 경우는 이제 거기 살던 분은 나가고 그 사업이 추진될 때까지 빈집으로 있는 상태인 거예요.

그러다 보니까 아무래도 범죄우려나 이런 것들이 있어서 그런 부분들을 이번에 좀 종합계획을 세우고 지금 예산을 작년에 저희가 요구를 했는데 이제 용역비 일괄 삭감해서 잘랐는데 이번에 조금 더 수립해서 촘촘하게 조금 계획을 세우도록 하겠습니다.

○도시재생과장 서원숙 예, 알겠습니다.

○보건정책과장 박은숙 보건정책과장 박은숙입니다.

보건정책과 2022년 주요업무계획을 보고를 드리겠습니다. 일반현황과 2021년 주요성과, 개선방안, 부서 비전 및 전략체계에 대해서는 서면으로 갈음 보고드리겠습니다.

주요사업계획 33-7, 33-8, 33-11, 33-14페이지와 추가자료에 대해서 보고드리겠습니다.

33-7페이지 감염병 예방 및 관리체계를 강화하겠습니다. 코로나19 장기화에 따른 신규인력 투입 시 대응인력들의 역량을 강화하고 방역소독 등 선제적 예방활동을 통하여 지역사회 법정감염병 발생에 대응하고 지역 내 전파차단을 위해 적극 노력하겠습니다.

33-8페이지 코로나19 예방접종을 위해 민간위탁의료기관을 지정 관리하여 안전한 접종이 이루어질 수 있도록 하고 취약시설 및 거동불편자 대상, 찾아가는 방문접종을 통하여 신속한 면역체계를 형성하고 집단면역이 형성될 수 있도록 예방접종에 최선을 다하겠습니다.

33-11페이지 선별진료소·임시선별검사소 및 호흡기감염클리닉 운영과 33-14페이지 재택치료자·병상대기자 안정적 관리를 위한 대응 역량 강화에 대해서는 나누어 드린 추가자료에 포함되어 있어 함께 보고드리겠습니다.

오미크론이 지배종이 되면서 현재의 방역, 재택치료체계로는 대응하기 어려워짐에 따라 오미크론 특성을 고려한 대응체계로 전환하여 확진자에 대한 선택과 집중에 기반 한 방역대응으로 전환하였습니다. 선별진료소 및 임시선별검사소 이용에 있어서는 PCR 대상자와 신속항원검사를 구분하여 운영하고 있습니다. PCR 검사대상자 우선순위는 60세 이상이나 역학적 연관성이 있는 경우 즉 확진자의 동거인, 격리해제 전 검사자, 해외입국자가 대상이 되며 의료기관 의사 소견이 있는 경우에 검사를 할 수 있으며 고위험시설의 종사자, 선제검사, 신속항원검사 양성자들이 대상이 되겠으며 그 이외에 검사희망자는 신속항원검사를 하게 됩니다.

1월 29일 시작된 신속항원검사자는 현재 2만 2,736명이며 이 중 양성자는 약 1.1%를 나타내고 있습니다. 2월 7일 중대본 재택치료체계 개편에 따라 재택치료자에 대해 집중관리군과 일반관리군으로 분리 대응하게 되며 집중관리군 중심 건강모니터링을 실시하게 됩니다. 집중관리군에 속하는 60세 이상 먹는 치료제 처방 대상자에게는 1일 2회 유선 모니터링을 재택치료 의료기관에서 실시하게 되며 일반관리군으로 분리된 무증상, 경증 확진자는 스스로 관리하고 진료를 받고자 할 경우 동네병원에서 비대면 진료를 받을 수 있도록, 재택치료 상담센터에서 상담을 받을 수 있도록 하고 있습니다.

우리 시는 호흡기 진료 의료기관이 현재 21개 지정되었고 전화상담 처방이 가능한 의료기관은 14개소입니다. 진료 의료기관의 자료는 계속 업데이트되며 관련 자료는 홈페이지에 게시하여 시민들의 이용에 불편이 없도록 홍보하겠습니다. 더불어 24시간 원콜 서비스가 가능한 의료기관은 현재 4곳이 지정되어 있으며 일반관리군 확진자 응급상황에 대응할 수 있도록 준비하고 있습니다.

금일 시청 내 재택관리 상담지원센터를 설치하여 의사, 치과의사, 약사, 간호사 등 지역민간의료인의 자원봉사로 시민의 건강에 대한 상담을 실시합니다. 재택치료자에 대한 대응정책이 변화되고 있고 시민의 자율성과 책임성을 강조하는 방역 재택치료 관리체계로의 전환이 잘 이루어질 수 있도록 적극 노력하겠습니다.

이상으로 보건정책과 2022년 주요업무계획을 보고드렸습니다.

○보건정책과장 박은숙 예, 맞습니다.

○보건정책과장 박은숙 지금 현재 일반인들이 전화를 했을 때는 종합민원과에 빛나는 콜센터로 일단 연결이 됩니다. 거기에서 1차적으로 코로나 상담이 이루어지고 2차적으로 이제 담당자하고 통화가 필요할 때는 연계가 되는데 지금은 명칭이 바뀌어서 모든 직원들이 환자조사서를 작성하다 보면 계속 통화중인 경우가 좀 많습니다.

그런데 이제 향후에 일반관리군이 더 많이 관리를 못 받게 되면 더 그런 문제가 있을 거로 예상합니다. 그래서 지금 현재 방금 말씀드린 재택관리 지원상담센터를 별도로 저희가 운영을 준비하고 있습니다.

○보건정책과장 박은숙 오늘부터 지금,

○보건정책과장 박은숙 예, 그 대표전화번호가 나오거나 이랬을 때는 일반관리군에 대해서는 문자서비스를 제공하여 본인들의 건강상태라든지 이런 거를 시에서도 상담을 하게 하는 거고요. 동네의원에서도 가까운 데서 진료를 받을 수 있는, 전화 진료를 받을 수 있는 그런 한시적 진료체계가 열렸기 때문에 또 그런 부분을 이제 시민들이 이용할 수 있도록 저희가 적극 홍보할 예정입니다.

○보건정책과장 박은숙 예, 맞습니다.

○보건정책과장 박은숙 지금 현재 확진자 중에서 한 15% 정도는 저희가 이제 재택의료기관에서 집중관리를 하기 때문에 모니터링이 그전처럼 제공되기 때문에 확진자들이 불안감이나 건강상담을 할 수 있는 충분한 여건이 되지만 나머지 85%에 해당하는 일반 확진자들 같은 경우는 경증이기 때문에 스스로 관리하라는 정부의 메시지가 자율성과 책임성이 보장되는 그런 주문을 하고 있는 상황입니다.

그런데 저희도 이렇게 확진자들의 상담을 해 보면 본인의 그 건강에 대한 그런 또 가족들의 염려라든지 이런 것들이 되게 많기 때문에 지금 동네의원 그다음에 보건소, 콜센터를 통해서 다양하게 접근을 할 수 있도록 그렇게 해서 건강상담이라든지 또 시민의 불안감이라든지 이런 부분에 대해서 좀 적극 대응을 하도록 준비 중에 있습니다.

○보건정책과장 박은숙 저희 지금 현재 보건정책과 인력으로는 좀 부족해서 건강지원과에 그 방문간호사들이 지금 순번제로 나와서 건강상담을 한다든지 또 지역사회 의사, 한의사, 치과의사, 약사회, 간호사회 이렇게 해서 자원봉사 형태로 운영을 할 예정입니다.

그래서 그런 부분들이 시민들에게 더 홍보가 되면 좀 불안감이라든지 이런 건강상담을 할 수 있는 또 전문분야까지 저희는 최선을 다해서 준비를 하고 있습니다. 그래서 그 부분을 적극적으로 홍보해서 안내할 수 있도록 그렇게 준비하겠습니다.

○보건정책과장 박은숙 예, 보건소 내에 증진과, 또 미사보건센터가 같이 있습니다. 그래서 저희가 증가하는 확진자의 환자조사라든지 이런 부분을 서로 협업해서 잘 대응하도록 준비하겠습니다.

○보건정책과장 박은숙 신속키트,

○보건정책과장 박은숙 신속자가키트,

○보건정책과장 박은숙 감사합니다.

○보건정책과장 박은숙 최근에 이제 1월 29일자로부터 신속항원검사가 도입이 되면서 인근 시군하고의 시간이라든지 이런 거를 좀 조정을 해야 되는 필요성을 내부적으로 고민을 했습니다. 그래서 그 부분에 대해서 선별진료소 앞쪽이라든지 이런 데 홍보물을 부착했는데 그 부분에 이제 잘못 알고 오시는 부분, 또 오셨는데 시간이 넘어서 못 하시는 분들에 대한 민원항의는 좀 있는 걸로 알고 있습니다.

그래서 그 부분에 있어서는 내수하기 전에 그 부분을 확인하고 내수할 수 있도록 홍보하는 부분은 시간적인 부분, 대외적으로 알릴 수 있는 부분 또 지역단체라든지 여러 기관의 홍보를 더 적극적으로 해서 그런 혼란이 없도록, 대비하도록 다시 한번 챙기도록 하겠습니다.

○보건정책과장 박은숙 감사합니다. 최선을 다하겠습니다.

○보건정책과장 박은숙 지금 정부에서는 이제 오미크론 때문에 확진자가 증가하면서 최근에 매스컴에는 아마 방역패스를 QR코드로 체크하는 걸 없애겠다는 안도 발표된다, 이런 식으로 이제 매스컴을 저희도 접했는데요. 지금 현재 상황에서는 저희한테 정확하게 메시지 전달이 아직 공문으로 내려온 건 없습니다.

그런데 의원님이 이제 실생활에서 접하는 그런 사항들이기 때문에 방역패스를 예외적으로 인정하는 경우는 여러 가지 다양한 경우들이 있습니다. 예를 들어서 예방접종을 못 하는 경우는 방역패스 외 적용대상자에 해당이 되는 거고 그다음에 이제 면역저하자라든지 이런 경우도 이렇게 해당이 되는데 그거를 보건소에서 자료를 제시해 줘야지만 그분들이 또 그거를 들고 다녀서 인정을 받기 때문에 약간 어려운 부분이 있는 걸로 알고 있습니다. 그래서 현재 방역패스에 관련된 부분은 각 관리하는 기관들이 다 다양합니다, 소관부서가. 그래서 보건소에서 이 부분에 대한 부분은 같이 협업을 해서 안내를 하거나 시민들이 불편하지 않도록 해당 기관에 안내할 수 있도록 그런 부분은 논의를 해서 한번 안내해 드리도록 다시 하겠습니다.

○보건정책과장 박은숙 예, 알겠습니다. 그 접종가이드 안내에 대한 부분은 저희가 좀 전에 말씀드린 것처럼 보건소에서 다 이제 그거를 할 수가 없기 때문에 각 예를 들어서 식품위생은 식품위생에 대한 기관들이 있고 소속하는 허가를 받는 시설이 있기 때문에 그 부서와 협업을 하고 안내해서 전파될 수 있도록 그렇게 조치를 취하도록 하겠습니다.

○보건정책과장 박은숙 아니, 지금 가이드라인에 거기 나와 있는 예외사항에 대해서는 저희가 다 안내를 할 수 없기 때문에 그거를 들고 지금 확인을 한다고 말씀하시는 거 아닌가요?

○보건정책과장 박은숙 그러니까 그 팸플릿이 지금 현재 저희 보건소에는 확인을 해 봐야 되는 상황이고요. 지금 의원님이 말씀하시는 거는 해당 시설에 안내를 해야 되는 걸로 이해를 했는데요.

○보건정책과장 박은숙 그러니까요, 그 배포하는 부분을 저희가 할 수 없고 각 부서의 소관 부서하고 협의를 해서 안내할 수 있도록, 배포할 수 있도록 그거를 조율하겠다고 말씀드리는 겁니다.

○보건정책과장 박은숙 예, 그러면 저도 그 부분에 대해서 다시 한번 좀 논의를 한번,

○보건정책과장 박은숙 아, 그래요? 알겠습니다.

○건강증진과장 최희선 건강증진과장 최희선입니다.

2022년도 건강증진과 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 34-1쪽 일반현황, 34-2쪽 2021년 주요성과와 개선방안, 34-3쪽 비전 및 전략체계는 서면으로 갈음보고드리겠습니다.

34-4쪽 2022년도 건강증진과 9개의 주요사업을 보고드리겠습니다. 34-5쪽 미사보건센터 시설물 운영 및 관리는 서면으로 보고드리고.

34-6쪽 시민의 건강증진 인프라 구축 첫 번째로 감일 건강생활지원센터 건립입니다. 공공보건기관이 신장동에는 보건소, 미사지구에는 미사보건센터가 있으나 위례·감일지역에는 없어서 주민의 보건소 이용 어려움을 해소하고자 감일지구 감일공공복합청사 건립 시 시설 내 감일 건강생활지원센터를 설치하여 모자보건, 구강보건 사업과 대사증후군 관리 등 건강상담 업무를 추진할 계획으로 건축 추진 부서인 회계과와 협업하여 추진하겠습니다.

두 번째, 노인건강증진센터 건립입니다. 구시청 부지에 건립되는 하남 시민행복센터 내 노인건강증진센터를 설치·운영하는 사업으로 원도심과 신도시 간 노인 건강 격차 해소를 위하여 만성질환, 치매, 정신건강 관리 등 밀착형 노인건강관리 사업을 추진할 계획으로 건축 추진 부서인 회계과와 협업하여 추진하겠습니다.

34-7쪽 건강생활실천사업은 현재 코로나19 장기화 및 오미크론 변이 확산으로 원활한 사업추진에 어려움이 있으나 비대면으로 지역 주민의 건강관리 사업을 추진하고 있습니다. 생애주기별 비대면 건강증진사업 추진과 모바일 웹을 활용하여 6개월 동안 운동, 식습관, 건강생활습관을 지속적으로 관리해 주며 대사증후군 관리 및 만성질환 관리 예방에 적극적인 도움을 주는 ICT를 활용한 모바일 헬스케어 사업 추진으로 자가 건강관리 능력 향상을 위한 맞춤형 건강관리 사업을 추진하겠습니다. 영유아, 임산부, 출산부의 영양위험요인 개선을 위한 보충식품 지원 및 영양교육을 제공하는 영양플러스 사업을 추진하겠습니다.

34-8쪽 구강보건사업은 코로나19 확산으로 구강보건실 방문이 어려워 사업 추진에 제한이 많이 있습니다. 생애주기별 구강건강 증진을 위한 교육 프로그램 등 구강보건 사업 추진과 취약계층 아동의 구강검진, 보건교육, 예방진료서비스 및 치과치료비 지원 등 서비스 제공을 위한 18세 미만 취약계층 아동을 대상으로 아동 치과주치의 사업, 초등학교 4학년생을 대상으로 하는 초등학생 치과주치의 사업을 추진하겠습니다.

34-9쪽 심뇌혈관 예방관리 사업입니다. 30세 이상 고혈압, 당뇨병 환자 관리를 위하여 고혈압, 당뇨병 등록교육센터를 2021년부터 23년까지 강동경희대병원에 민간위탁하여 고혈압, 당뇨병 환자에 대한 등록관리 및 치료를 지원하고 있습니다. 고혈압, 당뇨병 환자 등록 의료기관 및 약국을 지정 관리하고 등록 환자에 대한 진료비, 약제비, 합병증 검사비 지원과 건강생활습관 형성을 위하여 지속적인 비대면 상담과 교육, 캠페인을 위한 콘텐츠 제작·배포, 내소자 상담과 상설 교육장 운영을 추진하겠습니다.

34-10쪽 지역사회중심 금연지원 사업입니다. 금연 환경 조성을 위해 신규 금연구역 및 금연아파트 지정과 기 설치된 금연구역 노후 표지판을 정비해 나가겠습니다. 미사역 일원 보행자 전용도로인 문화의 거리, 금연구역 지정과 금연지도원 위촉 활동으로 금연문화 확산을 위한 홍보와 금연클리닉 대면 및 비대면 서비스 제공으로 금연 결심자들의 금연을 지원하겠습니다.

34-11쪽 취약계층 건강검진 및 의료비 지원은 서면으로 보고드리고.

34-12쪽 방문건강관리사업·재가암관리사업입니다. 방문건강관리사업은 2020년부터 직영으로 전환하여 운영하고 있으며 건강 취약계층 대상으로 방문간호사, 신체활동 전문가가 건강서비스 제공 및 지역사회 자원 연계 서비스를 제공하고 있습니다. 코로나19 발생 이후 직접 방문 서비스가 어려운 상황으로 유선을 통한 건강위험요인 확인 및 건강행태 개선을 위한 스마트 앱을 이용한 건강 프로그램을 추진하겠습니다. 재가 암환자의 수술 후 가정 내 건강관리 교육과 치료비 지원 서비스를 연계하고 폭염, 한파 상황 시 취약계층 건강관리 서비스를 제공하겠습니다.

34-13쪽 어르신 폐기능검사 지원 사업은 코로나19 확산으로 현재 사업을 중단하고 있으나 추후 상황 변화에 따라 추진하겠습니다.

건강증진과 업무가 코로나 확산에 따른 확진자 증가로 코로나19 대응업무에 전 직원이 투입되고 있어서 현재 추진하는 사업의 축소 및 중단이 불가피한 어려운 상황임을 먼저 말씀드리겠습니다.

이상으로 건강증진과 2022년도 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

○미사보건센터장 전병헌 미사보건센터장 전병헌입니다.

2022년도 주요업무계획을 보고드리도록 하겠습니다. 일반현황 35-1쪽, 두 번째 2021년도 주요성과와 개선방안, 세 번째 비전과 전략체계 부분, 35-3쪽까지는 서면으로 갈음하고 2022년도 주요사업계획 중 주요사항을 보고드리도록 하겠습니다.

35-5쪽이 되겠습니다. 코로나19 대응 임시선별검사소 및 호흡기감염클리닉 운영입니다. 저희가 지금 코로나 선별검사소를 평일 17시까지, 주말은 13시까지 운영하고 있습니다. 어제 기준, 아까 질의하신 의원님들도 계시는데요. 신속항원검사를 700건 했고요, 키트 현장 배부를 1,300건 했습니다. 그리고 PCR 검사를 680건 실시하였습니다. 지속적으로 운영하도록 하겠습니다.

35-6쪽 미사보건센터 민원실 운영은 서면으로 갈음하겠습니다.

35-7쪽 모자보건사업입니다. 2022년도 추진계획은 신규사업으로 두 번째, 첫만남이용권 예상 사업 건수는 1,800건인데 예산은 36억으로 2022년도 국가사업이 되겠습니다. 내용은 2022년 1월 1일 이후 출생아에 대해서 200만 원을 지원하는 사항이 되겠고요, 4월 이후에 지급할 예정입니다. 이건 바우처산업하고 같이 보시면 되고요, 카드로 충전하면 카드에 충전된 금액을 사용하는 것이 되겠습니다.

다음 35-8쪽 지역사회중심 재활사업 서면으로 갈음하도록 하겠습니다.

35-9쪽 정신건강증진사업입니다. 추진계획은 첫 번째 지역사회 협력체계 강화를 통한 정신질환 고위험군 조기 발굴, 두 번째 정신질환 예방 및 사후관리, 세 번째 정신건강에 대한 인식개선 활동으로 치료적 접근성을 도모하는 것입니다. 지금 정신건강에는 총 16억 정도 예산이 편성되어 있는데 위탁사업으로 추진하는 게 13억 정도가 나가고 있습니다.

다음 35-10쪽 치매안심센터 운영에 대해서 보고드리겠습니다. 현재 코로나 상황에도 치매환자 등록관리가 있는데 물품 지원 및 치료비 지원을 하고 있습니다. 그런데 이 부분에는 운전자 중에 75세 되신 분들이 다시 운전면허를 갱신하려면 치매검사를 받아서 다시 신청을 해야 하는 부분이 있어서 그런 분들 방문이 늘고 있습니다. 다음 치매예방사업으로 치매조기검진은 코로나 대응 상황에 따라 대면, 비대면 프로그램으로 탄력적으로 운영하도록 하겠습니다. 현재 치매사업은 치매환자 등록 및 치매예방사업밖에 코로나 상황으로 운영을 못 하고 있는 입장입니다. 코로나 상황에 따라서 비대면에서 대면으로 바꿔서 프로그램을 운영하는 시기가 되면 검토하도록 하겠습니다.

이상으로 미사보건센터 2022년도 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

○자원순환과장 임국남 자원순환과장 임국남입니다.

보고에 앞서 팀장들을 소개하겠습니다.

신상우 자원행정팀장입니다.

신동섭 자원재활용팀장입니다.

전용신 자원시설팀장입니다.

(팀장 인사)

이어서 자원순환과 소관 2022년 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 36-1쪽부터 36-3쪽은 서면으로 보고드리겠습니다.

36-5쪽입니다. 1번, 생활폐기물 수집·운반 민간대행 용역 사업이 되겠습니다. 하남시 관내 14개 동 중 12개 동을 3개 구역으로 구분하여 민간대행 용역으로 수거하고 있습니다. 4구역인 2개 동은 천현동, 춘궁동에서 발생하는 생활쓰레기를 직영으로 수거하고 있으며 아울러 공동주택에서 발생되는 비닐과 스티로폼도 직영으로 처리하고 있는 실정입니다. 수거 구역은 표 아래와 같습니다. 사업기간은 금년 2월 1일부터 내년 1월 31일까지 되겠습니다. 소요예산은 76억 800만 원이 되겠습니다.

36-6쪽 2번, 생활폐기물의 안정적인 처리기반 구축입니다. 이 사업은 수거된 생활쓰레기 3만 9,000톤 중 2만 8,000톤을 수송대행 및 외주 처리하는 사업이 되겠습니다. 추진계획으로는 동부권광역자원회수시설 1만 5,600톤, 수도권매립지 2,030톤은 수송대행으로 처리하도록 하겠습니다. 민간업체로는 1만 톤을 외주 처리하게 되겠습니다. 참고로 이천소각장 220톤 증설 사업이 2027년 6월 준공 계획으로 되어 있어 생활쓰레기 처리 업체의 다변화가 필요하다고 하겠습니다. 소요예산은 57억 8,304만 2,000원이 되겠습니다.

36-7쪽 3번, 쓰돈쓰담 사업 확대 운영입니다. 사업목적은 올바른 분리배출 문화 정착 유도 및 양질의 재활용품 수급이 되겠습니다. 작년도에는 신장1동, 덕풍2동을 추진했지만 효과가 있어 금년도에는 4개 동으로 확대 시행하겠습니다. 금년도 사업대상은 신장1동, 덕풍2동, 춘궁동, 초이동이 되겠습니다. 사업기간은 금년 4월부터 11월까지 실시하겠습니다. 사업주체는 주민자치에서 주관하여 실시하고 자원순환과는 인력, 소모품, 홍보를 지원하게 되겠습니다. 사업방법은 재활용품인 투명페트병, 종이류, 금속 캔, 알루미늄 캔, 의류를 가져오면 거점에서 수거하고 종량제봉투나 음식물 칩으로 유가보상하는 방식이 되겠습니다. 여기서 발생된 매각대금은 사업을 주체한 동으로 기부하게 되겠습니다. 소요예산은 1억 3,605만 6,000원이 되겠습니다.

36-8쪽 4번, 자원순환교육 활성화 추진입니다. 사업내용은 작년에 양성된 21명의 여성 자원순환전문가를 활용하여 자원순환교육을 실시하는 내용입니다. 작년에는 양성된 강사 스물한 분이 평생학습마을을 대상으로 7회에 걸쳐 교육을 실시한 바 있습니다.

금년도 추진계획은 눈높이 자원순환 교육으로 초등학교 3학년 대상으로 120회 실시하기로 교육청과 협의된 사항으로 3월부터 시행할 계획입니다. 찾아가는 자원순환 교육으로는 공동주택, 경로당, 유관단체, 마을공동체 등 시민 대상으로 80회 시행할 계획입니다. 교육 내용은 쓰레기 감량을 위한 자원순환 및 재활용품 분리배출이 되겠습니다. 또한 양성된 강사님들의 역량 강화 교육도 여름방학 기간 동안 실시할 계획입니다. 소요예산은 5,473만 5,000원이 되겠습니다.

36-9쪽 5번, 업사이클 시제품 공모전 및 업사이클 제품 전시회 개최입니다. 사업목적은 재활용품의 가치를 높이는 업그레이드된 제품을 공모하여 자원순환사회문화를 조성하고 전시회는 재활용 소재를 사용하여 만든 제품들을 전시함으로써 재활용 활성화를 도모하고자 하는 데 그 목적이 있습니다. 추진방법은 관내 업사이클 단체에 지방보조금을 지원하여 사업을 추진하게 되며 추진시기는, 유인물에는 공모전이 금년 9월로 되어 있으나 공모전을 금년 3월에 개최하고 전시회는 4월에 개최할 계획입니다. 소요예산은 7,378만 원이 되겠습니다.

36-10쪽 6번, 아이스팩 재사용 활성화 사업 추진입니다. 이 사업은 고흡수성수지로 된 아이스팩을 수거하여 선별, 세척, 소독하여 수요처인 하남수산물시장에 공급하여 재사용을 활성화하고자 하는 사업이 되겠습니다. 수거방식은 14개 동 행정복지센터에 아이스팩 전용수거함을 설치하여 수거하고 수거된 아이스팩은 하남지역자활센터에서 선별, 세척, 소독 후 수요처에 공급하게 되겠습니다. 여기서 선별된 고흡수성수지 즉, 젤타입 아이스팩만 선별해 공급할 것입니다. 금년 3월부터 수거하게 되며 소요예산은 3,000만 원이 되겠습니다.

금년에 시범사업으로 실적이 있는데요, 스티로폼 박스 속에 버려진 아이스팩을 수거하여 세척, 소독한 후 4,735개를 하남수산물시장에 공급한 바 있습니다.

36-11쪽 7번, 하남 유니온파크·타워 유지 관리입니다. 이 사업은 시민들이 시설을 이용하는 데 불편이 없도록 하고 친환경적인 이미지를 유지하고자 하는 사업이 되겠습니다. 소요예산은 1억 1,650만 원이 되겠습니다.

36-12쪽 8번, 폐기물처리시설 및 부대시설 위탁 관리 운영입니다. 하남시 관내 생활쓰레기를 처리하는 폐기물시설 위탁운영으로서 계약기간은 2019년 12월 1일부터 금년 12월 31일까지입니다. 운영 인력은 80명이 폐기물처리시설을 운영하고 있고 소요예산은 87억 1,000만 원이 되겠습니다. 계약기간이 금년 말에 끝남에 따라 차기 위탁업체 선정 준비에 만전을 기하겠습니다.

36-13쪽 9번, 생활폐기물 처리시설 공정 개선을 위한 시설 확충 사업입니다. 우리 시 특성상 인구 증가 및 개발사업이 진행됨에 따라 생활쓰레기가 늘어나고 수거된 폐기물은 원활히 처리해야 하겠고, 폐기물처리시설이 지하에 설치되다 보니 증설은 어렵고 하여 이러한 문제를 다소나마 해결하고자 공정을 개선하고 시설을 보완하는 사업이 되겠습니다.

사업내용은 현재 1대인 압축기를 2대로 증설하고 용량이 적은 스티로폼 감용기의 용량을 늘리고 늘어나는 플라스틱의 선별을 원활히 하고자 감압 선별을 추가 설치하는 내용이 되겠습니다. 설치계획으로는 환경부 통합환경허가 변경신청이 승인 나는 대로 상반기까지는 반영할 계획입니다. 소요예산은 3억 6,000만 원이 되겠습니다.

이상 자원순환과 2022년 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○자원순환과장 임국남 말씀 좀 크게 해 주시겠습니까?

○자원순환과장 임국남 품질개선 사업 말씀하시는 거겠죠?

○자원순환과장 임국남 맞습니다. 작년에 했던,

○자원순환과장 임국남 이 사업은 일명 품질개선 사업이라고 해서 환경부에서 국비 지원 사업이 되겠습니다. 그런데 매년 환경부에서 본예산에 편성하지 않고 추경예산에 편성해서 내려오더라고요. 그래서 올해도 추경예산에 넣을 것으로 기대하고 있으며 만약에 안 내려올 시 자체 예산을 편성해서라도 해보겠습니다.

○자원순환과장 임국남 예?

○자원순환과장 임국남 지금 아파트 단지 내에서 일괄적으로 백몇 개 되는 공동주택을 다 하지는 못하고 일부 주택만 하다 보니까 희비는 엇갈립니다. 어느 한쪽에서는 좋다고 하는 반면에 어느 한쪽에서는 그저 그렇다는 반응도 있었고, 보편적으로는 좋다는 반응이 많습니다.

○자원순환과장 임국남 이 재활용 분리배출 사업은 꾸준히 진행해야 할 사업입니다. 가장 최근 2021년 12월 25일부터 투명페트병이 분리배출되고 있거든요. 그래서 이 사업은 어떤 효과가 좋든 나쁘든 간에 지속적으로 홍보가 필요한 사업입니다. 그래서 환경부에서 추경예산이 확보되지 않는다면 우리 자체 예산이라도 편성해서 이 사업을 시행할 계획입니다.

○자원순환과장 임국남 예, 알겠습니다.

○자원순환과장 임국남 예, 알겠습니다.

○상수도과장 유찬주 상수도과장 유찬주입니다.

보고에 앞서 팀장님들을 소개해드리겠습니다.

김선두 상수도관리팀장입니다.

모덕용 요금팀장입니다.

하정태 상수도공사팀장입니다.

송태의 시설관리팀장입니다.

허석 수질관리팀장입니다.

(팀장 인사)

지금부터 상수도과 소관 2022년 주요업무계획에 대하여 핵심사항 위주로 보고드리겠습니다. 보고드릴 순서는 2021년 주요성과 및 개선방안, 비전 및 전략체계, 2022년 주요사업계획순으로 보고드리겠습니다.

37-2페이지부터 37-3페이지까지 상수도과의 2021년 주요성과 및 개선방안은 수상현황 위주로 간단하게 보고드리겠습니다. 2021년 경기도 상수도업무 성과평가 결과 도 우수기관 표창을 수상하였으며, 환경부 일반수도사업자 운영관리 평가 결과 매우 우수인 A등급을 수상하였습니다. 지방상수도공기업 경영평가 결과 우수 나 등급을 수상하여 3,800만 원의 인센티브를 지급받았습니다.

다음은 37-4페이지 상수도과의 비전 및 전략체계입니다. 상수도과의 비전은 시민 중심의 급수체계 구축과 안심하고 마실 수 있는 수돗물 HANAM WATER입니다. 이를 위한 부서 목표로는 시민과 협력하는 상수도 건전 재정 운영으로 상수도경영 내실화, 스마트한 상수도시설 확충 및 유지관리, 안정적인 수돗물 생산 및 공급체계 구축, 취수원부터 수도꼭지까지 철저한 수질관리를 통한 신뢰받는 수돗물 공급이 되겠습니다.

37-5페이지부터 2022년 주요사업계획에 대하여 말씀드리겠습니다.

37-6페이지 시민과 협력하는 상수도 건전 재정 운영입니다. 주요내용은 수도요금 부과 및 감면 추진에 따른 시민협력 건전 재정 운영으로 금년에도 정확한 수도사용량 검침과 요금 부과, 코로나19 극복 및 취약계층 생활 지원을 위한 요금 감면을 추진할 계획입니다. 요금부과와 검침시스템 운영을 위한 예산은 약 3억 100만 원이 소요될 것으로 예상됩니다.

37-7페이지입니다. 교산지구 지구 외 용수공급 설치공사 기본 및 실시설계 용역입니다. 본 사업은 교산지구의 비상 대비 송수관 이중화를 위한 정수장에서 교산지구 경계까지 송수관 설치와 광암정수장으로부터 용수공급용 송수관 설치를 위한 것으로 2023년도 2월까지 총사업비 16억 8,000만 원으로 교산지구 최초 입주시기를 고려하여 안정적인 용수공급을 위한 시설 구축을 목적으로 하고 있습니다.

37-8페이지입니다. 감일배수지 및 송배수관 설치공사입니다. 감북동 일원에 배수지 등 설치를 위해 총사업비 165억 원이 소요되는 계속비사업으로 감일배수지 및 송배수관 설치를 통해 감일지구에 안정적인 수돗물 공급을 목적으로 2023년 2월 준공을 목표로 계획대로 진척되고 있으며 현재 공정률은 약 46%입니다.

37-9페이지 스마트 지방상수도 구축 사업입니다. 하남시 스마트 지방상수도 구축을 위해 관내 수질측정장비, 유량감시 등을 설치하는 사업으로 2023년 8월을 목표로 하고 있으며 33억 8,600만 원이 소요되는 사업입니다. 작년 2월 스마트 관망관리 기본계획안을 확정하고 올해 2월 실시설계 용역이 완료되면 3월 시설공사 착공에 들어갈 예정입니다. 이를 통해 실시간 수압과 수질감시 등을 수행하여 적수 등 각종 수질사고에 신속한 대응을 기대할 수 있을 것으로 예상됩니다.

37-10페이지 노후관 교체공사입니다. 금년에는 한국아파트에서 부영아파트 일원, 배다리가압장과 안촌가압장 일원을 중심으로 교체관로 6.9km, 총사업비 50억 원이 소요되는 노후관 교체공사가 추진됩니다.

37-11페이지 하남정수장 고도정수처리시설 설치공사입니다. 하남정수장에 용량 7만 톤의 고도정수처리시설을 도입하는 사업으로 총사업비는 405억 원이 되겠습니다. 작년 3월 공사를 착공하였으나 7월 보상협의 지연으로 일시중지된 상태로 올해 2월 경기도 지방토지수용위원회 재결 후 4월부터 재착수할 계획입니다. 2024년 12월 준공을 목표로 시민에게 더 안전하고 깨끗한 수돗물을 공급할 수 있을 것으로 기대합니다.

37-12페이지 정수장 기술진단 용역입니다. 수도법 제74조에 따라 5년마다 수도시설에 대한 기술진단을 실시하고 있으며 하남정수장의 경우 올해 기술진단 대상 시설로 2022년도 4월 본용역을 추진하여 11월에 준공할 계획입니다. 금번 기술진단을 통해 시설 및 공정에 대한 기능저하 요인을 파악하고 이에 대한 대안을 수립하여 정수장 시설 개선에 도움이 되도록 하겠습니다.

37-13페이지입니다. 시민이 만족하는 빛나는 상수도행정 구현입니다. 2022년도 코로나 상황에 맞춰 현재 중단된 정수장 견학 및 수돗물 홍보를 실시할 예정이며 매월 노후 공동주택과 중점관리지역 수돗물 수질검사, 수돗물 안심확인제 실시, 투명한 정보 제공을 위하여 수돗물 품질보고서 발간 등을 금년에도 추진할 계획입니다. 또한 정수장 시설 개선과 유지보수를 위해 15억 3,000만 원의 예산이 소요될 것으로 예상됩니다.

이상으로 상수도과 소관 2022년도 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○상수도과장 유찬주 예, 맞습니다.

○안전도시국장 전진호 안전도시국장 전진호입니다. 주택과장 부재로 제가 대신 업무보고를 하게 됐습니다. 보고드리기 전에 주택과 팀장들을 소개해 드리겠습니다.

김경향 주택행정팀장입니다.

권수정 주택관리팀장입니다.

김성진 공동주택팀장입니다.

김범수 주택지도팀장입니다.

(팀장 인사)

2022년도 주택과 주요업무를 보고드리겠습니다. 일반현황 및 주요성과는 서면으로 갈음보고드리고 주요사업계획 위주로 보고드리겠습니다.

17-7쪽 취약계층 주거급여 지원입니다. 사업목표는 저소득 취약계층의 주거비 부담을 완화하여 주거 불안정을 해소하고 주거 안정을 확보하고자 합니다. 대상은 소득인정액 기준 중위소득 45% 이하에 해당되며 임차가구의 경우 기준 임대료를 상한으로 실제임대료에 따라 지원되고 우리 시 지원세대는 5,060세대로 소요예산은 91억 7,500만 원입니다. 예산액 중 국비 90%, 도비 7%, 시비는 3%입니다.

17-8쪽 공동주택 보조금 지원 사업입니다. 이 사업은 노후 공동주택 단지에 보조금 지원을 통하여 쾌적하고 안전한 공동주택 조성을 목적으로 하고 있습니다. 지원대상은 사용승인 후 15년 경과된 20세대 이상은 사업비 50% 이내로서 5,000만 원 한도까지이며, 사용검사 후 15년이 경과된 100세대 미만의 소규모 공동주택 단지는 3,000만 원 이하 전액 지원됩니다. 올해 지원대상 아파트는 덕풍현대 등 6개 단지 1,897세대로 예산액은 1억 8,886만 4,000원입니다. 사업이 원활히 진행되도록 신속히 추진하도록 하겠습니다.

17-9쪽 아파트경비·청소 노동자 휴게시설 개선 지원 사업입니다. 경기도 50% 지원 사업으로 올해 예산은 9,000만 원입니다. 3, 4월에 대상사업 선정 후 휴게실 개보수 등 개선공사를 추진하도록 하겠습니다.

17-10쪽 소규모 공동주택 안전점검입니다. 공동주택관리법 34조에 따라 30년 이상 된 노후 공동주택을 대상으로 안전진단 전문기관을 통한 안전점검을 실시하도록 하겠습니다. 올해 대상은 장미연립으로 소요예산은 350만 원입니다.

17-11쪽 3종시설물 지정을 위한 실태조사입니다. 공동주택 3종시설물은 준공 후 15년 이상 경과되고 15층 이하인 아파트로서 올해 조사대상은 한솔솔파크 15층 이하 3개 동으로서 시설물의 주요 변경 사항, 균열 상태, 부동침하 여부, 누수도장 상태 등 시설물의 이력과 상태를 파악하게 됩니다.

17-12쪽 제3종시설물 정기안전점검입니다. 2021년 실태조사 결과에 따라 3종시설물로 지정된 4층 이하 660제곱미터 이상의 연립인 한진, 동아연립에 대한 정기안전점검을 통하여 유지관리 상태 및 시설물의 안전등급을 평가하게 됩니다.

17-13쪽 공동주택 품질관리입니다. 공사 중인 공동주택 단지를 대상으로 전문가 품질 검수, 감리 실태 점검, 시공자·입주예정자·관이 시공 상태 점검을 통하여 하자 민원 사전예방 및 공사 품질을 향상시키고 있습니다. 올해도 7개 블록 4,624세대에 대한 품질 검수를 진행하고 공동주택 감리업무 수행 실태를 점검하여 현장 관리의 능력을 평가하고 우리 시 특수시책인 입주예정자 협의체를 통하여 사전에 하자 예방 및 민원을 해소하도록 하겠습니다. 또한 공동주택 건설관계자 교육을 통한 품질 검수 사례를 교육하여 건설현장 스스로 공동주택의 품질을 향상시킬 수 있도록 하겠습니다.

17-15쪽 공동주택 관리 감사입니다. 올해 감사대상은 12개 단지로서 시 주관 8개 단지, 경기도 주관 기획감사 2개소, 경기도 주관 민원감사 2개소입니다. 공동주택의 관리 감사를 통하여 효율성과 투명성을 확보할 수 있도록 예방감사를 실시하도록 하겠습니다.

17-16쪽 공동주택 입주자대표회의 운영·관리 교육입니다. 교육대상은 입주자대표회의 구성원으로서 코로나 상황으로 인하여 연중상시 온라인 교육으로 운영하게 됩니다. 의무이수시간은 4시간입니다. 우리 시 대상 단지는 전체 126개 단지 중 임대주택단지를 제외한 85개 단지입니다.

이상으로 주택과 소관 주요업무계획 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○안전도시국장 전진호 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 하남문화재단 서강석 대표이사입니다. 새해 복 많이 받으시고 오늘 업무보고를 할 수 있는 소중한 기회가 있는 것을 깊이 감사의 말씀을 전합니다.

보고에 앞서서 저희 오늘 간부 전체가 부득이하게 참석을 못 하게 된 점을 양해말씀 먼저 올립니다. 오늘 아침에 저희 직원 중 1명이 감기증상으로 병원에 가서 긴급항원검사를 했는데 양성이 나와서요. 저희 해당된 전 직원들은 자체 자가진단키트로 다 검사를 받았습니다. 그래서 그 직원 빼고 저를 포함하여 전체 검사 다 받아서 전부 다 음성이 나왔습니다. 그래서 의회사무과하고 서로 이야기를 나눈 결과 최소한의 인원만 참석하는 걸로 해서 오늘 주무팀장만 참석하고요. 소개는 생략하고 본 주요업무계획에 대한 보고로 바로 들어가도록 하겠습니다.

2022년 하남문화재단 주요업무계획을 보고드리도록 하겠습니다. 순서에 의해서 일반현황은 자료로 대체할까 합니다.

40-2쪽을 보시겠습니다. 작년 2021년 주요성과와 개선방안에 대해서 말씀드리겠습니다. 주요성과로는 작년에 기관 표창을 받았습니다. 문화체육관광부 기관 표창을 수상하였고 대통령 직속 국가균형발전위원회에서 균형발전박람회 우수상을 받았는데 공동 1위입니다. 그리고 제14회 대한민국 인터넷 소통대상에서 공공부문 대상을 수상한 바 있습니다. 작년에 다양한 장르의 대면공연을 성공적으로 개최하였습니다. 특히 온택트 공연에 집중하였고 네이버 구독자수는 LG아트센터와 예술의전당에서 전국 3위를 공연장에서 기록하였습니다. 지역예술인 육성지원 프로그램 무지개 콘서트 시즌2를 진행하였고 지역에 문화활동가 양성을 위한 지역민 교육 프로그램을 진행하였습니다. 그림책 문화활동가 등 61명을 수료하였습니다. 지역특성을 반영한 전시 기획을 김유정 문학전 김유정 하남에 머물다 전을 진행하였습니다. 2021년 이성산성문화축제는 2년 연속 경기도에서 유일하게 대표 축제를 진행한 지자체로 기록되었습니다. 전국민 이성산성 쌓기 등 시민과 작가 1,040명이 참여하였고 아울러 특별 프로그램에 다양한 계층이 참여하였습니다.

다음 40-3쪽입니다. 환경변화에 대응한 문화 상생 협력 네트워크를 구축하였습니다. 환경을 주제로 한 신규 문화콘텐츠 개발로 문화와 환경의 상생을 도모하였습니다. 지역 문화자원을 활용한 콘텐츠를 개발하였고 특히 공연장은 대극장에 의해서 소극장 무대기계 제어 시스템도 구매 설치 완료하여 안정적인 무대 운영을 할 수 있게 되었습니다. 4차 산업 연계 디지털 미래기술로 구현한 이성산성 실감관을 개관하였습니다. 1만여 명이 관람하는 성과를 이룩하였습니다. 감일백제특별전에서 백제의 문화교류와 품격 높은 하남의 백제 문화를 알릴 수 있는 계기가 되었습니다. 이런 사회적 가치 실현을 위한 공공기관의 선도적 역할 수행으로 하남문화재단은 작년에 경영평가에서 기관 최초로 S등급을 획득한 바 있습니다. 개선방안으로는 기관 고객만족도 조사가 필요합니다. 고객만족도 조사를 자체 조사를 했는데 이후에는 외부기관에 의뢰해서 환류시스템의 체계화 필요가 있다고 개선방안으로 도출해 냈습니다.

다음 40-4쪽 비전 및 전략체계입니다. 비전은 시민과 함께 만드는 하남다움 지역문화생태계 조성입니다. 주요 목표로 지역문화진흥과 지역예술인들에 대한 다양한 지원을 강화하고 문화자치 기반 구축을 위한 정책을 수립하는 것입니다. 아울러 박물관도 하남다움을 역사로 드높이는 박물관으로 거듭나는 걸 목표로 설정했습니다. 추진전략은 자료로 대체하겠습니다. 이러한 목표와 비전을 이룩하기 위해서 협업체계로 해서 하남시의 문화체육과, 시의회, 경찰서와 소방관 등 유관기관과 아울러 지역예술인 단체와 함께 협력체계를 구축하여 시민과 함께 만드는 하남다움 지역문화생태계 조성에 더욱더 매진하겠습니다.

40-5쪽입니다. 2022년 주요사업계획입니다.

40-6쪽입니다. 올해 하남문화재단은 하남문화예술회관이 개관 15주년을 맞습니다. 개관 15주년을 맞이하여 예술성, 대중성, 공공성이 조화롭게 안배된 브랜드 공연을 확장할 계획입니다. 특히 올해는 15주년 기념 프로그램을 다양하게 도입하고 시즌제를 도입하고 있습니다. KBS교향악단, 유니버설발레단, 국카스텐 등 수준 높은 아티스트들이 하남에서 공연할 수 있는 장이 펼쳐질 예정입니다. 그리고 작년에 성공적으로 이뤘던 문화가 있는 날은 객석 점유율을 99%를 이룩했습니다. 올해도 우수공연을 시민들에게 저렴한 공연으로 제공하여 시민들의 일상 속 문화향유 확대를 할 예정입니다. 10년 만에 부활한 마티네 콘서트가 올해 3년 차입니다. 올해는 횟수를 2회 증가하여 오늘 아까 오전에 이 공연이 마쳤습니다. 이 공연도 100% 매진되었습니다.

다음 40-7쪽입니다. 신규사업입니다. 지역 학생 문화감성 개발을 위한 에듀 스테이지입니다. 초등학교 4학년을 위한 공연장 체험 프로그램으로 에듀 클래식을 처음 신규사업으로 시작할 예정입니다. 4학년 전체 학생이 3,600명입니다. 교과 연계해서 클래식 공연을 개최할 예정이고요. 이건 시청 평생교육과·광주하남교육지원청과 연계 협력해서 매년 지속사업으로 추진할 계획을 갖고 있습니다. 이로 인해서 하남지역의 학생들에게 문화감성 개발과 문화예술 향유기회를 제공하겠습니다.

40-8쪽입니다. 지역예술인 육성 지원 프로젝트입니다. 신규사업입니다. 하남의 아티스트들이 공모를 통해 선발해서 하남지역 예술인과 단체들이 기획 공연으로 연 2회 개최할 예정입니다. 또한 하남예술인들이 만드는 버스킹 공연으로 거리공연을 통해서 일상 속 문화예술을 활성화 계획입니다. 이를 통해서 지역 내 신진 예술인을 발굴 육성하고 장기적으로 상생 협력방안을 모색해서 지역문화 플랫폼을 구축하겠습니다.

40-9쪽입니다. 시민친화·관광진흥·경제 활성화에 기여하는 축제입니다. 2년 연속 진행했었던 이성산성축제를 더욱더 역사문화도시 하남시를 널리 알리는 계기로 시면 시민의 문화갈증 해소와 지역 경제 활력에 제공하는 축제로 만들어 내겠습니다. 특히 코로나19와 관계없이 추진 가능한 축제를 기획해서 지역의 기업 또는 상공인들로 하여금 지역 경제를 활성화하는데 노력하겠습니다.

40-10쪽입니다. 전시 활성화를 위한 전시 기획입니다. 시민들의 전시 활성화를 위한 전시기획으로 예술과 협업 공동기획 전시를 개최하고 지금 3년 차에 접어드는 스타필드의 작은 미술관과 협업하여 지속적으로 전시 큐레이팅을 하겠습니다.

다음 40-11쪽입니다. 일상에서 즐기는 생활예술과 활동가 양성을 위한 교육을 지속하겠습니다. 문화예술 활동가 양성 교육입니다. 지역의 문화진흥을 위해서는 활동가 양성이 가장 중요한 사업 중의 하나입니다. 일상에서 생활문화예술을 즐길 수 있도록 문화자원 활동가 아카데미를 자체사업으로 진행할 예정입니다.

다음 40–12쪽입니다. 문화재생 프로젝트 시즌5입니다. 그동안 성공적으로 이루어졌던 문화재생 프로젝트를 이제는 시민공동체 중심의 민·관 협업의 마을축제로 성장 발전시키겠습니다. 하남시 고유의 문화자원을 바탕으로 새로운 문화 콘텐츠를 개발하겠습니다. 한 지붕 네 가족 하남시의 문화 복지 사각지대를 발굴하고 활성화하여 도시의 문화 재생을 통한 지역 활성화에 기여하겠습니다.

40-13쪽입니다. SNS 운영 및 크리에이터 관리입니다. 재단사업 및 지역특화 콘텐츠 제작과 SNS를 통한 확산사업입니다. 1인 미디어 시장 활성화에 따른 로컬 크리에이터를 발굴하고 시민 중심의 온라인 콘텐츠를 제작하겠습니다. 활발한 쌍방향 커뮤니케이션을 통한 재단 홍보 및 소통을 강화해서 일상적인 시민들하고의 소통구조를 만들겠습니다.

40-14쪽입니다. 공연장 리모델링 기본계획 컨설팅입니다. 올해 개관 15주년을 맞이하는 하남문화예술회관을 노후화된 공연장을 개선하기 위한 사업입니다. 선제적 대응으로 전문적인 설계용역 업체의 컨설팅을 통한 구체적인 리모델링 계획을 수립하겠습니다.

40-15쪽입니다. 지역문화특별전 첫 번째 미사리 어린이의 하루입니다. 올해 미사리는 유적 발굴 60주년이 되는 날이고 어린이날 제정 100년을 기념하여 가족 단위 참여관람형 체험전시를 기획하겠습니다. 옛사람들의 시대별 생활문화상을 어린이 관점에서 전시로 구현해내는 것입니다. 문화유산을 발굴·활용한 특별전을 통해 시민들에게 자긍심을 고취하고 전시 개최를 계기로 국가 사적인 미사리 유적의 활성화 방안을 모색하겠습니다.

40-16쪽입니다. 하남역사기획전 하남 왕실 열전 조선의 왕자전입니다. 하남에는 밀성군, 운산군, 선성군 등 향토유적의 왕족 묘역과 연계한 하남의 역사적 인물발굴을 통해 조선 왕실과 왕손의 복식을 조명합니다. 미공개 된 저희가 소장 중인 전주이씨 선성군파 기증유물과 다른 하남 외의 유물들을 대여해서 조선 왕실 복식 문화 복원 및 탐구에 나서겠습니다. 아울러 이를 통해서 기증유물을 활용한 기획전 개최를 통해 시민의 유물기증에 대한 관심 환기와 박물관의 유물 수집 방향의 다변화를 모색하겠습니다.

실감관 연계 교육입니다. 이성산성 실감관 콘텐츠를 체계적으로 운영·관리하고 연계 교육프로그램 기획을 통해 실감콘텐츠의 활용성 강화사업입니다. 이를 위해서 상설교육과 특별교육을 진행합니다. 실감관 홍보를 통한 시민 참여 기회 확대와 하남 문화재의 보존과 활용 및 전시와 교육을 연계한 박물관 관람 활성화를 도모하겠습니다.

시설 개선사업입니다. 노후화된 시설을 개선하겠습니다. 대/소극장 객석 등 교체, 대극장 장애인용 승강기 설치, 대극장 부동침하보수 등 이 세 가지 사업에 대해서는 시설 개선을 통해서 에너지도 절약하고 안전사고를 예방하는 시설 개선사업을 진행하겠습니다. 이 예산 7억 원은 경기도 특별조정교부금 예산으로 확보되어 있는 상태입니다.

이상 2022년 하남문화재단 주요업무계획에 대해서 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 통상적으로 개관 15주년에서 20주년 사이에 리모델링을 하게 돼 있습니다. 그래서 이후 리모델링을 위해서 사전에 기본계획을 먼저 수립하고 연차적 계획을 통해서 리모델링에 대한 순차적 진행을 하기 위해 기초단계에서 기본계획 컨설팅을 설정하는 겁니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 구체적인 어떤 전문가의 컨설팅을 받아봐야 알겠습니다만 일반적 관리나 과거 저의 경험에 의하면 외관은 그대로 두고 내부의 안전하지 못한 시설이라든가 노후화된 현재의 객석이라든가 기타 이런 부분들에 대한 것을 보완하는 것입니다. 전체적인 어떤 건설을 새로 하는 이런 것은 아니고요. 내부의 시설보완, 안전성보완, 관람편의성보완 이렇게 판단하시면 될 거 같습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 그동안 안전성검사는 저희가 정기검사로 매년 진행을 하고 있었고요. 그리고 정기적 수시 검사도 또 있습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 일상적으로 진행을 해야 합니다. 그리고 한 예를 드리면 작년에 완성했던 소극장 무대 제어시스템 같은 경우는 이미 안전성의 연도가 지났고 안전성에 문제가 있다고 판단되면 의회에서의 도움을 통해가지고 대극장, 소극장에, 이미 그건 일상적으로 진행된 건 있고요. 전체적인 것을 어떻게 새롭게 좀 해 볼까, 이 문제에 대해서 리모델링입니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 알겠습니다. 안전을 최우선으로 하고요. 리모델링은 장기적인 관점에서 준비하도록 하겠습니다.

그리고 현재 교산에 대한 그 의견은 저희가 1,200석 정도의 공연장으로 의견서는 제출한 바 있습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 저희가 현재 하남문화예술회관의 대극장이 911석으로 규모는 돼 있는데 실제 좌석은 사석을 빼고 팔리는 좌석은 757석입니다.

그리고 지방극장에서 1,500석, 2,000석 넘어가게 되면 사실은 대형공연을 할 수 있는 장점은 있습니다만 소위 객석점유율을 갖다 높이는 데는 한계가 있기 때문에 적절한 선은 1,200석에서 1,500석으로 부천 같은 경우는 최근에도 1,500석 가까이 되는 걸로 지금 개관을 했거든요. 그래서 그렇게 지금 현재 의견으로만 되어 있는 상태고요, 아직 그게 최종적으로 계획에 수립되지는 않습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 지금 박물관장하고 교산 관련돼서 나눈 이야기는 역사 관련된 유적이라든가 이후에 그걸 짓는 과정에 있어서 하남역사박물관이 할 역할은 저희가 직접 발굴하는 구조는 현실적으로 나오진 않습니다만 하남역사박물관 아카이빙 하는데 그 옆에서 지속적으로 소위 유물과 유적들이 보존·유지 관리되게끔 하는……

○하남문화재단대표이사 서강석 그 교산에서 만들어진 공원뿐만 아니라 나머지에 대해서도 저희 재단에서, 박물관에서 할 수 있는 것을 충실히 다 진행하도록 하겠습니다. 지속적 관심을 가지고도 또 실제 저희도 참여하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 인식하고 있습니다. 좀 부족한 것은 채우겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 현재 진행과정에 대해서 저희가 좀 더 소상히 파악해서 앞으로 빈틈없이 진행되도록 챙겨보겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 그렇게 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 감사합니다. 그렇게 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 아까 세 가지 말씀하셨는데요. 재단은 기본적으로 전문역량이 요구되는 곳입니다. 그래서 또한 사회변화 때문에 지속적으로 직원들의 전문역량 강화에 애쓰도록 하겠습니다.

그리고 두 번째 리모델링에 관련돼서는 아까 이 리모델링 기본컨설팅이 나오면 구체적인 로드맵이 나오는데 여기에 관련돼서는 추후에 자료로 설명을 드리도록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 있어요, 저희가 10개년 계획을 수립했습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 전문성은 계속 지속 확대,

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 노력해야죠. 이제 마지막에 말씀하신 의회 무시발언은 만약에 그게 있었다면 그건 잘못 전달된 의견이라고 생각되고요, 그렇게 하지 않겠습니다.

그리고 턴테이블,

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 그렇게 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 아까 말씀드린 대로 저희가 오전에 직원이 확진은 아닌데요,

○하남문화재단대표이사 서강석 그게 아니라 저희가 사전에,

○하남문화재단대표이사 서강석 소위 신속항원검사에 의한 결과에 의해서 의회사무과와 협의를 했습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 검사를 했고요. 참석을 최소한,

○하남문화재단대표이사 서강석 재단 내 소속돼 있고,

○하남문화재단대표이사 서강석 검사결과는 음성으로 나왔습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 재단에 그,

○하남문화재단대표이사 서강석 그건 절대 아니고요.

○하남문화재단대표이사 서강석 절대 그렇게 생각하지 않습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 여러 가지 지적을 받았고 뒤에 추가감사에서 저희가 25건에 대한 감사 지적사항이 나왔습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 그 시의회 정기 감사와 특별감사를 통한 지적사항에 대해서는 저희가 이후 행정조치를 통해서 다 완료한 상태입니다. 그렇게 결과도 시 감사관에 다 통보했습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 알겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 2022년 하남시자원봉사센터 주요업무 보고드리도록 하겠습니다.

보고에 앞서 지난 한 해 동안 하남시 발전과 센터에 많은 관심과 격려주신 방미숙 의장님을 비롯한 의원님들께 깊은 감사 인사드리도록 하겠습니다.

먼저 센터 팀장을 소개하도록 하겠습니다.

배세숙 기획행정팀장입니다.

다음으로 최은숙 활동지원팀장입니다.

(팀장 인사)

계속해서 2022년도 하남시자원봉사센터 주요업무계획에 대해서 말씀드리도록 하겠습니다. 보고서 41-1페이지부터 3페이지까지의 일반현황 및 주요성과, 개선방안은 자료를 참조해 주시면 고맙겠습니다. 2022년 하남시자원봉사센터는 자원봉사를 통해 빛나는 하남을 구현하자는 목표를 가지고 41-4페이지에 있는 전략체계를 추진하고자 합니다. 2022년 센터의 주요사업에 대해서 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 41-6페이지 보시면 될 거 같습니다. 먼저 확장사업으로 하남시민이 하남을 케어한다는 목표를 가지고 다양한 지역사회 문제해결을 시민들이 참여하여 진행하는 하남시 커뮤니티 케어 자원봉사 참여모델인 온 하남 꼼지락 봉사단 사업입니다. 보건복지, 교육문화, 지역사회 현안해결을 위해 다양한 봉사단이 현재 활동 중에 있고 신규 영역 확장과 봉사단의 양적 확장을 위해 올해도 시민들에 대한 인식확대를 진행해서 발전된 프로그램으로 향상시키도록 노력하겠습니다.

다음으로 41-7페이지입니다. 다양한 지역사회 문제해결과 자원봉사 욕구에 빠르게 대응하기 위한 하남시 맞춤형 자원봉사 프로그램 사업을 진행하고자 합니다. 지역사회에 필요한 자원봉사활동의 개발과 자원봉사자 연계 및 지원을 신속히 진행하기 위한 사업으로 올해도 작년에 이어 지속적으로 진행하고 발전시키도록 하겠습니다.

다음은 41-8페이지입니다. 자원봉사 아카이브사업입니다. 가치 있는 하남시 자원봉사 역사를 보존하고 다양한 온·오프라인 전시를 통해 자원봉사활동을 하남시민들에게 홍보하는 목적을 가지고 올해도 지속적으로 진행할 예정입니다. 특히 올해부터는 하남시 지하철역사와 공공시설을 적극적으로 활용한 전시행사를 적극 진행할 예정에 있습니다.

다음으로는 41-9페이지입니다. 버드세이버 모니터링단 사업입니다. 야생조류 충돌 방지사업으로 작년 경기도를 대표해서 시범사업으로 성공적인 결과를 도출해내었고 올해부터는 참여영역을 일반시민에게 더욱더 확대하여 많은 시민들이 참여할 수 있는 프로그램으로 정착시키도록 진행할 예정에 있습니다.

다음으로는 41-10페이지 시민참여 자원봉사 리더 양성교육입니다. 올해 3기를 맞이하는 사업으로써 시민들이 자발적으로 참여하여 퍼실리테이션 양성교육과정을 이수하고 그 과정 속에서 지역현안에 맞는 프로그램을 직접 기획, 실행하도록 하는 사업입니다. 올해도 많은 시민들이 참여할 수 있도록 지속적인 홍보를 높이고 높은 질의 교육과정을 준비하여 성공적으로 진행하도록 하겠습니다.

다음으로 41-11페이지 조은우리동네 봉사단 사업입니다. 원도심과 신도심이 자원봉사를 통해 융합할 수 있도록 기회의 장을 마련하고 이를 통해 각 지역을 이해하고 도울 수 있도록 하는 사업으로 보다 많은 참여지역을 넓히고 주민들이 보다 많이 참여할 수 있도록 확대하여 진행할 예정에 있습니다.

마지막으로 41-12페이지 자원봉사 프로그램 공모사업입니다. 자원봉사 단체들의 지속가능성 개발을 위해 스스로 프로그램을 기획하고 이를 센터에서 지원하는 사업입니다. 작년에는 총 2,000만 원 예산으로 6개 단체가 참여하여 활동하였고요. 올해는 예산을 확대하여 총 3,000만 원의 예산으로 보다 많은 자원봉사단체들이 지원받을 수 있는 기회를 확장하였습니다.

이상으로 2022년 하남시자원봉사센터 주요업무계획에 대한 보고를 모두 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 봉사단 말씀이신가요?

○하남시자원봉사센터장 고호태 아니요. 일단 비대면 활동을 작년부터 활성화해서 지금 어느 정도 정착된 단계고요. 기존에 있던 직접 오프라인 활동들은 단체별로 소그룹 형태로 지금 운영되고 있습니다. 그리고 관련해서 프로그램들도 작년하고 동일하게 올해도 계속해서 운영할 예정에 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 일단 수요처 개념에서 봤을 때 수요처들 대부분이 복지시설이 많았기 때문에 복지시설이 아무래도 정책적으로 코로나19 관련해서 제약되는 부분들이 굉장히 많았습니다.

그러나 올해부터는 지금 많이 좀 그 제약되는 부분들이 풀릴 것으로 예상이 되고요. 그렇다면 저희가 일단은 1365나 이런 시스템에서 그 수요처들이 연계 지원하는 체제는 계속해서 유지되고 있기 때문에 원활하게 정상적인 19년도 이전의 상황까지는 아니더라도 현재까지 왔었던 상황보다는 훨씬 더 나은 방향으로 연계·지원이 될 수 있을 거 같습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 그 부분은 저희가 아까 설명드렸던 맞춤형 자원봉사 사업으로서 진행이 되고 있는데요. 작년에 선별진료소하고 접종예방센터가 개소했을 때 저희가 적극적으로 지원연계를 했습니다.

그래서 어떤 텀 없이 바로 요청이 있을 경우에 저희가 그 부분에 대해서 바로바로 매칭해서 나갈 수 있도록 맞춤형 자원봉사 프로그램으로 진행을 할 수가 있는 상황입니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 들었습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 맞습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 말씀하신 대로 부족한 부분에 대해서는 저희가 교육적인 부분에서 좀 더 저희가 보충해서 방금 말씀하셨던 그런 문제가 일어나지 않도록 최선을 다하고요.

앞으로도 그런 긴급한 상황이나 지역사회 현안에 관련된 자원봉사 활동은 저희가 맞춤형 프로그램을 더욱더 확대 운영해서 신속하게 대응할 수 있도록 진행하겠습니다. 감사합니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 감사합니다.

○하남도시공사사장 이학수 안녕하십니까, 하남도시공사 사장 이학수입니다. 존경하는 방미숙 의장님 그리고 여러 의원님 임인년 새해를 맞이해서 바쁘신 일정에도 불구하고 오늘 하남도시공사 2022년 주요업무계획을 보고드릴 수 있는 기회를 주셔서 깊이 감사드리며 올해도 도시공사청 임직원의 시와 의회와 더불어 지역발전과 주민복지 증진을 위해서 최선을 다하겠습니다.

그럼 먼저 저희 주요업무보고에 앞서서 공사 주요 임직원을 간략히 소개 올리도록 하겠습니다. 공사는 현재 전체 1본부 3개 실 그다음에 14개 부로 구성되어 있는데 현재 코로나 상황 악화로 인해서 주요 간부들만 인사드리도록 하겠습니다. 다만 아쉬운 것은 지금 현재 본부장 안충식은 어제 응급상황으로 인해서 병원에 지금 입원 중에 있습니다. 그래서 오늘 이 자리에 같이 하지 못하게 된 것을 양해해 주시기 부탁드리고 그럼 현재 참석한 간부들만 소개드리도록 하겠습니다.

경영기획실장 강규성입니다.

도시혁신실장 김신겸입니다.

시민복지실장 한병일입니다.

전략경영부장 양승조입니다.

공공사업부장 김영준입니다.

이상 주요 간부들에 대한 소개를 마치고 업무계획을 보고드리도록 하겠습니다.

보고 순서는 자료에서 보시는 바와 같습니다. 1페이지가 되겠습니다. 일반현황입니다. 우리 공사는 대내외 경영 환경 변화와 정책 여건에 능동적으로 대응하고자 지난해 12월 직제개편을 단행해서 조직은 1본부 3실 14부, 정원은 100명으로 편성하였습니다. 3개 실은 전략, 안전, 인사, 재무를 담당하는 경영기획실과 도시개발, 재생사업을 주관하는 도시혁신실, 그리고 시의 대행 사업을 담당하는 시민복지실 등으로 구성했으며 14개 부는 사장 직속의 청렴감사부와 3실 산하의 13개 부로 구성하였습니다. 부서별 주요업무는 표를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

다음 장 되겠습니다. 다음은 예산현황입니다. 2022년 공사 예산은 약 6,763억 원으로서 전년도 1조 2,000여억 원 대비해서 약 45%가 감소된 것입니다. 가장 큰 원인은 교산신도시 용지 보상이 89% 완료되었기 때문에 그렇게 된 것입니다. 그리고 대행사업예산은 296억 원 수준으로 전년도에 비해서 31억 원이 증가했습니다. 이것은 체육시설이 확장됨으로 인한 증가가 되겠습니다. 세부사항은 자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

재무관리계획 중 부채는 주로 교산신도시 보상비 지급을 위한 사채 발행으로 인해서 전년도에는 3,141억 원, 금년도에는 4,570억 원 수준으로 증가될 것으로 예상하고 있습니다. 그 결과 부채 비율은 전년도의 94%에서 약 110% 수준까지 높아질 것으로 추정하고 있습니다. 재무건전성은 비교적 양호한 수준으로 판단하고 있는데 앞으로도 지속적으로 방만 경영 우려가 없도록 재무관리에 만전을 기하도록 하겠습니다.

다음 장이 되겠습니다. 2021년 주요성과와 개선방안입니다. 지난해 행정안전부에서 주관하는 전국 지방공기업 경영평가에서 우수 공기업으로 선정이 되었으며 사회복지공동모금회의 사랑의열매 희망장을 수상하였고 복지 분야 우수실적으로 인정받아 시로부터 사회복지의날 표창장을 수상한 바 있습니다. 이외에도 지난해 우리 공사는 자료에서 보시는 바와 같이 개발사업 분야, 시민복지 서비스 분야 및 시민소통과 열린 혁신경영을 위하여 다양한 노력을 경주하였습니다. 다만 일부 사업의 지연이라든지 시민, 시, 의회 등과의 충분하고 원활한 소통이 미흡했던 점에 대해서는 이 자리를 빌려 사과말씀을 드리고 앞으로 이 부분을 적극적으로 고치도록 노력을 하겠다는 말씀을 드립니다. 양해해 주신다면 2021년도 주요성과 및 개선방안에 관한 세부적인 사항은 제출해 드린 자료로 갈음하고자 합니다.

다음 6페이지 비전과 전략체계를 보고드리겠습니다. 공사의 비전과 전략체계입니다. 먼저 공사의 비전은 시민이 행복한 스마트 탄소중립도시 하남 실현으로 했습니다. 이를 위해서 탄소중립 도시개발로 지속가능도시 건설, 시민 중심의 사회적 가치 실현 및 신뢰받는 경영체계 확립 등 3대 경영 목표를 설정하였으며 5대 추진전략과 이에 따른 세부 추진 과제를 수립·추진하고 있습니다.

다음 장입니다. 다음은 2022년 주요사업계획입니다. 표에서 보시는 바와 같이 ESG 경영 강화를 비롯한 12개 주요사업에 관하여 간략히 보고드리도록 하겠습니다.

다음 장입니다. 첫 번째로 ESG 경영으로 친환경, 사회적 책임, 지배구조 개선 등 체계적으로 추진해서 지속가능한 경영을 강화하고자 합니다. 이와 관련해서 스마트 탄소중립 도시와 환경문화 자족도시의 실현이라는 성과목표를 설정하고 이를 위하여 필요한 전략체계를 새롭게 정립하고 실행할 계획입니다.

다음 장이 되겠습니다. 두 번째, 탄소중립도시 하남을 위한 개발사업 추진입니다. 친환경적인 수열에너지 시스템 도입과 실질적인 탄소중립 전략을 수립하여 추진하고자 합니다. 현재 하남시는 교산신도시 추진 지역을 지나가고 있는 수도권 광역상수도 공급관로를 이용한 수열에너지 도입이 매우 유리한 입지를 가지고 있습니다. 그래서 관련 기관들과 협업해서 수열에너지 도입을 추진하고자 하며 이에 대한 기본용역을 진행하고 있습니다.

또한 세계적인 기후위기에 대응하기 위한 탄소중립 기본법이 시행됨에 따라 이와 연계하여 우리 공사에 경영전략 수립과 신규사업 발굴을 추진하고자 합니다. 이러한 사업은 하남지역에 실용적인 친환경 그린에너지 도입을 체계적으로 실행하고 지역환경 개선 그리고 쾌적한 주민생활 향상에 기여할 것으로 기대하고 있습니다.

다음 페이지가 되겠습니다. 세 번째는 하남교산 신도시 공공주택지구 조성사업입니다. 본 사업은 총사업비 14조 4,830억 그다음에 계획 세대 수는 3만 3,000호 그리고 수용예정 인원은 7만 7,000여 명이 되겠습니다. 지난해 9월부터 실시설계용역을 착수해서 현재 진행하고 있으며 올 2월 기업이전단지를 포함한 지구지정 변경 승인, 4월에 H4부지 임시거주지 매각 계약 및 착공, 6월 지장물 보상 실시, 12월에 사전청약 부지 철거 및 부지조성공사 착공 등 순서로 추진할 예정에 있습니다.

교산신도시의 성공적 추진으로 하남시 균형 발전과 기업 유치를 통한 지속가능한 도시를 만들 것이며 주민이 만족할 만한 도시를 조성할 수 있도록 최대한 노력하겠습니다. 이와 관련해서 금년도 예산은 지장물 보상비와 용역비 등 4,427억 원을 편성하였습니다.

다음 장이 되겠습니다. H2 프로젝트입니다. H2 프로젝트는 창우동 일원의 화훼단지 그린벨트 지역을 대상으로 하고 있으며 면적은 16만 2,000여 평방미터 그리고 총사업비는 3,591억으로 민관합동 SPC 사업으로 추진하고 있습니다. 해당 사업은 현재 감사원의 주민감사청구가 있어서 그 결과에 따라서 후속조치를 진행할 예정입니다. 당초 계획은 4월까지 출자타당성검토용역을 실시하고 5월에 시 보고 그리고 의회에 출자동의안 의결을 받은 후에 7월에 사업협약을 체결하고 8월에 SPC를 설립해서 사업을 추진할 예정이었습니다. 이와 관련한 예산은 SPC 출자금 25억 원을 편성해 놓은 상태입니다.

다음입니다. 다섯 번째로 H3 프로젝트 개발사업입니다. 이는 신장동 일원에 지역 현안 2지구 개발사업에 따라 확보된 1만 1,000여 제곱미터를 대상으로 한 중소기업 전용 단지가 되겠습니다. 현재 다각적인 사업추진 방안을 검토 중에 있으며 2월까지 매각이나 자체사업 방식 등 사업추진 방식을 종합적으로 검토·결정한 후에 상반기 중에 필요한 절차를 진행할 예정으로 있습니다.

다음 장입니다. 여섯 번째로 DNA 하남 플랫폼 개발사업이 되겠습니다. 대상 지역은 하산곡동 일원의 과거 미군기지 캠프콜번 지역으로 면적은 24만 평방미터이며 사업비는 약 2,380억으로 추정하고 있습니다. 당초 공모사업으로 검토하던 것을 자체사업 방식으로 변경해서 진행 중입니다. 7월까지 사업성 검토 용역을 시행하고 12월까지 지방공기업평가원의 사업타당성검토를 진행할 계획이며 2023년도에 시 보고와 의회 의결 후 본격적인 사업을 추진할 예정입니다. 본 사업 추진을 통해서 데이터센터, 네트워크 그다음 인공지능 등 관련 전문인력 육성과 연구시설 그리고 이와 관련된 미래형 스마트 자족도시 기반을 구축할 계획입니다.

다음 장입니다. 일곱 번째로 하남스타트업캠퍼스 운영사업이 되겠습니다. 스마트 자족도시 하남건설을 위한 우수기업 유치 및 육성을 목표로 산업은행 디지털스퀘어빌딩 3층에 약 180평 규모 사무실을 지원받아서 앞으로 약 10년 정도 운영할 계획입니다.

현재는 바이오·헬스 분야 초기 창업 단계에 있는 유망한 스타트업 기업 10개를 유치해서 지원하고 있으며 금년도에는 사업화 패키지 지원 사업을 비롯한 다양한 지원 사업을 추진할 계획으로 있고, 이를 통해서 바이오·헬스 산업 클러스터 구축과 기업 지원 시스템을 내실화하여 하남의 기업 유치 경쟁력을 강화하도록 하겠습니다. 본 사업은 하남시와 협업해서 총 9억 2,000만 원의 예산을 집행할 계획으로 있습니다.

여덟 번째입니다. 도시재생 및 임대주택 건설사업입니다. 우리 공사는 도시개발사업을 추진하는 한편 하남지역의 특성을 고려한 도시재생사업과 공공순환 임대주택사업 등도 추진하고자 합니다. 예컨대, 임대주택사업은 구도심지역이나 낙후지역 등을 대상으로 단계적으로 적합한 후보지를 선정해서 시와 의회와 소통하고 협업해서 신·구도심 균형발전에 기여하고자 합니다. 또한 현재 건축하고 있는 하남 C구역 재개발 주택 중 임대용 주택 50세대를 매입·인수하여서 관리하고자 합니다. 아울러 그동안 유보되어 왔던 덕풍동 행복주택 건설사업도 전면 재검토해서 3월경에는 본 사업 추진방안을 결정해서 추진하고자 합니다. 다만 이상과 같은 사업들은 사업추진 과정을 고려해서 적절한 시기에 필요한 예산을 편성할 계획입니다.

다음입니다. 아홉 번째, 하남종합운동장 국민체육센터 및 선동둔치체육시설 관리사업이 되겠습니다. 종합운동장의 주경기장 그리고 보조경기장, 국민체육센터 그리고 선동축구장, 야구장을 운영·관리하고 있습니다. 현재 수영장 확장공사 등으로 제1체육관은 운영 중단 상태에 있지만 5월에 수영장 50m, 8레인이 증축 완료되면 정상 운영될 예정에 있습니다. 수영장이 증축되면 약 1만 2,000명의 회원을 더 모집할 수 있어서 시민들의 수영장에 대한 요구를 다소 해소할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

열 번째는 하남시 마루공원 관리사업입니다. 현재 장례식장 빈소 6개소 그리고 봉안당에 약 2만여 기를 수용할 수 있는 시설을 운영·관리하고 있습니다. 공무직 3명을 증원해서 야간근무인력을 보강함으로써 시민 서비스 제고에 만전을 기하고 있습니다.

다음 장이 되겠습니다. 열한 번째는 하남시 공영주차장과 벤처센터 관리사업입니다. 공영주차장은 총 1,300여 면을 운영·관리하고 있으며 벤처센터는 국외업체의 입주 관리 업무를 수탁관리하고 있습니다. 금년에는 통합주차정보시스템 그리고 통합홈페이지를 구축해서 시민들의 주차장 이용 편의성을 개선코자 하며, 벤처센터는 올해 하남시로 이관하게 되어 있기 때문에 그전까지 관리에 만전을 기하도록 하겠습니다.

마지막 열두 번째 환경기초시설 운영·관리 사업이 되겠습니다. 2016년부터 하남시 하수처리시설과 오수관로 관망시설을 위탁받아 운영하고 있으며 올해 협약이 종료될 예정이어서 현재 하남시와 향후 운영방안을 논의하고 있습니다.

이상으로 하남도시공사의 2022년도 주요업무계획 보고를 마치며 이상에서 보고드린 사업계획이 바람직한 성과를 만들 수 있도록 우리 공사 전 임직원은 최선을 다할 것입니다. 아울러 체육시설이나 마루공원, 주차장 등을 관리함에 있어서도 안전사고 예방과 시민 불편을 초래하는 일이 없도록 만전을 기하겠습니다.

끝으로 여러 가지 어려운 대내 상황임에도 불구하고 도시공사 사업에 적극적인 관심과 지원을 해 주신 존경하는 방미숙 의장님과 여러 의원님들의 배려에 감사드리며 도시공사는 항상 하남 발전과 시민복지 증진에 매진하도록 하겠습니다. 긴 시간 경청해 주셔서 감사드립니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 이 주택도시기금 지원을 받으면 여러 가지 아마 의원님께서 아시겠지만 제약사항이 상당히 있습니다. 그래서 저희들이 하남의 특성에 맞는 재생사업을 하기 위해서는 어느 정도 저희 내부적인 재무 상태가 문제가 없는 범위 안에서는 최대한 지원을 안 받더라도 이런 재생사업을 적극적으로 활성화시켜야 한다는 생각을 가지고 일했습니다. 그래서 이것 외의 다른 사업들은 지원을 받을 것입니다.

○하남도시공사사장 이학수 입주자의 규모라든지 자격요건이라든지 이런 게 주택도시기금을 지원받으면 거기에서 정한 범위 안에서만 운영하도록 제약이 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 그게 큰 범위에서는 우선권을 줄 수는 있지만 들어가는 입주자를 구체적으로 선정하는 데 있어서는 다소 제약요건이 있는 것으로 파악돼서 그래서 좀 더 그것을 유연하게 관리하기 위해서 이 부분에 대해서는 도시공사에서 투자를 하더라도 조금 융통성 있게 가야 할 필요가 있겠다, 이렇게 판단하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 그런 부분도 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 아닙니다. 현재 금년도에 편성된 조직을 가지고 운영을 하고요. 다만 여기에 필요한 것은 각 분야별 도시, 아마 의원님들께서 더 잘 아시겠지만 도시라는 게 복합적인 기능을 가지고 있기 때문에 각 분야별 전문가를 전문직으로 일부 활용해서 하는 방법은 필요한데 그 부분은 보완적으로 활용할 계획입니다.

○하남도시공사사장 이학수 이제 단기 계약직이나 이런,

○하남도시공사사장 이학수 예. 기간이 정해진 그런 전문가를 채용해서, 지금 다른 지자체에서도 그런 부분에 대한 보완이 많이 필요하다고 느끼고 또 그렇게 움직이고 있는데 하남도 지금 늘어나는 인구나 교산이나 이런 쪽을 봤을 때는 도시 전체의 프레임에 대한 발전방안을,

○하남도시공사사장 이학수 그것은 전적으로 저도 동감하고 있습니다. 의원님 말씀하셨듯이 공기업이라는 게 자칫하면 방만 경영 우려를 늘 가지고 있기 때문에 인력 활용이라든지 그래서 저희 자체적으로는 내부적인 전문가 육성을 기존에 채용된 인력을 우선 그런 쪽으로 내부 투자를 하고 거기서 부족한 부분에 대해서는 한시적인 보충을 하고 나중에 궁극적으로는 저희 직원들이 어떤 예측 가능한 인사가 될 수 있도록 하려고 준비를 하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 그런 부분은 각별히 유의해서 관리를 하도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 이 부분은 그동안 교산 이주민들한테서도 많이 얘기를 들었고 어려움을 경험했습니다. 그래서 아까 저희가 돈을 직접 투자해서라도 정부가 생각하고 있는 그런 부분 말고도 금방 의원님 말씀하신 그런 평수를 좀 더 다양화하고 수요계층에 맞춰서 할 수 있는 유연성을 가지려면, 그래서 사실 기금 투자나 이런 부분에 대한 것을 일단은 정부기금을 안 받더라도 그런 부분에 대한 최소한의 어떤 주민들 편의, 복지는 생각해야 한다고 공감을 하고 그 측면에서 업무를 추진하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 그 사항은 다시 추가로 검토가 되면 의원님들께 언제 다시 기회 되시면 공유를 할 수 있도록 하겠습니다, 의원님들 의견도 듣고.

○하남도시공사사장 이학수 예, 많이 노력하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 H2 말씀,

○하남도시공사사장 이학수 교산지구요?

○하남도시공사사장 이학수 H1 프로젝트……

○하남도시공사사장 이학수 제가 H1 프로젝트에 대해서는,

○하남도시공사사장 이학수 아, H1 프로젝트는 지금 거의 마무리 단계에 있는……

○하남도시공사사장 이학수 우리 실장님 의견을. 죄송합니다, 제가 그거까지……

○경영기획실장 강규성 소송 진행된 사항은 없고요. 다 종결돼서,

○경영기획실장 강규성 예, 교산신도시 사업으로 해서 추진하고 있습니다.

○경영기획실장 강규성 예.

○하남도시공사사장 이학수 지금 이번 주에 감사원에서 사전조사 차원으로 나와 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 아마 그 현황 파악을 먼저 한 후에 감사원에서 그것에 대한 방향에 대한 얘기가 나올 것 같습니다. 지금 현재까지는 사전조사 단계입니다.

○하남도시공사사장 이학수 감사원에서 청구를 받으면 그 청구에 대한 내용 파악을 먼저 해야 하기 때문에, 그동안에는 아마 여러 가지 감사원 사정 때문에 어려워서 못 나온 것으로 알고 있습니다. 그런데 이번 주에 감사원에서 나오셔서 지금 조사하고 있는 중입니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 지금 중지된 상태에 있습니다. 현재 민원감사청구 건도 있고 그리고 지난번에 우리 의회에서 주민간담회라든지 그동안 저희가 거친 여러 가지 사항들이 있어서 주민들 의견을 먼저 수렴해서 어느 정도는 윤곽을 가지고 진행해야 한다 생각해서 시행착오를 줄이기 위한 차원에서 그렇게 운영하고 있습니다. 이 용역 자체는 지금 중지를 하고 있습니다. 그게 어느 정도 정리가 되면 아마 다시 재개를 할 계획입니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 이 문제는 지금 2020년도에 저희가 용역을 했는데 지금 하남의 여러 가지 위치상이나 향후에 교산신도시 마찬가지이고 그런 부분들에 대한 변화가 굉장히 빠르게 지나가고 있는 것으로 파악하고 있습니다. 그래서 그때는 매각방식으로 그것을 하기로 했는데 여기서 중요한 것은 이게 중소기업을 위한 지원 단지입니다. 그래서 저희 입장에서는 중소기업한테 최대한 혜택이 갈 수 있도록 해야 하고 또 한 가지는 공공성을 좀 더 제고를 시켜서 지역주민들한테 여러 가지 편의성도 필요하다 해서 그런 거에 대한 종합적인 내용을 다 담아서 그러면 이걸 현재 어떤 식으로 운영을 할 거냐 하는 부분에 대한 여러 가지 논의가 있어서 지금 그 검토 단계에 있다고 말씀을 드리겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 예, 유념하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 과거에, 현재 진행 중인 것은 저희가 아직 그것을 공식화하고 있지 않고 있어서 어느 정도 윤곽이 잡힌 후에 그러면 그것은 드리기로 하고. 지금까지 의원님 알고 계신 그런 내용들에 대해서는 자료를 제출해 드리도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 노력하겠습니다. 많이 지원해 주십시오.

○하남도시공사사장 이학수 이제 6개월 지났습니다.

○하남도시공사사장 이학수 3년입니다.

○하남도시공사사장 이학수 의원님 말씀도 충분히 일리가 있으신 말씀입니다. 그리고 정치 현실에서 그동안 여러 구역에서 그런 사례도 많았고 하는 부분에 대해서는 대단히 아쉽게 생각합니다. 그리고 하남도 역시 과거에 뭘 유치하겠다, 유치하겠다 해서 구호성으로, 선언적으로 했다가 주민들이 굉장히 상처받고 했던 과거를 제가 최근에 하남지역에 사는 지인들을 통해서도 많이 경험하고 있습니다.

그래서 제 개인적인 생각으로는 그 부분에 대해서 충분히 유념하겠고 다만 이제 필요한 것은 주민들한테 너무 희망 고문을 더 이상 해서는 안 된다는 생각 한 가지하고, 그리고 하남은 대단히 빠른 속도로 발전하고 있습니다. 그럼에도 불구하고 따라가는 여러 가지 조치는 지금 80년대, 90년대라고 얘기할 만큼 좀 심한 경우도 있습니다. 그리고 지금 여러 가지 개발 가능성이 많은데도 불구하고 이런저런 제약을 가지고 자꾸 어려움을 겪고 있는 것도 현실입니다.

그래서 그런 부분들에 대해서는 제 입장에서는 제 임기가 문제가 아니고 다만 이제 나중에 어떤 변동이 생기든 어떤 일이 있든지 간에, 금년에 대선도 있고 여러 가지 정치적인 변화도 많이 있을 개연성이 많지만 지금 저희 도시공사 입장에서는 그동안에 누가 오든지 관계없이 이 사안들이 일관성을 가지고 추진될 수 있도록 사전에 법적인 사항이라든지 여러 가지 제반사항을 다 놓고 객관성 있게 추진을 하겠다는 말씀을 드리고.

그리고 이런 것들로 인해서 지금도 사실 H2도 마찬가지고 H3, 너무 요즘에 그런 부분에 대한 의견 소통이나 저희도 그걸 많이 반성하고 있지만 우리 의원님들께서도 도시공사 직원들이 그런 부분에 대해서 설립목적 취지에 맞춰서 노력을 하고 있다는 것을 좀 믿어주시고 이게 조금 더 가외적인 사업 본연의 관계하고 도시발전 그다음 시민복지 문제에 근거해서 판단이 될 수 있으면 그런 부분에 대해서는 좀 더 적극적으로 관심, 지원을 해 주시면 저희 직원들도 힘을 받아서 최대한 노력을 하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 그동안 주민 민원들이 많이 나왔듯이, 부의장님이 말씀하셨듯이 컨소시엄이 선정되게 된 과정에 어떤 우려나 의혹이나 이런 부분들에 있어서, 결과적으로는 저희가 소통이 문제였다고 생각하지만 주로 그런 부분들에 대한 시민들의 염려가 깔려서 그런 것 같다고 판단하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 그것은 감사원에서 아직 정확하게 얘기는 안 하고 있습니다. 지금도 사실은 감사원에서 그동안의 업무가 굉장히 그쪽도 요즘 시기적으로 민감한 때여서 그런 건지는 제가 정확히 모르겠습니다만 업무가 상당히 복잡하게 돌아간다는 얘기는 들었습니다. 그래서 그건 감사원하고, 저희도 가급적이면 이 사업 문제가 좀 더 클리어하게 진행이 빨리 될 수 있도록 하기 위해서는 가급적이면 지체되지 않도록 감사원하고 협의는 할 계획입니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 그렇습니다.

○하남도시공사사장 이학수 기본적으로 그렇게 이해해 주시면 되겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 저희가 홈페이지에 지난번에 의장님하고 의원님들 모시고 주민간담회를 했을 때 그 이후에 한두 차례 주민들 소통은 있었는데 그 민원에 관한 사항이 추가로 접수된 것은 없었습니다. 그리고 지금 홈페이지에 저희도 그런 민원이 있으면 바로 받을 수 있도록 창구를 열어놓고 있기 때문에. 그래서 이것들이 자꾸, 지금 부의장님께서도 아시겠지만 거기가 이미 다 훼손되다시피 한 지역입니다. 그래서 환경복원 문제도 사실은 도시미관 생각해야 할 필요도 있고 한편으로는 거기에 있는 거주민들에 대한 보상 문제가 아마 또 얘기가 나오고 있는데 지난번에 의장님께서 마침 주선을 해 주셔서 우선 그분들과 같이 자리를 했었습니다.

그래서 그런 과정을 거치다 보면 아마 여러 가지 소통 문제는 어느 정도 해소되지 않을까, 이렇게 판단하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 없습니다, 아직까지.

○하남도시공사사장 이학수 화훼단지에 계신 분들이 그 일을 계속하고 싶다는 뜻이 강해서 그래서 저희도 전국적으로 그렇게 지원받은 사례나 어떤 제도적인 체계를 갖춰서 지원을 해 준 사례가 있는지 지금 그걸 아주 다각적으로, 심층적으로 보고 있습니다. 그래서 다른 지역하고 비교해서 떨어지지 않도록, 물론 도시공사나 하남시 입장에서 어디까지 그걸 허용할 수 있을지 모르겠지만 일단 모든 가능성은 열어놓고 주민들 편에 지원이 될 수 있도록 그렇게 시도 그렇고 우리 의장님께서도 지난번에도 그 당부를 몇 번 하셨고. 그래서 그런 부분에 있어서는 저희도 주민들하고 같이 공감하면서 노력하려고 합니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 알겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 그렇습니다.

○하남도시공사사장 이학수 이것은 이미 다 정해진 사항이기 때문에 방법을 어떻게 정하느냐 하는 것만 우리 시나 의회에 저희가 참고로라도 나중에 소통을 드릴 텐데 지금 현재,

○하남도시공사사장 이학수 예, 의장님.

그리고 마무리되기 전에 한 말씀 드려도 될까요?

○하남도시공사사장 이학수 H2 문제가 주민감사청구까지 들어가고 지금 여러 가지 우여곡절이 많았습니다. 그런데 제가 와서 여러 가지 주민들을 듣고 자료를 보고 판단하기로는 거기가 그만큼 지역적으로도 그렇고 환경적으로도 문제가 많고, 지역적으로 이미 하남의 중심지 가까이 되어 있습니다. 그럼에도 불구하고 지금 난개발 상태에 있는데 그러다 보니 아마 과거에 이런저런 개발을 하겠다는 얘기가 벌써 몇 년, 10년 가까이 전에 그렇게 얘기가 나왔던 것으로 알고 있습니다. 물론 저희가 시간을 두고 더 고민하고 생각하는 건 당연히 저희가 하겠지만 그렇게 오랜 세월을 놓고 그런 문제가 제기됐다는 것은 벌써 거기에 대한 뭔가 제도적인 조치가 필요했으니까 지금 그렇다고 판단을 하고 있습니다.

그래서 지금 또 그런 문제가 자꾸 이런저런 우여곡절을 겪고 있지만, 지금 현재는 이제 어느 부분을 여러 가지 변화된 환경이라고 하지만 이제 지역사회 발전을 위해서는 일관성 있게 우리 의원님들께서도 적극적으로 지원을 하셔서 여론 문제도 그렇고 이미 거기에 대한 공감대는 지금 다 가지고 있는 것으로 알고 있습니다. 그래서 저희도 가는 과정을 더 세세하게 검토하겠지만 의원님들께서도 도시공사 직원들이 노력하는 것 믿고 지원을 해 주시면 이 사업이 아까 말씀하셨듯이 H1이나 어떤 다른 부적절한 행태가 없도록 그 부분에 대해서는 각별히 유의를 하고 사업이 아무쪼록 이 지역의 랜드마크화될 수 있는 그런 장소로 변모될 수 있도록 노력하겠습니다. 그 부분에 대해서는 의원님들께서 많이 관심을 가지고 지원을 해 주십사 부탁드리고 싶어서 말씀드렸습니다.

○하남도시공사사장 이학수 감사합니다.