○보건정책과장 박은숙 안녕하십니까? 보건정책과장 박은숙입니다.

보고에 앞서 보건정책과 팀장을 소개해 드리겠습니다.

최윤미 보건의료정책팀 팀장입니다.

공미선 감염병대응팀 팀장입니다.

유인순 감염병예방관리팀 팀장입니다.

김상미 감염병클리닉1팀 팀장입니다.

한현선 의약무관리팀 팀장입니다.

김윤아 재택치료관리팀 팀장입니다.

(팀장 인사)

보건정책과 2022년 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

일반현황, 비전 및 전략체계, 2022년 상반기 주요업무 성과에 대해서는 서면으로 갈음보고드리겠습니다.

31-5쪽 지역사회 건강 향상을 위한 합리적 근거기반을 마련하겠습니다. 지역보건법에서는 매년 지역주민 대상 건강상태를 조사하는 지역사회 건강조사와 지역 주민의 건강 증진을 위한 지역보건의료계획을 수립하고 있습니다. 지역사회 건강조사는 매년 19세 이상 하남시민 900여 명을 대상으로 건강 관련 기초자료를 조사합니다. 수집된 자료를 통하여 주민의 건강 문제를 파악하고 각 사업의 근거기반으로 활용되고 있습니다. 올해에도 한양대학교 산학협력단에 지역사회 건강조사를 지정위탁하여 사업 수행을 하고 있고 조사기간은 8월에서 10월까지입니다. 지역보건의료계획은 지역 주민의 건강증진을 위해 매 4년마다 수립하도록 하고 있습니다. 계획서 수립을 위해 지역사회 현안 분석 및 민간·전문가 자문을 통해 정책방향을 정하여 제8기 지역보건의료계획을 수립하도록 하겠습니다.

31-6쪽 지역사회 감염병 예방 및 대응역량 강화입니다. 코로나19 방역 및 자체 대응역량 강화로 감염 취약시설인 요양병원, 요양시설의 현장을 방문하여 재유행 대비 애로사항을 청취하고 감염병 담당자 대상 집합교육을 실시하여 현장에서의 대응능력을 높이고자 역량강화 교육을 실시하고 있으며, 보건소 감염병 담당직원의 역량강화를 위해서도 노력하고 있습니다. 또한 재유행 대비 고위험시설에서의 방역체계 전환을 위해 집단환자 발생 시 사전검사·진료·처방·입원이 신속하게 연계되도록 현장전담대응 7개 팀을 구성하여 대응하고 있습니다. 더불어 코로나 이외의 법정감염병이 추가 발생되지 않도록 신고·감시 모니터링을 지속적으로 유지하고 있습니다.

31-7쪽 코로나19 재택치료 환자관리 안정화입니다. 임상적으로 양호한 경과를 보이는 코로나19 환자가 재택치료할 수 있도록 호흡기 환자진료센터를 확충하여 재택치료 환자 건강관리를 지원토록 하겠습니다. 재택치료 환자 치료제인 먹는 치료제의 원활한 공급을 위해 전담약국 7개소를 지정하여 운영하고 있습니다. 격리의무가 유지됨에 따라 재택치료 관리가 안정적으로 운영될 수 있게 하겠습니다. 재택치료 환자 관리에 있어서는 정부정책이 조정되는 경우가 발생됨에 따라 시민의 불편을 최소화하도록 노력하겠습니다.

33-8쪽 감염병 예방접종 사업입니다. 시간이 경과하면서 코로나 예방접종의 효과는 감소하고 기존 감염자의 자연면역 또한 저하하며 신규 감염 가능성이 증가함에 따라 고위험시설의 찾아가는 방문접종팀을 운영하고 있습니다. 코로나 예방접종 대상자의 변경·확대 등 정부지침에 의거 유기적으로 대응토록 하겠습니다. 그 외에 어린이 국가예방접종과 겨울철 어르신 인플루엔자 등 성인 예방접종도 적기에 접종할 수 있도록 추진하겠습니다. 관내 민간위탁 의료기관에서 접종 관련 전반사항 준수 여부를 확인하고 안전한 예방접종 환경 조성을 위해서도 노력하겠습니다.

31-9쪽 결핵, 한센, 에이즈에 대한 감염병 예방 및 관리 사업입니다. 결핵 검진을 통해 결핵환자를 조기 발견·관리하고자 하며 한센, 에이즈의 검진과 관리를 통해 지역사회 내 감염병 예방 및 전파를 예방하겠습니다. 또한 아동복지시설, 산후조리원 등의 집단시설에 대한 잠복결핵 검진과 결핵 사망·발생률이 높은 노인 고위험 대상자의 결핵 검진을 추진하도록 하겠습니다.

31-10쪽 선별진료소 및 호흡기감염클리닉 운영입니다. 코로나19 확산을 대비한 선제검사를 위해 선별진료소 및 호흡기감염클리닉을 운영하고 있습니다. 코로나검사는 민간의료기관을 중심으로 진료·검사·진단·처방이 이루어짐에 따라 보건소에서는 만 60세 이상 고령자와 역학적 연관성이 있는 자, 요양병원, 요양시설 등 감염취약시설의 대상자에 대해 주 1회 PCR 검사를 정기적으로 실시하고 있습니다. 또한 발열 또는 호흡기 증상을 가진 환자를 대상으로 호흡기감염클리닉을 운영하여 감염병의 확산 방지를 위해 노력하겠습니다.

31-11쪽 시민안전 의약환경 조성입니다. 의료법과 약사법에 근거하여 의료기관 및 의약품 판매업소 등의 인허가 관리를 통하여 시민의 안전한 의약환경을 조성하겠습니다. 코로나19와 관련 방역 관리를 철저히 할 수 있게 의약물 지도점검을 실시하고 마약·약물 오남용 예방을 위하여 사고 마약류 및 폐의약품 수거와 폐기, 관내 초·중·고등학생 대상으로 마약·약물 오남용 예방 교육을 진행하겠습니다. 향후에도 의료기관 및 의약품 판매업소의 관리를 통해 시민이 안전하게 이용할 수 있도록 하겠습니다.

31-12쪽 응급·재난의료 대응기반 강화입니다. 대량 환자 발생에 대비하여 신속하게 대응할 수 있는 응급의료체계를 구축·운영토록 하겠습니다. 응급·재난의료 대비로 구급차 관리, 자동심장충격기를 관리하는 한편 시민 대상 심폐소생술 등 응급처치 교육을 진행하여 응급상황에 대처할 수 있도록 노력하겠습니다. 또한 헌혈 장려를 위해 헌혈자에게 지역화폐를 지원하겠으며 생명 나눔 활동에 관심이 있는 분들 대상으로 장기기증 운동을 전개토록 하겠습니다.

이상으로 보건정책과 2022년 주요업무계획을 보고드렸습니다.

○보건정책과장 박은숙 그것도 인허가 대상이기 때문에 안마원, 안마시술소 이것도 보건소에서 관리하고 있습니다.

○보건정책과장 박은숙 그게 총괄적으로 해서 의약품 안전관리에 포함이 됩니다.

○보건정책과장 박은숙 예, 알겠습니다.

○건강증진과장 최희선 건강증진과장 최희선입니다.

업무보고에 앞서 팀장님들을 소개해드리겠습니다.

박민영 운영지원팀장입니다.

이재선 건강증진팀장입니다.

장민석 만성질환관리팀장입니다.

이주영 방문보건팀장입니다.

(팀장 인사)

2022년도 건강증진과 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

32-1쪽 일반현황, 32-2쪽 비전 및 전략, 32-3쪽 2022년 상반기 주요업무 성과는 서면으로 갈음보고드리고, 32-6쪽 2022년도 건강증진과 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

먼저 미사보건센터 시설물 운영 및 관리는 서면으로 보고를 드리고, 32-7쪽 감일건강생활지원센터 건립입니다. 위례·감일지역 시민에 대한 공공보건 서비스 제공을 위하여 감일 공공복합청사 내 2층에 감일 건강생활지원센터를 설치하여 모자보건, 구강보건, 건강생활실천 및 금연, 만성질환관리사업 등을 추진할 계획입니다. 국비 10억 3,300만 원을 건축비로 지원받고 있으며 2023년 12월 준공 후 실내 인테리어, 인력, 장비 등을 준비해서 2024년 상반기 중 조기 개소할 수 있도록 추진하겠습니다. 감일 건강생활지원센터는 국민건강보험법상 요양·의료기관에 포함되지 않아서 건강보험 급여 청구를 하는 일반진료, 예방접종, 건강진단 결과서 발급 업무는 제한이 됨을 말씀드립니다.

32-8쪽 시니어헬스센터 설치 운영입니다. 덕풍동 하남 시민행복센터 내 2층에 시니어헬스센터를 설치하여 어르신 신체기능 유지관리 및 만성질환, 치매, 정신건강 관리, 사전연명의료의향서 등록 등 어르신 건강관리 사업을 추진할 계획으로, 2023년 12월 준공 후 실내 인테리어, 인력, 장비 등을 준비해서 2024년 상반기 중 조기 개소할 수 있도록 추진하겠습니다.

32-9쪽 하남건강버스·위례주민건강정보센터 통합운영입니다. 하남건강버스는 2020년 코로나19 발생 이후 중단되었으나 지난 6월 7일부터 운행을 재개하여 월요일과 수요일은 감일동 행정복지센터 주차장, 화요일과 목요일은 위례동 행정복지센터 2층 위례건강정보센터에서 의사, 간호사, 영양사 등 4인 1팀이 혈압·혈당 체크, 골밀도·체성분 분석, 의사 상담, 임상부 등록 및 철분제·엽산제 배부 등 업무를 진행하고 있고 매월 둘째 주 금요일에는 노인복지회관에서 건강버스를 운영하고 있습니다. 농촌동이나 사회복지시설에서 건강버스 운영을 신청하는 경우에는 금요일을 활용해서 서비스를 제공하겠습니다. 다만 어려운 점은 35인승 버스가 주차를 할 수 있는 공간이 확보되지 않을 경우에는 버스 운영을 할 수 없다는 말씀을 드립니다.

32-10쪽 건강생활실천사업입니다. 생애주기별 건강증진사업으로 영양플러스사업, 미취학아동·학령기아동·청소년 대상 건강증진 프로그램 운영과 아토피·천식 예방관리사업, 성인·노인 대상 신체활동 프로그램 등을 대면, 비대면으로 추진하고, 모바일 앱을 활용하여 6개월 동안 운동, 식습관, 건강생활 습관을 지속적으로 관리해 주며 대사증후군 관리 및 만성질환 관리·예방에 적극적인 도움을 주는 ICT를 활용한 모바일 헬스케어 사업 추진으로 자가건강관리 능력 향상을 위한 맞춤형 건강관리 사업 추진과 모바일 플랫폼 워크온을 활용한 걷기 챌린지 사업을 지속적으로 추진하겠습니다.

32-11쪽 구강보건사업 추진입니다. 미취학아동, 학령기, 성인, 노인 등 생애주기별 구강건강증진을 위한 교육 프로그램과 구강보건실 운영, 취약계층 아동의 구강검진, 보건교육, 예방진료 서비스 및 구강 건강관리를 위한 18세 미만 취약계층 아동 치과 치료비를 지원하는 아동 치과주치의 사업과 초등학교 4학년생을 대상으로 구강검진, 구강보건교육 서비스를 제공하는 초등학교 치과주치의 사업을 추진하겠습니다.

32-12쪽 심뇌혈관질환 예방관리사업입니다. 30세 이상 고혈압·당뇨병 환자를 관리하기 위하여 고혈압·당뇨병 등록교육센터를 2021년부터 2023년까지 강동경희대병원에 민간위탁해서 운영하고 있으며, 고혈압·당뇨병 환자 3만 2,209명을 등록해서 관리하고 고혈압·당뇨병 환자 등록 의료기관 71개소, 약국 100개소를 지정해서 등록 환자에 대한 진료비, 약제비, 합병증 검사비를 지원하고 대면·비대면 상담, 시민 대상 캠페인을 위한 콘텐츠 제작·배포, 상설교육장을 활용한 다양한 교육 프로그램을 발굴하여 적극 추진하겠습니다.

32-13쪽 지역사회 중심 금연 사업입니다. 지역사회 금연환경 조성을 위하여 국민건강증진법 규정 금연시설과 도시공원, 버스정류장 등 옥외 공공장소 금연구역 등 7,679개소에 대하여 지도·단속을 실시하고 있으며, 금연아파트 39개소, 미사역 문화의 거리와 미사롯데캐슬에서 미사힐스테이트 간 상가 거리 두 곳을 금연거리로 지정했습니다. 현수막 게첨, 금연거리 표시, 미사역에 금연 안내영상 로고젝터 등을 활용하여 금연구역을 홍보하고 시민인식 개선 및 홍보를 위한 캠페인을 미사역 힐스테이트 아파트 주민과 야간에 월 1회 실시하고 자전거 라이더와 함께하는 금연캠페인도 주말에 추진하고 있습니다. 또한 금연단속원 2명과 금연지도원 8명이 주간 및 주 2일 야간에 미사역과 민원다발지역을 중심으로 계도 및 단속도 실시하고 있습니다. 금연클리닉에서는 대면·비대면 금연서비스를 제공하고 사업장을 찾아가는 이동금연클리닉을 확대 추진하겠습니다.

32-14쪽 취약계층 보건의료서비스 제공사업은 서면으로 보고드리겠습니다.

32-15쪽 방문건강관리사업입니다. 65세 이상 및 사회적·경제적 건강취약계층 4,192명을 대상으로 간호사가 찾아가는 방문건강관리서비스를 제공하고 있습니다. 코로나19 발생 이후 비대면 건강모니터링 등 비대면서비스를 제한적으로 제공하였으나 6월부터는 대면서비스를 확대해서 노쇠 예방, 노인 우울 관리, 경로당 집단교육, 독거 어르신 식습관 개선, 찾아가는 홈닥터 프로그램을 추진하고 있으며 폭염·한파 시 취약계층에 대한 건강관리와 지역사회 자원 연계를 통한 대상자 중심의 보건복지서비스 제공 등 다양한 프로그램 발굴과 연계로 방문건강관리사업을 활성화 추진하겠습니다.

32-16쪽 재가암관리사업은 서면으로 보고드리겠습니다.

이상으로 건강증진과 주요업무계획 보고를 마치겠습니다.

○건강증진과장 최희선 아니요, 지금 현재 있는 게 아니고요, 지금 건축,

○건강증진과장 최희선 감일 건강생활지원센터는 건축 중에 있고.

○건강증진과장 최희선 위례는 정보센터를 상시 이용하는 것은 아니고요, 지금 건강버스 운영 인력이 이틀 동안만 위례 건강정보센터에 가서 상담이라든지 이런 간단한 건강관리 관련된 프로그램만 하고 있습니다.

○건강증진과장 최희선 지금 현재는 선별진료소를 보건소에서만 진행하고 있습니다.

○건강증진과장 최희선 예, 지금 현재는 없습니다.

○건강증진과장 최희선 예. 그런데 코로나 선별진료소 관련 소관 업무는 보건정책과 소관 업무이기 때문에 제가 답변을 드리는 건 적절치 않은 것 같습니다.

○건강증진과장 최희선 아까도 말씀을 드렸는데요. 건강생활지원센터의 목적이 의료라든지 예방접종이라든지 진료라든지 이런 업무는 지금 저희가 국비를 10억 3,300만 원을 지원받는데 그 지원해 주는 목적이 그 업무를 할 수 없다는 전제조건이 있고요. 그다음에 건강보험법상 의료기관에 해당되지 않기 때문에 그 업무는 할 수가 없는 상황입니다.

○건강증진과장 최희선 감사합니다.

○건강증진과장 최희선 지금 미사보건센터에 구강보건실이 있습니다. 그래서 구강보건실에서 대상자별로 구강 교육이 필요해서 본인이 신청하시거나 그런 경우에는 날짜별로 프로그램을 짜서, 거기에 치과의사선생님이 상주하고 계셔서 개별적인 교육 프로그램을 진행하고 있습니다.

○건강증진과장 최희선 지금 지적장애라든지 기준 이상의 심한 장애를 가지신 분들은 일반 치과의료기관에서도 진료가 어려운 상황이고, 더군다나 보건소 구강보건에서는 소화를 할 수가 없습니다.

○건강증진과장 최희선 할 수 없습니다.

○건강증진과장 최희선 그분들은 전문으로 하시는 치과의료기관이 별도로 있습니다.

○건강증진과장 최희선 하남시에는 없습니다.

○건강증진과장 최희선 장애가 있는 분들만 전문으로 해서 진료를 하는 곳들이 있기 때문에.

○건강증진과장 최희선 예, 제가 모르겠습니다.

○건강증진과장 최희선 예, 검토하겠습니다.

○건강증진과장 최희선 지금 흡연율이 14.5%입니다.

○건강증진과장 최희선 많이 줄었습니다.

○건강증진과장 최희선 예, 그렇게 추진하겠습니다. 비흡연인들이 불만이 상당히 많이 있는데 사실 가장 중요한 것은 시민의식이라고 생각합니다. 흡연을 하시는 분이나 하지 않는 분이나 모두가 공중도덕을 생각하고 누군가에게 피해가 갈 수 있다는 생각을 전제로 해서 흡연을 하셔야 하는데, 개인적으로 이기적인 그런 마음들이 많아서, 사실 옆에서 담뱃불을 끄라고 어제 저희가 단속을 했습니다. 미사역에서 쓰레기, 담배꽁초도 줍고 캠페인도 실시했는데 담배 끄라고 해도 안 끄고 있는 그런 황당한 분들도 상당히 많이 있고 그래서 다 아시겠지만 단속하는 저희의 어려움이 상당히 큽니다.

○건강증진과장 최희선 노력은 하고 있는데 의원님 말씀하시는 것 적극 추진하겠습니다.

○건강증진과장 최희선 열심히 하겠습니다.

○건강증진과장 최희선 예, 확인했습니다.

○건강증진과장 최희선 금연거리는 두 곳입니다.

○건강증진과장 최희선 미사역 문화의 거리하고 미사롯데캐슬하고 미사힐스테이트 사이 상가거리 있습니다, 가장 핫한 거리.

○건강증진과장 최희선 예, 그렇습니다. 두 곳입니다.

○건강증진과장 최희선 예, 보완하겠습니다. 그런데 한 말씀을 드리겠습니다. 사실 저희가 여기를 금연거리로 지정해 달라고 아파트 주민들께서 상당히 많은 민원을 지속적으로 주셨기 때문에 저희가 그곳을 금연거리로 지정했고요. 금연거리로 지정하지 않으면 그곳에서 담배 피우는 사람들한테 행정적으로 “담배 피우지 마세요, 담배 피우지 마세요.”, 이 정도밖에 할 수 없는 상황이고요. 금연거리로 지정했기 때문에 거기서 흡연하시는 분들한테 행정적으로 과태료 처분을 할 수 있는 근거가 만들어진 겁니다.

그래서 저희가 거기서 담배 피우시는 분들을 단속할 수 있는 법적 근거가 만들어졌고, 그다음에 거기에 담배 때문에 힘들어서 불편하신 분들도 있지만 말씀하신 것처럼 미사역에서 가장 핫하게 장사가 그래도 잘되는 곳이 그 거리입니다. 그러면 거기서 영업하시는 영업주들의 불만이 또 많이 있습니다. 저희 어제 캠페인을 했지만 그분들 당장 지금 전화통에 불이 납니다. “왜 우리만 갖고 그러느냐, 담배 피우는 곳이 우리만 있느냐.” 그래서 그분들의 민원도 저희가 감당해야 할 부분이 있어서 담배를 피우는 사람과 피우지 않는 사람, 피해를 보는 사람 또 저희 행정으로 단속을 하는 사람 간에 어려움이 있는 말씀을 드리고요. 저희가 의원님 말씀 반영해서 하겠습니다.

○건강증진과장 최희선 의원님께서 말씀하신 흡연박스에 대해서 말씀드리겠습니다.

○건강증진과장 최희선 지금 제가 말씀을 드려야 할 것 같아서요. 지금 흡연박스 같은 경우에 단순히 생각하면 흡연박스를 설치하면 거기 들어가서 사람들이 다 담배를 피울 거라고 생각합니다. 그게 공항인 경우에는 가능하지만,

○건강증진과장 최희선 거리는 코로나 때문에 어려움이 있다는 말씀드리겠습니다.

○건강증진과장 최희선 옳으신 말씀입니다. 저희가 코로나 이전에는 보육시설부터 해서 초등학생, 중고등학교까지 다 포괄적인 교육을 실시했습니다만 코로나 이후에 교육을 할 수 없는 상황이어서 못했는데요. 저희가 앞으로 의원님 말씀대로 보육시설부터 해서 학년별로 교육을 실시하도록 하겠습니다.

○건강증진과장 최희선 감사합니다.

○미사보건센터장 전병헌 안녕하십니까? 미사보건센터장 전병헌입니다.

업무보고에 앞서 먼저 팀장들을 소개해드리겠습니다.

감염병클리닉2팀 송지원 팀장입니다.

모자보건팀 박미현 팀장입니다.

치매관리팀 이문희 팀장입니다.

저희가 정신건강팀이 있는데요, 한명지 팀장은 지금 모친 병간호로 휴가 중이라 참석을 못했습니다.

(팀장 인사)

업무보고를 자리에 가서 시달하도록 하겠습니다.

2022년도 미사보건센터 업무보고를 드리도록 하겠습니다.

일반현황, 비전 및 전략체계는 서면으로 갈음하고 33-5쪽 1번 민원실 운영부터 보고드리도록 하겠습니다. 보고에 앞서 참고로 미사보건센터는 코로나로 2022년 4월 24일까지 코로나 선별검사를 시행하였으며 1개월간 준비 후에 5월 23일부터 민원인들을 위한 민원실 운영을 개시하였음을 말씀드립니다.

민원실 운영입니다. 사업개요는 지역 주민의 건강서비스 요구에 기반한 민원실 운영을 위한 시민 건강관리 강화로 사업대상자별 검사를 실시하였습니다. 추진현황입니다. 민원실 운영에 식품·위생 분야 종사자 등에 대해서 건강진단결과서, 여기서 구보건증을 말씀드리면 쉽게 이해가 되실 겁니다. 신규발급 1,109건, 재발급 2건, 이건 2022년도 6월 15일 기준이 되겠습니다. 임상병리실 운영으로 건강검진 결과서 발급 대상자, 임산부, 신혼부부 등 영양플러스 사업대상자 등을 대상으로 해서 실시하였습니다. 내용은 혈액검사, 소변검사, 빈혈검사 등 5만 7,284건이 되겠습니다. 영상의학실 운영입니다. 이건 X-ray실을 말합니다. 이것도 건강진단결과서 발급 대상자 및 건강한 신혼 가꾸기 사업 대상자, 결핵환자 및 유소견자 등을 대상으로 흉부 방사선 촬영 1,550건을 실시하였습니다. 향후계획입니다. 제증명 추가 발급 건이 있는데요. 외국인 결핵 진단 확인서를 추가 발급할 예정입니다. 이 사항은 외국인이 국내 체류기간을 연장할 시에 필요한 사항이 되겠습니다.

다음 33-6쪽 모자보건사업이 되겠습니다. 사업개요입니다. 대상은 가임여성 및 영유아, 사업내용은 가임여성·영유아 건강증진 사업 및 출산장려 지원 사업이 되겠습니다. 추진현황입니다. 출산지원 사업은 산후조리비 지원 사업, 이것은 50만 원이 되겠습니다. 출산장려금 지원 첫째는 30만 원, 둘째는 50만 원, 셋째는 100만 원, 넷째는 200만 원, 다섯째 이상은 300만 원이 되겠습니다. 다음은 산모·신생아 건강관리 지원 사업이 있습니다. 다음 난임부부 시술비 지원이 있습니다. 이 사항은 소득기준에 따라서 차등 지급되므로 나중에 궁금하신 사항에 대한 건 별도 자료를 드리도록 하겠습니다.

다음 첫만남이용권 추진입니다. 이것은 2022년도 신규 국비사업으로 총 36억 원 예산이 편성되어 있습니다. 이번에 출생한 신생아에 대해서 200만 원씩 지급하고 있습니다. 지금 지원대상자는 1,800명 기준으로 잡고 있습니다. 임산부·영유아 건강증진 사업이 되겠습니다. 임산부 등록관리, 산전검사, 고위험 임산부 의료비, 임산부 자동차 표지 발급, 유축기 대여, 임산부 영양제 지원, 출산준비교실 프로그램 운영 등입니다. 영유아 사전적 예방관리 사업입니다. 미숙아 및 선천성이상아 등록관리 및 의료비 지원, 영유아 발달장애 검사, 의료비 지원, 저소득층 기저귀·조제분유 지원 등이 되겠습니다. 이 내용은 다 소득기준에 따라서 지원 금액이 상이함으로 참고 자료를 따로 드리도록 하겠습니다. 향후계획으로 출산준비교실 프로그램 운영입니다. 시기는 9월에서 11월까지로, 등록 임산부를 대상으로 해서 비대면으로 모유수유 및 분만법, 임산부 요가, 태교와 신생아 돌보기 등의 사업을 실시하도록 하겠습니다.

다음은 33-7쪽 지역사회 중심 재활사업입니다. 이 사항은 서면으로 갈음보고드리도록 하겠습니다.

다음 33-8쪽 정신건강증진사업이 되겠습니다. 사업개요는 정신건강복지법, 하남시 정신건강복지센터 설치 및 운영 조례. 추진사항으로 정신건강증진사업, 중증정신질환자 관리사업, 코로나19 재난심리 지원 사업, 자살예방사업, 정신질환자 치료비 지원 사업 및 응급개입 등입니다. 추진현황은 협력체계 강화를 통한 정신질환 고위험군 조기 발굴 및 정신건강 인식개선이 되겠습니다. 지역아동센터를 연계해서 현재 3개소, 심리검사 58명에 대해서 지원했습니다. 다음은 유관기관 대상 이동상담이 되겠는데요, 한국도로공사 및 미사아파트 3개 단지에 대해서 이동상담을 실시하였습니다. 다음에 우울·자살 선별검사가 되겠습니다. 산후 우울검사 210명, 노인우울검사 192명, 이것은 전화나 방문 그다음에 필요한 상황 발생 시 저희가 출동하든지 출장을 나가는 식으로 해서 이루어지는 사항이 되겠습니다. 그다음에 온·오프라인 홍보 및 정신건강 캠페인이 되겠습니다. 센터 블로그를 운영해서 참여 신청자에 대해 서포터즈 170명을 통해서 정보 공유, 내 마음 건강검진, 자가진단 평가 등을 실시하고 있습니다.

다음은 단계별 적극 개입을 통한 정신질환 예방 및 사후관리가 되겠습니다. 아동·성인 정신건강 상담 및 자살위기 지원 상담이 되겠습니다. 다음은 센터 등록 회원 사례관리 및 사회복귀를 위한 프로그램을 운영하고 있습니다. 이 프로그램은 장애인복지관과 협업해서 교육 및 취업 알선 등을 실시하고 있습니다. 치료비 지원 사업은 정신질환자 응급입원비, 행정입원비, 외래치료비 등이 되겠습니다. 다음은 코로나19 심리지원 체계 개편에 따라서 확진자를 대상으로 전화 및 방문 등으로 정신과적인 증상 평가 및 상태에 따른 정보를 제공하고 있습니다. 향후계획입니다. 하남시정신보건복지센터 민간위탁이 12월 31일에 만료됨에 따라서 2023년도 재위탁을 추진할 예정입니다. 현재 한림대 강동성심병원에서 위탁해서 운영하고 있습니다. 위탁비는 약 1년에 16억 원이고요, 센터 직원이 지금 26명 근무하고 있습니다. 다음은 자살예방 등 정신건강증진을 위한 온·오프라인 교육 및 홍보를 강화하도록 하겠습니다.

다음 33-9쪽 치매안심센터 운영입니다. 사업내용은 치매환자 등록 및 예방 사업, 지역사회 돌봄기반 구축이 되겠습니다. 치매예방을 위한 조기검진 사업, 이 검사가 3단계 있습니다. 선별, 진단, 감별 등 3단계 사업으로 운영하고 있습니다. 인지강화 교실 운영이 되겠습니다. 이것은 미사도서관하고 협업해서 센터 및 미사도서관에서 매주 수요일 실시하고 있습니다. 다음은 치매파트너 양성 및 치매인식 개선사업을 운영하고 있습니다. 워크온 앱을 이용해 6월 24일부터 10일간 운영해서 8만 걸음 이상 걸은 분에 대해서 응모신청을 받아서 행사용품을 제공하고 있습니다. 실적은 1,169명이 신청해서 사업 성과가 일어났습니다.

다음은 치매환자·가족 지원서비스 활성화가 되겠습니다. 두뇌건강학교 운영으로 센터 방문 및 수시모집 대상자에 대해서 운영하고 있습니다. 다음은 힐링 프로그램 및 치매가족교실 운영입니다. 현재 233명 정도가 참여해서 실적이 나왔고요. 이건 센터에서 계속 지속적으로 운영하고 있습니다. 치매환자 위생용품 지원 그다음에 치매치료관리비를 지원하고 있습니다. 치매치료관리비는 보통 월 3만 원, 2년마다 소득을 재평가해서 지원하고 있습니다. 다음은 유관기관 협업체계 구성으로 지역사회 치매돌봄 역량 강화가 되겠습니다. 지역사회 복지관과 협업해서 인공지능 돌봄서비스를 운영하고 있습니다, 서른 분에 대해서. SK텔레콤의 아리아를 생각하시면 이해가 빠르시리라 봅니다. 경찰·소방 협업체계를 구축하여서 “도와줘”, “살려줘”, 긴급구호 언어 등을 수령했을 경우에는 연계해서 출동하는 단계까지 되어 있습니다. 이 대상은 독거노인 및 노인부부 대상이 되겠습니다.

향후계획입니다. 관내 요양기관 협업사업 실버벨 선생님 사업을 추진하고 있습니다. 이 사항은 요양기관에 치매소양교육을 실시해서 교재 지원 및 자체 인지재활학습을 진행하도록 하고 있습니다. 이 교재는 저희 치매센터에서 자체 제작한 기품서라고 있는데요, 이 교재를 가지고 요양사분들이나 관련된 분들에게 교육을 하고 있습니다. 다음은 치매인식개선 사업 추진이 되겠습니다. 치매극복의 날 행사는 9월 21일 연극제 등 문예회관에서 개최할 예정입니다. 치매극복 걷기대회 등 시민인식 개선사업을 진행하도록 하겠습니다. 참고로 저희가 치매에 대한 인식 개선을 공무원들이 먼저 해야 한다고 생각해서요. 7월 21일하고 22일에 시청 별관 대강당에서 2회에 걸쳐서 400명 정도 교육을 실시할 예정입니다.

이상 미사보건센터 업무보고를 마치도록 하겠습니다. 감사합니다.

○미사보건센터장 전병헌 저희 센터에 신고가 들어오면 저희가 출동하는 경우이고요. 저희가 선제적으로 가서 그런 분들을 찾거나 그럴 수 있는 행정 상태는 아닌데, 지금 경찰에서 하는 사업이 있는 것으로 알고 있습니다. 미리 이분을 치매환자라고 지문인식을 해서 등록하면 나중에 어떤 분이 발견해서 경찰에서 신고를 받아서 만약에 출동하거나 저희 치매센터에서 출동해서 지문 조회를 하면 이분이 치매환자이고 누구이고 그게 다 나오게 되어 있습니다. 경찰에서 꾸준히 그건 하고 있고요. 그런 사업을 경찰하고 같이 연계해서 저희도 신고가 들어오거나 그러면 바로 출동해서 조치하는 상황이지, 저희가 선제적으로 하는 것까지는 단계가 아직 안 되어 있습니다.

○미사보건센터장 전병헌 예, 알겠습니다.

○미사보건센터장 전병헌 예, 알겠습니다.

○미사보건센터장 전병헌 감사합니다.

○친환경사업소장 최정호 친환경사업소장 최정호입니다. 의장님 말씀해 주신 임국남 자원순환과장이 7월 5일부로 공로연수 중에 있어서 친환경사업소장이 업무보고 드림을 양해해 주시기 바랍니다.

보고에 앞서서 팀장들을 소개하겠습니다.

신상우 자원행정팀장입니다.

신동섭 자원재활용팀장입니다.

전용신 자원시설팀장입니다.

(팀장 인사)

지금부터 2022년도 자원순환과 주요업무계획을 보고드리겠습니다. 34-1페이지 일반현황과 34-2페이지 비전 및 전략체계, 34-3페이지 상반기 주요업무 성과는 유인물로 보고드리고 34-4페이지 2022년도 주요업무 추진계획부터 보고를 드리겠습니다. 먼저 34-4페이지 2022년 생활폐기물 수집운반 대행 용역 추진입니다. 직영 운영하고 있는 천현동, 춘궁동을 제외하고 총 3개 구역으로 나누어 생활폐기물 수집운반 대행 용역을 시행하고 있습니다. 용역기간은 금년 2월 1일부터 2023년 1월 30일까지 하남환경위생 등 3개 업체가 대행용역에 참여를 하고 있습니다. 앞으로 추진계획은 금년 8월까지 2023년도 대행용역 원가 상정을 위한 용역 추진과 7월부터 9월까지 2022년도 대행사업자에 대한 평가용역을 추진할 계획입니다.

다음은 34-5페이지입니다. 생활폐기물 처리시설 다변화를 통한 생활폐기물의 안정적인 처리기반의 구축입니다. 먼저 생활폐기물 수송대행 용역으로 금년 말까지 2,000개 소각장, 1만 4,500톤 수도권매립지 연 2,000톤을 수송대행 용역으로 추진할 계획입니다. 또한, 생활폐기물 외주처리로 금년 말까지 1만 톤을 처리할 계획입니다.

다음 34-6페이지입니다. 재활용 분리배출 문화정착 유도를 위한 쓰돈쓰담사업 확대 운영입니다. 지난해 덕풍2동 주민센터를 거점 수거장으로 해서 마을공동체 상상학교에서 시범운영하여 지역주민들의 호응이 매우 높았습니다. 따라서 금년에는 신장1동 등 4개 동으로 확대 운영하고자 하는 것입니다. 금년 11월까지 시행할 계획입니다.

34-7페이지입니다. 자원순환교육 활성화 추진입니다. 자원순환교육은 3가지 유형으로 추진을 하고 있습니다. 관내 초등학교 3학년 대상으로 하는 눈높이 자원순환 교육과 평생학습마을, 유관단체 등을 대상으로 하는 찾아가는 자원순환교육, 그리고 여성 자원순환전문가 역량 교육입니다. 지난해 21명의 여성 자원순환전문가를 양성한 바 있습니다. 하반기에도 자원순환교육 지속 추진하겠습니다.

34-8페이지입니다. 아이스팩 재사용 활성화사업 추진입니다. 도비보조 사업으로 추진하고 있으며 금년 1월 하남 지역자활센터, 하남수산물시장 상인회와 업무협약을 체결한 바 있습니다. 14개 동 행정복지센터에 아이스팩 수거함을 비치·수거하고 지역자활센터에서 세척, 소독 후에 그 수요처인 하남수산물전통시장에 무상으로 제공을 하고 있습니다. 5월 말 현재 103개 업소에 3,100여 개를 지원한 바 있습니다.

34-9페이지입니다. 폐기물처리시설 설치비용 부담금 부과처분 취소 소송에 대한 내용입니다. 먼저 소송배경을 말씀드리면 미사·감일·위례 택지개발에 따른 폐기물처리시설 설치부담금을 사업시행자인 LH의 납부계획서에 따라서 지구별로 부과를 하였으나 LH에서는 설치비용 과다를 문제 삼아서 감일은 2013년 9월, 위례는 2015년 4월, 미사는 2017년 7월에 각각 소를 제기하였습니다. 7월 현재 감일·위례 소송은 대법원 확정판결에 의한 우리 시 패소로 감일은 124억 2,000만 원, 그리고 위례는 63억 9,000만 원을 반환하였고 현재 미사지구는 1심이 진행 중에 있습니다. 미사지구 1심 선고는 8월 10일 예정이 되어 있고 현재 소송수행은 법무법인 세종에서 수행을 하고 있습니다.

다음은 34-10페이지 유니온타워 운영 활성화입니다. 유니온파크·타워의 적정관리와 환경기초시설 부지 내 각종 시설물에 대한 시설개선을 통해서 이용 시민의 불편을 최소화하도록 하겠습니다. 특히 코로나19로 인해서 그간 중단되었던 유니온파크 내 어린 이 물놀이장 개장과 관련해서 물놀이시설 안전검사와 또한, 놀이시설 보조는 물론 놀이시설 주변 안전펜스 설치 등 부대시설물에 대해서도 유지관리에 철저를 기하도록 하겠습니다. 어제 개장한 어린이 물놀이장은 8월 21일까지 운영할 계획입니다. 아울러서 환경기초시설의 공원 내 수목관리 또한, 유니온타워, 체육관 관리 등등 시설물에 대해서도 유지관리에 철저를 기하겠습니다.

끝으로 34-11페이지 폐기물처리시설 및 부대시설 민간위탁(재위탁) 추진입니다. 폐기물처리시설 및 부대시설의 전문적인 민간위탁을 통해 시설의 안정화와 효율성을 확보하고자 하는 것입니다. 위탁기간은 2023년 1월부터 2025년 12월까지 3년간입니다. 본 사업에 대한 추진계획은 이달 말까지 운영원가 산정 용역을 완료하고 8월에 의회 동의를 거쳐서 9월 입찰공고 및 제안서 접수와 함께 이후에 협약체결 그리고 인수인계 등을 거쳐서 2023년 1월 운영을 개시할 계획입니다. 현재 민간위탁은 2개 회사가 운영을 하고 있습니다. 금년 말까지 위탁기간이 종료되는데요. 따라서 폐기물처리시설 및 부대시설의 안정적 운영을 위한 민간위탁 추진을 차질 없이 이행토록 하겠습니다.

이상으로 자원순환과 주요업무보고를 마치겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 제가 못 알아들어서 다시 한번 설명 좀 해 주세요.

○친환경사업소장 최정호 그거는 제가 그 확인을 여기서 못 드리고 제가 그건 서류를 확인하고 자료로 제출해서 말씀을 드리면 안 되겠습니까?

○자원재활용팀장 신동섭 자원재활용팀장 신동섭입니다. 탄소배출 저감으로 인한 지금 계량화는 안 돼 있고 계량을 하기 위해서는 별도 용역 같은 걸 추진해야 될 거 같습니다.

○자원재활용팀장 신동섭 전시성 행정이 아니라 이런 폐기물 감량화를 하게 되면 이게 지금 저희가 소각시설에서 다 소각을 해야 되기 때문에 그 소각량이 줄어들어서 탄소배출량이 줄어든다는 의미로 쓴 겁니다.

○자원재활용팀장 신동섭 각 항목별로 저희가 저감한 양을 계량을 해서 다음에 보고드리겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 부의장님 말씀대로 이 자원순환을 우리가 활성화시키기 위해서 21명의 순환전문가를 양성했는데요. 현재 우리가 학교 또한, 마을공동체 아까 설명드린 대로 그런 쪽으로 강사를 활용하고 있는데 제 개인적인 생각은 그렇습니다. 이 21명만 가지고 어떤 자원순환교육 이런 부분들은 좀 부족하다 생각이 들어서 한 3년 정도 지나서 다시 자원순환전문가를 또 양성을 해서 지금 현재 21명인데 적어도 한 50명 정도는 자원순환전문가 활동을 해야 그래도 여러 가지 학교라든가 이런 부분들을 다 소화할 수 있기 때문에 그런 쪽으로 우리는 지금 계획을 하고 있습니다.

○친환경사업소장 최정호 그래서 이거는 예를 들어 학교 같은 경우는 우리 교육지원청에 우리가 이제 학생들에게 강의를 했을 경우에는 이런 강사비나 이런 것들은 학교에서도 부담하는 쪽 아니면 교육지원청에서 부담하는 쪽으로 저희가 그거는 한번 교육청과 협의를 해서 논의하겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 예, 잘 알겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 예, 알겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 예.

○친환경사업소장 최정호 우리가 이제 위탁을 하게 되면 거기에 견학했을 때 그런 시설물들은 운영사에서 다 하게 됩니다.

○친환경사업소장 최정호 이번에 3년 동안 운영기간이 끝났기 때문에 이거는 이제 재위탁하는 겁니다. 그래서 아까도 말씀드렸듯이 의회 동의를 얻어서 운영사가 결정이 되면 부의장님 말씀하신 대로 우리 운영사와 또 우리 직원들도 그동안에 문제점이 됐던 것들에 대해서 보완할 수 있는 그런 거를 좀 검토를 잘 하겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 여기에서 합리적인 거는 어쨌든 그동안에도 저희가 비합리적으로 한 건 아니고 용역을 줄 때는 용역사가 합리적으로 어떤 용역을 잘할 수 있도록 그렇게 표현을 한 거지 이게 이 번만 합리적이다, 그런 거는 아닙니다.

○친환경사업소장 최정호 이 34-11페이지 이거하고 우리가 지금 의원님 말씀하신 34-4페이지 이거하고는 용역업체가 좀 다른 상황입니다.

○친환경사업소장 최정호 예, 맞습니다. 그 용역 하는 업체가 다르다 하더라도 거기에 대한 원가라든가 이런 부분들, 합리적으로 하는 거는 어쨌든 의원님 말씀하신 대로 맞습니다, 그거는.

○친환경사업소장 최정호 예, 알겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 예, 그렇습니다.

○친환경사업소장 최정호 알겠습니다.

○친환경사업소장 최정호 알겠습니다.

○상수도과장 유찬주 안녕하십니까? 상수도과장 유찬주입니다.

보고에 앞서 팀장님들을 소개시켜 드리겠습니다.

김선두 상수도관리팀장입니다.

모덕용 요금팀장입니다.

하정태 상수도공사팀장입니다.

송태의 시설관리팀장입니다.

허석 수질관리팀장입니다.

(팀장 인사)

○상수도과장 유찬주 지금부터 상수도과 소관 2022년 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 35-1페이지 일반현황부터 비전 및 전략체계, 35-3페이지 2022년 상반기 주요업무성과는 자료로 갈음하겠습니다.

다만 보고자료는 없으나 지난해 상수도 업무의 추진성과를 수상 현황 위주로 간단하게 말씀드리겠습니다. 경기도 상수도 업무 성과평가 결과 도 우수기관 표창을 수상하였으며 환경부 일반수도사업자 운영관리 평가결과 매우 우수인 A등급을 수상하였습니다. 지방상수도 공기업 경영평가 결과 우수 나 등급을 수상하여 3,800만 원 인센티브를 수여받았습니다.

35-4페이지입니다. 2022년 주요업무 추진계획에 대하여 말씀드리겠습니다. 시민과 협력하는 상수도 건전 재정 운영입니다. 수도요금 부과 및 감면 추진에 따른 시민협력 건전 재정 운영으로 금년에도 코로나19 극복을 위해 5월분 상수도 사용요금을 50%를 직권 감면하였으며 앞으로도 정확한 수도사용량 검침과 요금부과, 취약계층 생활지원을 위한 요금감면을 지속 추진할 계획입니다.

35-5페이지입니다. 교산지구 지구에 용수공급 설치공사 기본 및 실시설계 용역입니다. 본 사업은 교산지구의 비상대비 송수관로 이중화를 위한 정수장에서 교산지구 경계까지 송수관 설치와 광암정수장으로부터 용수공급용 송수관 설치를 위한 것으로 2023년 4월까지 총 사업비 16억 8,000만 원이 소요되며 교산지구 최초 입주 시기를 고려하여 안정적인 용수공급을 위한 시설구축을 목적으로 하고 있습니다.

35-6페이지입니다. 감일배수지 및 송배부관 설치공사입니다. 감북동 일원에 배수지 등 설치를 위해 총 사업비 165억 원이 소요되는 계속비 사업으로 감일배수지 및 송배수관 설치를 통해 감일지구의 안정적인 수돗물 공급을 목적으로 2023년 6월에 준공을 목표로 진척되고 있으며 현재 공정률은 약 60%입니다.

35-7페이지 스마트 지방상수도 구축사업입니다. 하남시 스마트 지방상수도 구축을 위해 관내 실시간수압계, 관로정보인식체계 등을 설치하는 사업으로 2023년 12월 준공을 목표로 국비 포함 33억 8,600만 원이 소요되는 사업입니다. 작년 2월 스마트 관망 기본계획안 확정을 시작으로 올해 6월 관세척 공법을 선정하였으며 9월 시설공사 착공에 들어갈 예정입니다. 본 사업으로 실시간수압과 수질감시 등을 수행하여 적수 등 각종 수질사고에 신속하게 대응하고 안정적인 수돗물을 공급할 수 있을 것으로 기대하고 있습니다.

35-8페이지 노후관 교체공사입니다. 금년에는 한국아파트에서 부영아파트 일원 배다리가압장과 원호주택 일원 등을 중심으로 교체 관로 6.9km 총 사업비 50억 원이 소요되는 노후관 교체공사가 추진됩니다.

35-9페이지 하남정수장 고도정수처리시설 설치공사입니다. 하남정수장에 일 용량 7만 톤의 고도정수처리시설을 도입하는 사업으로 총 사업비 405억 원입니다. 작년 3월 공사착공 이후 토지 보상협의 절차 지연 등으로 일시중지되었으나 금년도 7월 보상 및 토지등기 이전을 완료하여 8월 초 재착공될 예정입니다. 2024년 12월 준공을 목표로 시민에게 더 안전하고 깨끗한 수돗물을 공급할 수 있을 것으로 기대합니다.

35-10페이지 하남정수장 기술진단 용역입니다. 수도법 제74조에 따라 5년마다 수도시설에 대한 기술진단을 실시하고 있으며 하남정수장의 경우 올해 기술진단 대상 시설로 2022년 6월 본 용역을 착수하여 12월 준공 예정입니다. 금번 기술진단을 통해 시설 및 공정에 대한 기능저하 요인을 파악하고 이에 대한 대안을 수립하여 정수장 시설개선에 도움이 되도록 하겠습니다.

35-11페이지입니다. 마지막으로 시민이 만족하는 상수도행정 구현입니다. 노후 공동주택과 중점관리지역의 수돗물의 수질관리를 위해 매월 수질검사를 실시하고 있으며 시민에게 투명한 정보제공을 위하여 2022년도 수돗물품질보고서를 발간하겠습니다. 또한, 정수장, 배수지, 가압장 등의 시설개선과 유지보수를 위해 13억 8,000만 원의 예산이 소요될 것으로 예상됩니다.

이상으로 상수도과 소관 2022년 주요업무계획에 대한 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○상수도과장 유찬주 미사용 가구가 있습니다.

○상수도과장 유찬주 지금 최근에 조사를 했는데 한 1,000여 가구 정도 됩니다.

○상수도과장 유찬주 저희가 그런 부분을 위해서 시 쪽으로 조사도 해 봤는데 그분들이 어떻게 됐든 간에 생활공간이면 넣어주려고 노력을 하고 있습니다. 그런데 그분들 대부분이 토지나 아니면 농막이나 비닐하우스에 있어서 주소만 옮겨놓고 거기서 주거하는 분들이 주로 있습니다.

그래서 저희가 이제 그 급수지역을 좀 확대를 하려고 최근에 창고시설이라든가 그런 부분에 대해서 수돗물을 공급하려고 좀 열심히 검토 중입니다.

○상수도과장 유찬주 좋은 의견 감사합니다. 적극 검토하겠습니다.

○상수도과장 유찬주 예, 됐습니다.

○상수도과장 유찬주 예, 알겠습니다.

○상수도과장 유찬주 지금 정수장에서 생산이 된 것을 100%라고 보면 저희가 요금부과율이 92% 정도 됩니다.

○상수도과장 유찬주 예, 보통 누수율이라기보다는 저희가 수돗물을 생산하기 위해서 중간에 들어가는 물이 있습니다. 예를 들어서 역세척을 하거나 침전지의 슬러지를 빼는 물이나 그다음에 저희가 이제 일반도로 같은 경우 소방수 같은 게 있습니다. 소방수도 뺄 수도 있고요. 소방서에서 불 끄거나 소방시설물을 관리하는 차원에서 물도 빼고 이런 거를 하고 있고 또 저희가 수질, 아까 의원님이 말씀했다 시피 수질이 관로가 오래되면 아무래도 그 안에 스케일이 좀 나올 수가 있습니다.

그래서 그런 걸 방지하기 위해서 저희가 관말에 이토변이 있습니다. 그 이토변을 또 빼준다거나 그다음에 자연증발량이라고 있습니다. 공정의 착수정이나 그다음에 침전지나 정수지나 이런 데에 들어갔을 때 자연으로 증발하는 양도 있고 그런 거를 전체적으로 봤을 때 그렇게 저희가 보고 있고요. 하여튼 그거를 좀 줄이려고 저희가 최대한 노력을 하고 있습니다.

○상수도과장 유찬주 답변드리겠습니다. 저희가 이 노후관 교체공사를 하는데 상당히 돈이 많이 들어갑니다. 지금 올해도 50억 원이 투입되고 어쨌든 시민한테 사용요금을 받아서 하는 건데 무지막지하게 이렇게 큰 금액으로 저희가 투입을 할 수가 없습니다. 그다음에 공사를 하다 보면 적수 같은 게 생길 우려가 많기 때문에 무한대로 이렇게 할 수 있는 부분이 아니고요. 저희가 이제 이거를 2018년도에 상수도 관망 기술진단을 받았습니다.

그래서 그때 전문가로부터 받아서 어느 어느 곳을 연차적으로 어떻게 하겠다, 위험성이 크거나 누수가 될 공산이 큰 관로나 이런 거는 순차적으로 해서 저희가 연도별로 계속 추진하고 있는 사업입니다. 물론 50억 원이 아니라 한 100억 원이나 200억 원 이렇게 투자를 하면 좋겠지만 저희가 공기업이다 보니까 재정도 문제고 그다음에 시민한테 저희가 1년에 걷는 사용료가 한 190억 원 정도 되는데 걷는 거에 비해서 이 노후관 교체공사에 너무 많은 거를 투입하면 저희 재정에도 좀 문제가 되고 저희가 요금현실화율이 지금 100%가 안 됩니다.

그래서 그런 문제, 여러 가지 복합적으로 생각했을 때는 50억 원 정도 투입하면, 제가 알기로는 지금 서울시보다 저희가 비율적으로 보면 노후관 교체공사 투입하는 비율이 약간 더 높습니다. 그렇게 말씀드리겠습니다.

○상수도과장 유찬주 예, 알겠습니다.

○상수도과장 유찬주 예, 알겠습니다.

○하수도과장 박종진 안녕하십니까? 하수도과장 박종진입니다.

보고에 앞서 각 팀장들을 소개하겠습니다.

하수행정팀 박현우 팀장입니다.

하수시설팀 송윤섭 팀장입니다.

하수도관리팀 한기범 팀장입니다.

생활하수팀 임용남 팀장입니다.

(팀장 인사)

하수도과 2022년 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다. 36-1페이지 일반현황, 2페이지 비전 및 전략체계, 3페이지 20년 상반기 주요업무 성과는 서면으로 보고드리겠습니다.

36-4페이지입니다. 하수도 요금 현실화를 통한 재정 건전성을 확보하겠습니다. 지속적인 하수도사업 총괄원가 상승으로 인하여 요금현실화율은 매우 저조한 상황입니다. 2020년 6월 하수도 요금현실화를 위한 단가산정 용역을 실시하였으며 이를 토대로 2020년 12월 조례개정을 통해 21년부터 23년까지 연도별 6.44% 요금 인상을 추진하고 있습니다. 22년 추진계획으로는 요금 인상에 대한 시민들의 불만이 없도록 시정소식지 리플릿 등을 활용한 시민홍보에 철저를 기하도록 하겠습니다. 향후 23년 이후 하수도 공기업 재정현황과 시민들의 요금 부담을 종합적으로 고려한 요금 인상 필요성을 검토하여 하수도 공기업 재정건전성 확보에 최선을 다하겠습니다.

36-5페이지입니다. 하남공공하수처리 증설 사업을 추진하여 각종 개발사업으로 인해 증가하는 하수를 안정적으로 처리하고자 합니다. 사업위치는 유니온파크 내 잔여부지에 기존시설과 인접하여 설치되며 금번 증설 사업은 감일지구, 현안1·2지구, 미사 2단계 등에서 발생되는 하수량 2만 3,000톤에 대해서 우리 시가 자체 처리할 수 있도록 증설하는 사업입니다. 현재까지 추진사항으로는 금년 2월 경기도 상하수도과에 증설인가를 득하였고 5월 시설공사 착수하여 사업부지 내 수목이식 등 부지정리 작업을 완료하였으며 현재 현장 사무실 설치 중에 있습니다. 향후 8월 초부터 지하 터파기를 설치할 예정이며 24년 11월 준공을 목표로 추진하겠습니다.

다음은 안정적인 하수처리 시설 운영입니다. 우리 시 하수처리는 하남공공하수처리시설의 자체 처리와 서울시 탄천물재생센터에 위탁처리하고 있습니다. 자체 처리는 미사지구에서 발생되는 하수 3만 2,000톤을 하남공공하수처리시설에서 처리 중에 있으며 위탁처리는 원도심 등에서 발생되는 하수 5만 2,000톤을 탄천물재생센터에 압송하여 처리하고 있습니다. 안정적인 하수처리를 통한 한강 상수원 수질 보전에 기여하겠습니다.

36-7페이지입니다. 오수펌프장 및 하수관망계측시스템 운영관리대행입니다. 본 사업은 지형적 특성상 자연유화가 불가능한 지역에 생활오수를 하수처리장으로 이송하기 위한 오수중계펌프장 45개소와 오수량 모니터링을 위한 고정식 유량계 14개소 관리를 대행하는 사업입니다. 하수도법 제19조2에 따라 협약에 의하여 하남도시공사가 관리대행을 맡고 있으며 안정적인 관리로 원활한 하수관 기능을 확보하도록 하겠습니다.

36-8페이지입니다. 하수도 시설물 유지관리입니다. 하수도 기능유지를 목적으로 하수관로 퇴적물 제거를 위한 하수도 준설공사, 파손되거나 지면과 높이 차 발생 등으로 인한 맨홀 보수공사, 하수도 시설물 긴급유지보수사업 등 하수도 시설물 유지관리를 위한 단가계약을 실시하여 하수도 시설물 관리에 만전을 기하겠습니다. 주민불편 해소 사업으로는 주민과의 대화 시 건의사항과 민원발생 지역의 불편해소를 위하여 감북동 307-1번지 등 3개소에 우수관로 설치사업을 추진하고 있습니다.

36-9페이지입니다. 하수관로 기술진단입니다. 하수도법 제20조에 따라 준공 후 5년마다 하수관로 시설의 문제점을 진단하여 개선방안을 도출하는 목적으로 실시하는 사업이며 대행기관인 한국환경공단에서 추진하고 있습니다. 진단대상은 신장동, 덕풍동, 감북동 등 원도심 일원 지역 약 121km에 해당하는 오수관로이며 기간은 2021년 12월부터 22년 11월까지입니다. 향후 도출된 개선방안을 활용하여 하수관로 관리에 만전을 기하겠습니다.

36-10페이지입니다. 개인하수도 및 가축분뇨 배출시설 관리강화입니다. 개인하수처리시설 관리강화를 위하여 오수처리시설 지도·점검, 정화조 청소 안내문 발송 등을 실시하고 있습니다. 배수설비에 안정적인 관리를 위하여 올바른 세탁기 설치, 주방용 오물분쇄기 사용 등 배수설비 관련 정책 홍보하고 철저한 배수설비 준공을 통해 오접을 예방하여 깨끗한 물 관리를 통한 수질환경의 질적 제고에 노력하겠습니다. 불법 가축 사육 농장 불시 방문을 통한 지도점검을 통해 가축분뇨배출시설 관련 민원예방에 철저를 기하겠습니다.

이상으로 하수도과 주요업무보고를 마치겠습니다.

○하수도과장 박종진 예, 알겠습니다.

○평생교육과장 최용호 평생교육과장 최용호입니다.

보고에 앞서 평생교육과 팀장을 소개해드리겠습니다.

이금자 학습컨설팅팀장입니다.

윤정심 학습서비스팀장입니다.

채상호 교육지원팀장입니다.

정희석 혁신교육팀장입니다.

지종수 청소년지원팀장입니다.

김지훈 과밀학급TF팀장입니다.

(팀장 인사)

이상 소개를 마치겠습니다.

2022년 하반기 평생교육과 주요업무계획을 보고드리겠습니다.

일반현황, 성과, 정책 목표는 서면으로 보고드리고 핵심사항 위주로 바로 업무보고를 드리겠습니다.

먼저 37-6쪽입니다. 시민의 니즈를 담아서 시민의 대학 하남공대의 문을 활짝 열겠습니다. 2021년 시민 대상 평생학습 요구조사 결과 시민들이 원하는 프로그램은 문화예술, 직업능력 그다음 인문교양 순으로 조사되었습니다. 이런 과학적 데이터를 적극 활용해서 공감학, 지원학 등 5개 학과 교육과정에 반영하고 현장 중심의 실습형 과정도 확대하겠습니다. 대학 및 전문교육기관과 연계해서 최고의 강사진으로 구성된 교육과정 및 콘텐츠를 개발하고 직장인을 위한 직무교육, 또 CEO를 위한 경영교육 등 관내 기업과 연계한 평생학습을 운영하겠습니다.

다음은 37-7쪽입니다. 인생 재설계 지원을 위해서 신중년 평생학습을 확대하겠습니다. 평생학습 지원 1순위인 신중년 세대의 지식 습득 후 새로운 직업 세계를 탐색하고 또 자격 취득을 통해서 지역사회에 공헌하는 삶의 전환을 준비하는 신중년 맞춤 교육 프로세스를 가동하겠습니다.

다음은 37-8쪽입니다. 시니어에게 꼭 필요한 일상 속 디지털 사회적 소통을 강화하겠습니다. 시니어 디지털 교육은 많은 시간과 정성이 필요하지만 꼭 필요한 사업인 만큼 저희 부모님 모시듯 성심을 다해서 시니어 교육을 운영하겠습니다. 세상이 좀 변했고, 또 변화된 세상에서 어르신들이 잘 적응해 나갈 수 있도록 돕도록 하겠습니다. 어르신들과 은행, 식당을 방문하는 현장실습 시간도 준비되어 있습니다.

다음은 37-9쪽입니다. 10분 내 편리한 학습슬세권을 조성하겠습니다. 첫 번째 단계로 지역자원과 연계한 틈새학습권을 조성하겠습니다. 시민에게 친숙한 동네 카페나 공방 등에 민간학습공간 100개소를 확보해서 삼삼오오 맛보는 그런 평생학습을 제공하겠습니다. 2단계로 마을 단위 배움터인 평생학습마을 31개소를 운영하여 살기 좋은 학습 공동체를 조성하겠습니다. 3단계로 권역별 거점센터를 지정해서 권역 단위 학습전달체계를 확대 운영하겠습니다. 시 전체를 4개 권역으로 나누고 권역 특화 사업을 추진하겠습니다. 특히 유동인구가 많은 지하철 미사역사 공간을 활용해서 직장인, 청년의 일상활동과 평생학습을 연계한 평생학습관 제2캠퍼스를 운영토록 하겠습니다. 마지막으로 4단계로 평생학습관은 허브기관으로서 컨트롤타워 역할을 수행하겠습니다.

37-10쪽입니다. 가칭 한홀중 조기 개교를 시의 전사적인 지원으로 실현하겠습니다. 2년 동안 지난했던 통합학교를 종결하고 이제는 어려움을 딛고 학교 신설에 모든 행정력을 지원하겠습니다. 현재 교육청에서는 학교 설립 심의를 끝내고 교육환경 평가가 진행 중에 있고 시에서는 도시관리계획 변경을 위한 행정절차를 진행 중입니다. 민선8기 출범과 동시에 평생교육원장을 단장으로 한 과밀학급 전담 TF팀을 구성하였고, 향후 교육청과의 협업 및 적극행정으로 한홀중 조기 개교를 실현하도록 노력하겠습니다.

37-11쪽입니다. 우리 아이들의 교육 기본권 강화에 힘쓰겠습니다. 책임돌봄 그리고 책임교육을 위해 산물을 지원하겠습니다. 첫 번째는 먹을거리입니다. 친환경 학교급식 지원을 통해 안전한 먹거리를 책임지겠습니다. 두 번째는 입을거리입니다. 학생 교복비를 지원해서 학부모의 부담을 경감시키겠습니다. 세 번째는 학습여건입니다. 무상교육경비 초등돌봄교실을 지원해서 우리 아이들이 꿈을 펼칠 수 있는 학습여건을 제공하겠습니다.

37-12쪽입니다. 코로나 이후 내일의 하남교육을 선도하겠습니다. 코로나 후에 다시 일상을 찾고 있는 지금은 학교와 학생을 회복시키는 대전환의 시기입니다. 하남교육의 미래를 선도하기 위해서 다음 네 가지에 중점을 두겠습니다. 첫 번째는 그동안 무너졌던 기초학력을 다지는 데 초점을 맞추겠습니다. 자기주도학습이나 집중력 향상 프로그램을 통해서 기초학력을 튼튼히 하는 기본교육을 강화하겠습니다. 둘째, 진로·진학 프로그램을 확대해서 자신의 꿈을 마음껏 설계할 수 있는 환경을 만들겠습니다. 교육재단 내 청소년 진로·진학 전문가 인력풀 300명을 확보해서 학교, 학생, 학교밖청소년 누구나 맞춤형 진로 설계의 도움을 받을 수 있도록 하겠습니다. 세 번째로 1교 1미래교실을 구축해서 미래교육을 강화하겠습니다. 한 학교당 1개의 가상현실 스포츠교실을 구축해서 시간과 장소의 구애 없이 언제나 스포츠 활동을 할 수 있는 공간 혁신을 준비하고 있습니다. 넷째, 1인 1학기 디지털 리터러시, 4차산업 인성교육 등 학교 특색에 맞는 교육 프로그램을 강화하겠습니다.

37-13쪽입니다. 청소년들이 고민이 많습니다. 특히 청소년들은 학업, 진로, 이성 또 정신건강 등 순서로 상담을 받고 싶어 합니다. 이를 위해서 진로·진학시스템을 혁신하고 다음 두 가지를 강화하겠습니다. 첫 번째, 청소년상담복지센터의 기능을 강화하겠습니다. 상담 인력을 더 확보하고 위례·감일 등에 집중 상담출장소를 운영하고 적시에 심리상담서비스를 제공하려고 합니다. 둘째는 중2병 클리닉을 신설해서 심리상담 프로그램을 강화하겠습니다. 특히 사춘기 청소년을 대상으로 선제적 상담과 사후관리를 통해서 고위기 청소년에 대한 심리상담 지원에 집중하려고 합니다. 가족 소통을 위한 부모교육을 강화하여 운영토록 하겠습니다.

37-14쪽입니다. 청소년의 멘토가 되어서 보호와 지원을 강화하겠습니다. 청소년 지원의 플랫폼 역할을 수행하면서 청소년들이 건강하게 성장할 수 있도록 세 가지 환경을 준비하겠습니다. 첫째, 여성청소년의 건강권 보장과 권익을 위해서 청소년 생활 지원을 확대하겠습니다. 둘째, 위기청소년과 학교를 다니지 않는 학교밖청소년들을 발굴·지원해서 아웃리치를 통해서 청소년의 건강한 성장과 자립 지원을 확대하겠습니다. 셋째, 가정밖청소년을 위해서 청소년쉼터를 지원해서 청소년의 꿈을 키워나갈 수 있는 지원환경을 조성토록 하겠습니다.

이상 평생교육과 소관 업무보고를 마치겠습니다.

○평생교육과장 최용호 하고 있는 사업도 있고 또 추가로 확대해서 할 사업도 있습니다.

○평생교육과장 최용호 예, 맞습니다, 의원님.

○평생교육과장 최용호 예, 활동하고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 중복되는 활동가들은 없으십니다.

○평생교육과장 최용호 지금 말씀하신 환경 부분에 대해서는 환경활동가들은 환경 파트에서 활동하고 계시는 거고요, 저희는 평생학습에 집중하면서 지금 환경이나 여성이나 보육이나 이런 부서와 협업은 하고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 저도 의원님 말씀에 동의를 하고 그렇게 확대될 수 있도록 더 많은 시민들의 의견을 다 담을 수 있도록 노력하겠습니다.

○평생교육과장 최용호 유전자변이가 안 되는 15개 기본 식재료 부분이 단가 차이가 있습니다, 일반적인 식재료하고. 그 단가 차이를 저희가 보전을 좀 해 주면서 Non-GMO 식자재를 사용하고 있습니다, 각 학교에서.

○평생교육과장 최용호 예, 알겠습니다.

○평생교육과장 최용호 지금 말씀하신 부분은 유념토록 하겠습니다. 그리고 청소년의회와 시의회가 함께할 수 있는 그런 사업에 대해서 발굴하고 준비해서 보고를 드리겠습니다.

○평생교육과장 최용호 교육 부분에 대해서, 청소년정책이나 이런 부분에 대해서 별도의 보고를 올리겠습니다.

○평생교육과장 최용호 예.

○평생교육과장 최용호 없습니다.

○평생교육과장 최용호 기회를 만들어서 하겠습니다.

○평생교육과장 최용호 말씀하신 부분 꼼꼼하게 살필 수 있도록 하겠습니다. 진로·진학 같은 경우에 새롭게 준비되고 있는 부분이 어떤 거냐 하면 현재 서울에 있는 명문대학교를 다니는 대학생 인력풀을 100여 명 확보해 놓은 게 있습니다. 그 학생들을 온라인으로 해서 중3 학생부터 고2 학생까지 멘토링을 할 수 있도록 이런 사업도 준비하고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 예, 알겠습니다.

○평생교육과장 최용호 예.

○평생교육과장 최용호 남성분은 없는 거로 알고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 이 부분도 남성분은 없는 것으로 알고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 여기는 참여하는 남성분 수강생이 있습니다.

○평생교육과장 최용호 공감합니다. 그 부분 꼼꼼하게 더 살펴서 반영토록 하겠습니다.

○평생교육과장 최용호 지금 오프라인은 오프라인대로 가고요, 디지털 쪽을 더 강화하겠다는 뜻입니다.

○평생교육과장 최용호 예. 기존에 했던 건 좀 축소를 하고 이 부분을 강화하겠다는 뜻입니다.

○평생교육과장 최용호 디지털 교육은 주로 찾아가는 교육을 펼쳐야겠다는 생각을 하고 있습니다. 그래서 경로당 중심으로 교육장을 준비하고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 문해교육이라는 게 옛날에는 아날로그 글자에 대한 이해 부분에 집중이 됐다면 지금은 디지털 리터러시라고 하죠, 디지털 문해교육에 집중하고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 예, 알겠습니다.

○평생교육과장 최용호 예, 그렇습니다.

○평생교육과장 최용호 예, 그렇습니다.

○평생교육과장 최용호 그건 조금 이따 나올 계획을 갖고 있고요, 9월 정도에 나옵니다. 그리고 그 수치는 저희가 분석한 수치보다 살짝 낮습니다.

○평생교육과장 최용호 고등학교는 한 80% 정도 보고요, 중학교는 한 95% 정도 봅니다.

○평생교육과장 최용호 과밀학급에 대한 그런 학령인구 분석 자료가 가장 큰 요인이라고 판단하고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 학교 과밀에 대한 원인 분석을 통해서 학교 신설에 필요하다고 하는 부분 또 그 외에 과밀을 해소할 수 있는 여러 가지 방안에 대해서 교육청과 협의하고 이 문제를 풀어가는 그런 임무를 맡고 있습니다.

○평생교육과장 최용호 마땅히 그렇게 해야 하겠습니다.

○평생교육과장 최용호 실무추진단은 그렇고요. 교육공동체, 여러 분야의 전문가들을 모시고 이 TF팀 구성을 곧 할 겁니다.

○평생교육과장 최용호 예, 그렇게 하겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 안녕하십니까? 도서관정책과장 진일순입니다.

보고에 앞서 팀장을 소개하겠습니다.

이영주 도서관정책팀장입니다.

조혜련 미사도서관팀장입니다.

김지수 아카이브팀장입니다.

(팀장 인사)

이상 팀장 소개를 마치겠습니다.

2022년 도서관정책과 주요업무계획에 대하여 보고드리겠습니다.

보고 순서는 일반현황, 비전 및 전략체계, 2022년 상반기 주요업무 성과, 주요업무 추진계획 순으로 보고드리겠습니다.

38-1쪽 일반현황은 서면으로 갈음보고하겠습니다.

38-2쪽입니다. 비전 및 전략체계입니다. 22년 도서관정책과는 지속 가능한 성장의 허브로써 책으로 길을 여는 지식문화도시 구현으로 비전을 정했습니다. 도서관 중장기 발전 종합계획을 반영한 공공도서관 확충과 지역과 함께 성장하며 미래를 읽는 도서관, 하남을 기록하고 오늘을 기억하는 도서관 등 3대의 목표를 설정하고 신장도서관 리모델링 추진, 정보 격차 해소를 위한 지식정보서비스 강화, 도서관과 함께 성장하는 하남공동체 지향, 하남의 정체성을 찾고 이어가는 하남아카이브 활성화, 지식과 경험을 대화로 나누는 사람책 서비스 운영 등 팀별 중점 과제를 설정하였습니다.

도서관정책과 3팀 39명의 직원들은 시민의 지식 성장과 문화 욕구 충족을 위해 도서관 인프라를 확충하고 민관협업체계를 긴밀하게 유지하여 지속 가능한 도서관 정책 개발에 역점을 두고 있습니다. 금년에는 사람책 서비스, 꿈꾸는 도서관 학교 등 새로운 프로그램을 제공하여 도서관 서비스를 확대하고 있습니다. 또한 이용에 불편이 없는 안전하고 쾌적한 도서관 환경을 유지하고 다양한 독서문화 프로그램을 제공하여 평생독서문화를 확대하는 한편 문화서비스를 누림으로 개인의 삶을 성장시키고 나아가 지역사회를 변화시키는 공동체의 역량을 키우는 도서관이 되도록 하겠습니다.

다음 38-3쪽부터 5쪽 22년 상반기 주요업무 성과는 중요사항만 요약 보고드리겠습니다. 책 읽는 문화 확산과 지역공동체를 위한 사업 중 치매어르신 지원 사업인 찾아가는 예술처방전 사업과 인문학 독서아카데미 사업, 미디어교육 평생교실, 이야기가 있는 코딩 등 11건의 사업이 공모로 선정되어 약 5,812만 원의 사업비를 확보, 시민의 독서복지와 문화복지 욕구를 충족하며 민관협력을 통한 교육 프로그램을 지원하고 있습니다.

또한 금년 6월에 도서관 취약 지역인 감일지구 감일동 행정복지센터와 감일동주민자치센터 2개소에 열린서재를 운영하고자 감일동장과 감일동 주민자치회장과 협약하여 주민자치센터에 도서관운영과에서 300여 권의 도서를 비치하였습니다. 도서관정책과에서는 방학기간에 감일지구 어린이들을 찾아가는 작가 초청이나 독서 프로그램도 계획하고 있습니다. 신도시 입주로 도서관 취약 지역인 감일지구에 독서복지 지원을 위해 지역공동체와 함께하겠습니다.

다음 38-6쪽입니다. 주요업무 추진계획에 대하여 보고드리겠습니다. 생활권별 균등한 시설 편익 제공을 위한 공공도서관 인프라를 구축하겠습니다. 먼저 신장도서관 리모델링 사업입니다. 1996년 준공 후 25년이 경과되어 노후화된 시설에 리모델링을 통해 원도심 주민에게 쾌적한 환경과 최신 트렌드에 부합하게 재개관하는 사업입니다. 부지 4,000㎡, 연면적 2,201.85㎡, 지하 1층, 지상 3층 규모로 추진하고 있으며 총 소요예산은 67억 2,400만 원이며 개관 예산 17억 원은 금년 1회 추경에 확보하였습니다. 시설 개요는 지하 1층에는 다목적실, 보존서고, 도서정리실, 지상 1층에는 통합창구, 어린이·영유아 열람실, 북카페, 휴게실, 2층에는 일반열람실, 멀티미디어실, 3층에는 자율학습실과 러닝커먼스, 문화교실, 사무실 등을 반영하여 리모델링 공사를 추진하고 있습니다. 7월 현재 76% 정도의 공정률로 향후 외벽 마감재, 도장공사, 부대 토목·조경공사를 마칠 예정입니다. 적기에 공사를 완료하고 금년 12월 중에는 재개관하여 그동안 도서관 이용에 불편을 겪으신 원도심 시민들이 쾌적하고 편리하게 이용할 수 있도록 추진에 철저를 기하겠습니다.

다음 38-7쪽입니다. 감일복합커뮤니티센터 내 감일도서관 건립은 감이동 104-2번지 일원으로 현 감일동 행정복지센터 위치에 건립 예정입니다. 부지는 5,854㎡, 도서관 연면적은 약 3,259㎡로 지하 1층, 지상 3층 규모입니다. 소요예산은 100억 원으로 22년 3월에 설계용역 계약 및 착수를 하여 24년 12월 준공, 25년 3월 개관을 목표로 추진하고 있습니다. 시설개요는 지상 2층, 3층을 도서관으로 배치하여 2층은 어린이·유아 자료실, 청소년 문화공간, 사무실과 휴게실, 3층에는 일반자료실과 멀터미디어 공간, 자료 반입 정리실을 계획하고 있습니다. 금년 5월과 6월 2회에 걸쳐 도서관건립자문위원회의 전문가 자문을 받아 내부 및 실 구획 그리고 가구 배치 등의 안을 설계에 반영하고 있으며 향후 설계 및 공사 중에도 수시로 자문을 수행하여 이용자와 근무자에게 최적의 공간을 마련하고자 합니다. 최대한 적기 준공될 수 있도록 관계부서와 긴밀하게 협조·추진하겠습니다.

다음 38-8쪽입니다. 미사 제2도서관 건립 진행입니다. 망월동 산1-3번지 일원 미사1동 행정복지센터 후면 부지에 건립할 예정이며 부지 2,000㎡, 도서관 연면적은 당초 계획에 2,900㎡로 정책공모사업을 신청하였으나 건축기획용역을 통하여 면적이 변경될 것으로 예상됩니다. 도서관 건립 예산은 약 125억 원으로 20년 11월 경기정책공모 선정으로 특조금 80억 원을 확보하였고 25년 12월 준공을 목표로 추진하고 있습니다. 현재 진행사항은 금년 6월 중 경기도에서 정책공모사업 계획 변경 승인을 득하여 1단계로 도서관 및 문화교육시설을 해당 부지에 건립하게 되어 금주 중 정책기획관에서 건축기획용역 및 기획심의를 발주하고 향후 설계공모를 진행할 예정입니다.

저희 부서에서는 설계공모 발주 전 시민 설문조사 및 의견을 수렴하여 시민의 니즈를 반영한 도서관을 건립하고자 합니다. 저희 부서에서 감일도서관과 미사 제2도서관 설계 및 도서관 운영 방향성 검토에 응용하고자 5월 중에 세종시립도서관 내 청소년 특화공간인 스페이스 이도와 아동 특화공간인 모야관 그리고 이순신도서관 등 최신 트렌드를 반영한 도서관에 벤치마킹을 다녀왔습니다. 다음 주에는 청소년·어린이도서관, 4차 산업 체험센터가 설치된 도서관에 다녀올 계획입니다. 생활권 내에서 용이하게 도서관을 이용할 수 있는 학습과 문화 인프라가 구축되도록 힘쓰겠습니다.

다음 38-9쪽에서 10쪽입니다. 체계적 장서구성계획을 통한 수요자 중심의 지식정보자료를 확충하겠습니다. 우리 시는 작년에 위례와 일가도서관을 개관하여 리모델링 중인 신장도서관 포함 8개 도서관의 장서가 22년 6월 말 기준 도서와 비도서 포함 62만 1,260건으로 시민 1인당 장서 수는 1.91권입니다. 금년 추계 국민 1인당 장서 수 2.42권에는 못 미치지만 균형적 장서 개발을 위한 이용자 설문, 이용자 희망도서, 정보취약계층을 위한 도서 등을 맞춤형으로 제공하여 자료 이용의 활성화로 시민의 지적 성장을 도모하고자 장서 확충 소요예산 3억 1,241만 2,000원으로 약 1만 5,700권의 장서를 구입, 정보취약계층 자료와 연속 간행물, 지역서점 협력 희망도서 바로대출 및 희망도서를 구입하고 전자자료 구독서비스를 제공하고 있으며, 특히 직장 내 독서환경 조성 및 업무역량 강화를 위한 전문서적을 연 4회 부서 희망도서로 지원하고 있습니다. 또한 맞춤형 자료제공으로 이용의 활성화를 도모하고 유아동 대상 사서와 함께 견학하는 독서프로그램 운영, 하남검단산역 지하철 이용 서가 지하철 IN 서재 운영 등으로 시민의 독서문화 활동을 적극 돕겠습니다.

다음 38-11쪽에서 12쪽입니다. 포용적 독서복지를 실현하고자 합니다. 생애주기별 독서 프로그램 제공 및 인문학 중심의 문학 프로그램 운영을 위한 소요예산 1억 5,190만 5,000원으로 인문학 특성화 사업, 독서활동 지원 행사를 개최하고 모션 프로그램을 통한 체험형 동화구연, 만화 창작 및 직업 체험을 제공하고 있습니다. 또한 창의융합공간인 메이커스페이스를 운영하여 3D 프린팅, 아트토이 만들기, 재봉틀 체험 등 시민에게 인기 있는 창의적 인재 양성 공간으로 운영하고 있습니다. 아울러 금년 10주년을 맞이하는 북스타트 사업은 만 3개월에서 초등 1, 2학년을 대상으로 책 꾸러미 배부 및 자원활동가 12명과 함께하는 책 읽어주는 책놀이와 부모 교육을 병행 실시합니다. 하반기에는 9월 독서의 달과 북스타트 사업 10주년 기념행사를 추진하여 독서문화 정착을 도모하고 창의융합공간인 메이커스페이스를 활성화하고 만화 창작 및 직업 체험을 제공하여 평생교육기관으로서 도서관의 역할을 확장해 나아가겠습니다.

다음 38-13쪽입니다. 독서기반 민관협력을 통한 지역사회 협력체계를 구현하겠습니다. 시민 중심 교육 공동체 구축 및 지역공동체 협력 사업을 적극적으로 추진하고 있습니다. 소요예산은 8,700만 원입니다. 먼저 경기은빛독서나눔이 사업은 어르신 일자리 창출과 지역 독서문화 확산에 기여하고 있습니다. 만 56세에서 만 76세 어르신 대상 독서코칭 교육으로 스물세 분의 활동가를 양성하여 학교돌봄교실 및 작은도서관 등 16개소에 파견하여 어린이 독서활동을 지원하고 있으며 11월 중 강사 간담회 및 사업결과보고서 작성으로 금년 사업을 마무리할 예정입니다. 활동가에게는 월 25만 원에서 40만 원의 활동비를 지급하고 있습니다.

또한 꿈꾸는 도서관학교 운영입니다. 금년 신규사업으로 1,800만 원의 예산으로 광주하남교육지원청과 평생교육과와 협업하여 도서관은 강사를 초빙하고 장소를 제공하고, 교육지원청은 초중등학교 대상 학급을 모집·진행하고 평생교육과는 이동 편의를 제공하여 책과 연계된 다양한 독서문화 프로그램을 제공하는 사업으로 총 26학급을 모집하여 18학급을 지원하였습니다. 미래 꿈나무들의 꿈을 찾아주는 도서관이 되도록 유관기관과 적극적으로 협업하고 하반기에도 지속 추진하겠습니다.

다음 찾아가는 예술처방전 사업은 미사도서관과 치매안심센터와 협업하여 미사도서관팀에서 한국문화예술교육진흥원에 공모하여 선정된 사업으로 국비 3,200만 원을 받았습니다. 다양한 예술활동을 지원하는 사업으로 경도인지장애 어르신 10명, 치매고위험군 10명 등을 모집하여 미사도서관과 치매안심센터에서 각 20회 수업을 진행하고 11월 중 시서화집 출판기념회 및 전시회 성과공유대회를 개최할 예정입니다. 지역에 소외된 어르신의 치매 예방과 행복한 노년기를 지원하여 지역공동체와 함께 성장하는 도서관으로 적극적인 서비스를 제공하고 협업하여 발전시켜 나아가겠습니다.

38-14쪽입니다. 하남의 기록을 지속적이고 체계적으로 수집·생산·관리하는 하남 아카이브를 구축하여 하남의 정체성을 찾고 공유 보존할 수 있는 기반을 다지겠습니다. 하남 아카이브 사업에 5,680만 원의 예산을 투입, 하남시와 관련한 내·외부 자료를 수집하는 수집 아카이브와 하남의 어제와 오늘을 스케치하는 하남의 시간을 그리다, 호국영웅 및 가족의 구술 증언을 역사적 사료로 제작하는 기억으로 쓰는 역사 등의 기록단 아카이브, 디지털 아카이브 사업에 내실을 기하겠습니다. 지난 6월 25일에는 기억으로 쓰는 역사 출판기념회 및 전시회에 시의장님과 여러 의원님께서 참석하여 자리를 빛내 주셔서 이 자리를 빌려 감사드립니다. 덕분에 호국영웅 및 가족들의 희생과 헌신에 대한 감사와 지난 아픔을 잊지 않고 후세대와 공유하는 의미 있는 사업을 진행하였습니다. 참고로 또한 내년에는 광주하남교육지원청에서 초등학교 3학년 인물 단원에 금년에 구술 참여한 6.25 참전용사 여섯 분의 사진, 일러스트 및 인터뷰 내용을 실어서 초등학생들의 교육 교재로 활용될 예정입니다.

하남 아카이브 사업을 지속 확장하고 깊이를 더해 가도록 하겠습니다. 하반기에는 하남의 다양한 자료를 홈페이지에 지속 업로드하고 금년 1월에 11권의 그림책이 발간된 우리 동네 Maker 그림책 in 하남을 지역 소재 그림책으로 기록하고, 나의 역사를 쓰면서 새로운 나를 발견하는 글쓰기에서 배우는 삶의 지혜를 진행하는 등 기록단 아카이브 사업을 내실 있게 추진하겠습니다.

38-15쪽입니다. 금년 신규사업으로 지식과 경험을 대화로 나누는 사람책 서비스를 적극 추진하겠습니다. 종이책이 아닌 사람책과 자유로운 대화를 통하여 지속, 정보, 지혜를 공유하고 소통하는 도서관 속 시민공동체를 형성하고 새로운 개념의 콘텐츠를 마련하여 도서관 서비스를 확장하고자 합니다. 소요예산은 420만 원으로 상반기 5월에 시스템 기반 구축을 완료하였고 4월 중 사람책 서비스 우수기관인 노원구 휴먼 라이브러리를 벤치마킹하여 운영 방향에 대한 자료를 수집하였습니다. 향후 7월부터 사람책을 지속 모집·등록하고 10월부터 1 대 3 이내 수시 열람 및 관내 중고등학교에 찾아가는 직업 체험 등의 강연을 진행하고자 합니다. 차질 없이 추진토록 하겠습니다.

시민의 최접점에서 안전하고 편리한 환경 조성에 힘쓰고 이용자에게 질 높은 서비스를 제공하고자 매주 직원 친절교육과 직무교육 등 휴관일에는 자율 장서 점검을 실시하고 능률적 배가를 지원하고자 시민봉사단을 운영하고 있습니다. 시민이 성장하고 지역의 정체성을 담아내며 미래를 준비하고 열어가는 도서관이 되도록 우리 직원들과 함께 노력하겠습니다.

이상 도서관정책과 주요업무 보고를 마치겠습니다. 감사합니다.

○도서관정책과장 진일순 예.

○도서관정책과장 진일순 예, 잘 알겠습니다. 저희 도서관 설계를 할 때 관련 노약자나 또 장애인들에 대한 그런 부분을 다 반영하고 있고요. 또한 의원님께서 말씀하신 관내 이용하고 계신 분들의 의견도 저희가 들어보도록 하겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 좋은 단어가 있으시면 말씀해 주시면 감사하겠습니다. (웃음)

○도서관정책과장 진일순 더 고민을 해보겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 일차적으로 프로필이나 여러 가지 경력사항들을 저희가 받습니다. 받아서 담당자께서 또 검증을 하고 그다음에 전문가의 인터뷰를 거쳐서 정말 사람책으로 등록을 해도 되는지의 여부를 검증하고 그다음에 등록하는 절차를 거치게 됩니다.

○도서관정책과장 진일순 별도의 상담실을 마련하고 그다음에 전문 사서분께서 가림막을 하고 옆에 앉아서 모니터링을 하게끔 그렇게 운영을 하고 있고 저희도 또한 그렇게 해야 하지 않을까 생각합니다.

○도서관정책과장 진일순 예.

○도서관정책과장 진일순 예, 잘 알겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 감사합니다.

○도서관정책과장 진일순 저희가 지금 디지털도서관이나 또 그런 부분에서 볼 수 있는 자료가 있는 것으로 압니다. 제가 향후에 자세히 알려드리겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 일반 책보다는 비율이 떨어지지만 그래도 코로나 상황이고 그래서 전자책을 보시는 분들이 있습니다. 그리고 저희 시는 디지털도서관이 있어서 거기에서 많이 활용할 수 있는 자료가 있습니다.

○도서관정책과장 진일순 예, 접속하셔서 보시면 됩니다.

○도서관정책과장 진일순 로?

○도서관정책과장 진일순 제가 잘 모르겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 그 부분은 저희가 할 수 있는지 검토하고 보고드리겠습니다.

○평생교육원장 주해연 저희가 현재 신장도서관까지 설치되면 8개입니다. 그러면 현재 공무직까지 인력이 거의 120명이 되거든요. 그래서 사실은 과장 1명이 관리할 수 있는, 공무직도 현장에서 관리하는 데 어려움이 있고요. 다만 정책과가 되면 도서관 정책에 대한 전문성이나 이걸 살려서 했으면 좋겠는데 그러다 보면 또 이렇게 팀을 구성하는 데 있어서 업무량 조정하는 데 문제가 있었다고 생각합니다. 그러다 보니까 일부 도서관은, 다는 아니더라도 3개 정도는 정책과에서 보고 나머지 5개 도서관은 우리 도서관운영과에서 운영하는 식으로 해서 편제된 것으로 알고 있고, 외부 대부분의 도서관들이 분할해서 하는 추세에 있습니다. 도서관이 많은 곳은 나눠서 관리하는 쪽으로.

○평생교육원장 주해연 겹치는 부분이 많이 있죠.

○평생교육원장 주해연 여러 가지 사례를 보고요. 도서관운영1이라든지 도서관운영2, 이렇게 하는 데도 있는데 여러 가지 보고 조직 개편할 때,

○평생교육원장 주해연 예, 그렇죠.

○평생교육원장 주해연 조직 개편 시 반영토록 하겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 그렇죠.

○도서관정책과장 진일순 예, 맞습니다.

○도서관정책과장 진일순 예, 그렇습니다.

○도서관정책과장 진일순 저희 부서에서는 직원들과 얘기를 하고 또 벤치마킹을 다녀오고 해서 어린이 특화, 왜냐하면 기존에 미사도서관이 규모가 큰 중앙관이 있으니까 거기서 몇 킬로미터 안 떨어져 있잖아요. 또한 미사지역에는 젊은 부부들과 아동들이 많다 보니까 어린이 특화 도서관을 하면 어떤가, 그런 얘기를 해서 그쪽 분야로 저희들이 알아보고 있습니다.

그런데 또 한편에서는 영어도서관 얘기도 나왔었고요, 기존에. 그래서 시민들 의견을 저희가 더 세밀하게 파악하고 그 부분을 특화시켜서 만들어 보려고 계획은 하고 있습니다.

○도서관정책과장 진일순 좋은 말씀이신 것 같습니다. 저희가 관련 부서와 같이 협업해서 의견 나누고 추진하도록 하겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 초등학생이나 청소년들이 자기만의 공간을 갖고 싶어 하는 경우가 많이 있는 것 같아요. 그래서 제가 세종시립박물관에 갔는데 스페이스 이도 같은 경우는 12세에서 16세만 들어갈 수 있어요. 어른들은 못 들어가요. 그래서 그 안에 들어가서 본인들이 하고 싶은 음악활동이라든지 책이라든지 창작이라든지 여러 활동들을 할 수 있게 다 꾸며놨더라고요. 자기만의 창작력이 막 나올 수 있겠죠. 물론 다른 문제가 있을 수도 있겠지만 잘 운영이 되고 있고, 학생들이 본인들이 그날 예약을 해서 가는데요. 그날을 기다린대요, 거기 가는 날을 기다린다고 했고.

거기 건물 밑에 모여관이라고 있었어요. 거기는 8세에서 12세만 들어갈 수 있는 곳이에요. 여기도 마찬가지로 창작공간이 많거든요. 여러 가지 다양한 활동을 할 수 있게 아이들만 들어가서 할 수 있게끔 그렇게 만들어놨어요. 그런데 이 부분이 저는 어떤 부분이 매력적이었냐 하면 도서문화재단 씨앗이라고 있습니다. 거기에서 공모를 받아요. 해마다 공모를 받는데 저희가 그 공모에 응해서 하면 내부시설 하는 예산을 따올 수가 있어요. 그리고 2년 동안 그 재단에서 지원을 해 주게 되어 있어요, 프로그램이라든지 선생님이라든지 여러 운영 방향을. 그래서 굉장히 좋은 생각이 들어서 그 부분을 고민하고 있습니다.

○도서관정책과장 진일순 잘 알겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 그 부분은 저희가 검토해서, 왜냐하면 어린이 특화 도서관을 만들게 되면 당연히 명칭이 바뀌게 될 거라고 생각합니다. 여러 가지 건축기획용역이나 그 부분이 어느 정도 아우트라인이 잡히면 저희가 검토해서 명칭을 가칭이라도 바꾸도록 하겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 위치는 풍산동 쪽으로 변경되는 것으로 제가 공문을 봤습니다.

○도서관정책과장 진일순 그건 아니고요, 일단 정책기획관에 공문이 온 내용인데요. 위치가 풍산동 쪽으로 하나 추가되는 것으로 봤습니다.

○도서관정책과장 진일순 예. 1단계, 2단계로 나눠서 그렇게 하는 것으로 제가 봤습니다.

○도서관정책과장 진일순 미사가 아니고 풍산동 쪽으로요.

○도서관정책과장 진일순 예, 그렇게 되어 있었습니다.

○도서관정책과장 진일순 구체적인 건,

○도서관정책과장 진일순 구체적인 건 정책기획관에서 자세히 알고 있는 겁니다. 제가 공문을 봤을 때 그렇게 봤습니다.

○도서관정책과장 진일순 예, 알겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 예, 잘 알겠습니다.

○도서관정책과장 진일순 감사합니다.

○도서관운영과장 금미경 안녕하십니까? 도서관운영과장 금미경입니다.

보고에 앞서 저희 부서 팀장님들을 소개해드리겠습니다.

윤인진 도서관운영팀장입니다.

유혜림 나룰도서관팀장입니다.

장정희 위례도서관팀장입니다.

신경희 세미도서관팀장입니다.

(팀장 인사)

이상 소개를 마치겠습니다.

2022년 도서관운영과 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다.

39-1쪽 일반현황입니다. 도서관운영과는 조직도상 신장도서관팀을 포함 5개 팀이 있습니다. 다만 신장도서관 미운영으로 현재 4개 팀만 운영하고 있으며 하남시 직영·시립·공공도서관 8개소 중 5개의 도서관을 저희 도서관운영과에서 관할하고 있습니다. 예산으로는 27억 4,500만 원이 되겠습니다.

39-2쪽, 39-3쪽 비전 및 전략체계 및 상반기 주요 업무 성과는 서면으로 갈음보고드리겠습니다.

39-4쪽입니다. 2022년 주요업무계획에 대해서 보고드리겠습니다. 먼저 신장도서관 개관이 되겠습니다. 금년 8월 리모델링 준공으로 장소를 확충하고 가구와 전자시스템 등을 구비하여 금년 12월 중에 재개관을 하고자 합니다. 그동안 도서관 이용에 불편을 겪으신 원도심 시민들이 쾌적하고 편리하게 이용할 수 있도록 개관 준비에 철저를 기하겠습니다. 운영 방향으로는 원도심 60세 이상 인구를 감안하여 신중년 액티브시니어를 지원하는 원도심의 중심 도서관으로 운영코자 합니다.

39-9쪽 작은도서관 운영입니다. 작은도서관은 생활밀착형 작은도서관으로 지속적으로 해 오는 사업입니다. 걸어서 바로 도착할 수 있는 동네의 작은도서관으로 2022년 6월 말 기준으로 하남시 사립 작은도서관은 54개소가 되었습니다. 작은도서관 운영 활성화 지원으로 작은도서관 아이돌봄 독서문화프로그램 운영비 지원, 우수 작은도서관 육성 및 독서환경조성 지원, 무더위 혹한기 쉼터로 활용할 수 있도록 운영비 지원 등 시민이 가까이서 독서문화를 누릴 수 있도록 각종 사업을 지원하겠습니다. 또한 도서관 운영평가를 통해 지원 범위를 확대하고 있으며, 신규 작은도서관에 대해 원활한 정착이 되도록 순회사서를 파견하고 아파트입주자협의회, 마을공동체, 평생학습마을 등과의 협업을 통해 원활한 운영이 되도록 지원에 만전을 기하겠습니다.

양해말씀드리겠습니다. 지금 도서관정책과의 업무와 제목이 유사하다 보니 중복이 되는 걸로 얘기가 있으신 거 같습니다. 그러나 도서관운영이다 보니 제목이 유사할 수는 있습니다. 다만 사업내용은 다릅니다. 이 점 참고해 주시기 바랍니다. 계속 진행하도록 하겠습니다.

39-6쪽 시민참여 독서복지 실현입니다. 생애주기별에 맞는 독서프로그램을 제공하여 독서를 평생 습관으로 삼을 수 있는 환경을 조성, 책이 주는 지적 즐거움의 기회를 제공하겠습니다. 나룰도서관은 인간을 만들고 성장시키는 인문학 중심으로, 위례도서관은 작은음악회, 예술분야 강연 등 문화커뮤니티의 중심으로, 세미도서관은 가족들이 함께 즐길 수 있는 아동친화의 중심으로, 덕풍도서관은 하남시 다문화인들을 이어주는 문화융화의 거점 중심인 도서관으로 운영하겠습니다. 또한 독서활동 지원행사로 도서관주간행사, 방학독서교실, 독서활동 프로그램을 통해 다양한 독서문화를 만끽할 수 있도록 기회를 제공하겠습니다.

39-7쪽 독서기반 지역사회 협력체계 구현입니다. 학교와 지역사회가 소통하고 협력하는 지역교육 공동체 구축과 지역서점과의 도서관 연계로 독서문화를 증진시키고자 합니다. 먼저 찾아가는 도서관입니다. 올바른 인성을 길러주기 위한 기관 연계 독서 관련 프로그램으로, 초등학생을 대상으로 순차적으로 확대하고 있습니다. 올해 감일초 등 6개교를 지원 계획에 있으며 현재 4개 학교의 독서프로그램 운영을 지원하고 있습니다. 그리고 지역서점 활성화로 지역서점과 연계한 희망도서 바로대출 서비스를 운영하고 있습니다. 희망하는 도서를 경기도가 인증한 4개소의 지역서점에서 직접 대출하는 형태로, 지역서점과의 협력으로 시민이 다양한 방법으로 독서문화 혜택을 누릴 수 있도록 노력하겠습니다.

39-8쪽입니다. 수요자 중심의 지식정보 도서 확충입니다. 체계적인 장소 구성 계획으로 이용자 요구 중심의 도서를 확충해 나아가겠습니다. 이용자 설문조사와 대출자료 데이터를 분석하고 주제별 도서 자료 제공 그리고 시간과 장소에 구애받지 않는 모바일 독서문화 플랫폼을 활용하는 등 맞춤형 제공으로 자료 이용 활성화를 도모하겠습니다. 그리고 사서와 함께하는 견학 프로그램 운영과 관내 기관, 단체 등을 활용한 책꾸러미 사업 확대 그리고 분기별 북큐레이션 등 도서 전시 프로그램 기획으로 독서가 문화라는 환경을 위해 도서관이 앞장서겠습니다.

39-9쪽입니다. 도서관 밖 책과의 만남입니다. 도서관과의 접근성에 어려움이 있는 독서대상을 위해 이동도서관과 스마트도서관을 운영하겠습니다. 이동도서관은 신장동, 덕풍동, 감일지구 등 6개소에 5톤급 특장차로 방문 운영 중에 있습니다. 도서 대출·반납 및 독서프로그램을 지원하고 소외 지역을 추가 발굴하여 서비스를 확장시켜 나가도록 하겠습니다. 또한 시간 제약 없이 24시간 365일 이용 가능한 도서관 밖 스마트도서관이 있습니다. 신장·위례·미사지역 등 3개소에 운영 중에 있습니다. 언제든지 읽고 싶은 도서를 대출할 수 있는 서비스를 잘 추진하도록 하겠습니다.

다음은 39-10쪽 미사역 스마트도서관 개관입니다. 미사지역 이동인구를 위한 독서문화 접근성 확대를 위해서 미사역 5번 출구 지하층에 스마트도서관을 추가 설치 운영하겠습니다. 스마트도서관 규모는 4.03㎡이며 약 500여 권의 장서를 확충하고자 합니다.

이상 도서관운영과 주요업무에 대한 보고를 마치겠습니다.

○평생교육원장 주해연 조직개편 당시 이제 여러 가지 안건이 있었던 거 같습니다. 현재 도서관정책과와 운영과 그다음에 도서관 1, 2과 해서 몇 가지 안이 있었는데 아마 최종안을 선정하는 과정에서 현재 규모가 설정이 된 거 같습니다. 다만 아까도 말씀드렸듯이 조직의 역량과 인력관리 측면에서는 지금 120명이라는 조직인력을 과장 혼자서 관리하기는 힘들기 때문에 두 과는 반드시 있어야 하고, 또 계속 증가하는 추세이기 때문에 필요하다고 보고요, 아까 언급드렸지만.

장기적으로는 정책과가 필요하겠죠. 그러나 현재, 예를 들어 도서관이 15개, 20개가 된다면 정책과가 필요하다고 봅니다. 그러나 그때는 아마 정책과, 도서관 1과, 2과가 될 수 있겠지만 현재 규모면에서 제 개인적인 생각으로도 도서관 1과, 2과도 괜찮다. 그리고 9월에 또 조직개편이 있는 걸로 알고 있습니다. 그때 한번 조직부서와 적극적으로 협력해서 의견 교류를 해 보도록 하겠습니다.

○평생교육원장 주해연 예.

○도서관운영과장 금미경 지금 현재 6개 중에서 단독주택, 행복주택이라고 있죠? 아, 단독주택이 아니라. 예, 맞습니다. 여섯 군데를 아파트단지 위주로 하고 있습니다.

○도서관운영과장 금미경 지금 현재 저희가 2주에 한 번꼴로 가고 있습니다.

○도서관운영과장 금미경 그렇죠. 왜냐하면 저희가 차량 자체가 특장차이기 때문에 주차 확보가 되지 않으면 이동하기가 쉽지 않기 때문에 사전에,

○도서관운영과장 금미경 그런데 일단 저희가 도서관 수요가 있는 쪽에,

○도서관운영과장 금미경 예. 이 부분에 대해서는 저희가 또 책꾸러미 사업이라고 있습니다.

○도서관운영과장 금미경 예, 알겠습니다.

○도서관운영과장 금미경 코로나 때요?

○도서관운영과장 금미경 죄송한데, 지금 현재는 운영하고 있어서요.

○도서관운영과장 금미경 그전에는 운영이 됐습니다.

○도서관운영과장 금미경 공정무역 카페가 있습니다.

○도서관운영과장 금미경 일단은 공정무역 카페는 저희가 임대를 한 사항입니다.

○도서관운영과장 금미경 예.

○도서관운영과장 금미경 예, 시설 임대를 한 겁니다.

○도서관운영과장 금미경 저희가 거기는 수의계약으로 했습니다.

○도서관운영과장 금미경 저희가 수의계약 사유에 해당하는 대상입니다.

○도서관운영과장 금미경 자료요?

○도서관운영과장 금미경 예, 알겠습니다.

○도서관운영과장 금미경 예.

○하남도시공사사장 이학수 안녕하십니까? 하남도시공사사장 이학수입니다.

먼저 오늘 같이 이 자리에 배석한 임직원들을 소개 올리도록 하겠습니다.

본부장 안충식입니다.

경영기획실장 강규성입니다.

도시혁신실장 김신겸입니다.

시민복지실장 한병일입니다.

전략경영부장 양승조입니다.

미래기획부장 이용훈입니다.

공공사업부장 윤현서입니다.

(간부 인사)

이상으로 저희 임직원을 간략히 소개 올리고, 업무보고를 올리도록 하겠습니다.

먼저 업무보고에 앞서 지난 지방선거에서 하남시의원으로 선출되신 강성삼 의장님과 박진희 부의장님을 비롯한 열 분 의원님들께 진심으로 축하인사를 드립니다. 오늘 제9대 하남시의회에 도시공사 주요업무보고를 드리게 된 것을 영광으로 생각합니다.

오늘 보고 순서는 40페이지 표에서 보시는 바와 같이 일반현황, 비전 및 전략, 상반기 주요 성과와 하반기 추진계획 그리고 그간 주요 추진성과 등을 간략하게 보고드리도록 하겠습니다.

40-1페이지 일반현황입니다. 공사 설립 근거와 목적은 지방공기업법 그리고 하남도시공사 설립 및 운영 조례에 의해서 지역균형 발전과 시민복지 증진에 기여하기 위해서 2000년 8월 10일에 하남도시공사는 설립이 되었습니다. 현재 수권자본금은 5,000억 원이고 납입자본금은 1,780억 원입니다. 다음은 조직 및 인력현황이 되겠습니다. 조직은 1본부 3개실 14부로 구성되었으며 아까 직원들 소개 올린 바와 같이 3실은 경영기획실, 도시혁신실 그리고 시민복지실로 구성되어 있습니다. 세부 조직구성은 표를 참조해 주시면 감사하겠습니다. 인력은 일반직 정원 100명에 현원은 82명이 되겠습니다. 결원에 대해서는 현재 채용절차를 진행하고 있습니다.

다음 장이 되겠습니다. 부서별 주요업무는 표를 참고해 주시면 감사하겠습니다. 다음은 예산 및 재무현황입니다. 2022년 공사의 예산은 6,763억 원입니다. 이는 전년도의 1조 2,000억 원 대비해서 약 45% 정도가 감소된 것입니다. 가장 큰 감소 원인은 교산신도시 용지보상이 대부분 완료돼서 약 3,800억 원 정도가 감소되었고 감일지구 공공주택 공급사업이 마무리되어서 1,110억 원이 감소한 게 주원인이 되겠습니다. 재무현황입니다. 교산신도시 사업을 위한 사채발행 규모는 약 4,200억 원입니다. 전년도 말 기준으로 해서 2,700억 원을 지금 발행을 했고 그걸 통해서 보상금을 집행했습니다. 잔여금액은 사업 진행 과정에 따라서 단계적으로 발행할 계획입니다. 현재 부채비율은 약 80% 이하 수준을 유지하고 있습니다. 향후에도 건전 재무 관리를 위해서 노력하도록 하겠습니다.

다음 장입니다. 공사의 비전 및 전략체계 그리고 이에 따른 주요 전략과제가 되겠습니다. 공사의 미션은 삶의 가치를 더하는 행복한 미래도시 하남 건설로 하였고 비전은 미래세대를 위한 도시공간을 창조하는 공기업으로 하고, 이와 관련된 핵심가치는 생명 환경, 신뢰 협력, 혁신 도전으로 하였으며 이를 위해서 아래와 같이 다섯 가지 주요 전략과제를 선정 추진하고 있습니다. 첫째 ESG를 통한 지속가능 경영 실현, 둘째 주요사업 내실화로 지속가능도시 하남 건설, 셋째 4차산업 중심 친환경 스마트 일자리 지원, 넷째 공공사업 활성화로 신·구도심 균형발전 도모, 끝으로 대행사업 전문성·책임성 제고로 시민복지·안전 강화 등이 되겠습니다.

다음 장입니다. 다음은 2022년 상반기 주요성과 및 하반기 추진계획에 관해서 앞에 보고드린 5대 주요 전략과제를 중심으로 말씀드리겠습니다. 첫 번째, ESG를 통한 지속가능 경영 실현을 위하여 ESG경영 선언과 비전 워크숍을 개최하였으며 시민 열한 분과 전문가 아홉 분으로 구성된 시민행복추진단을 3월에 신설해서 매월 운영 중에 있습니다. 그리고 지방공기업 최초로 100억 원의 ESG 채권을 발행한 바 있고 탄소중립도시를 위한 업무협약을 체결하였습니다. 앞으로도 ESG경영을 위한 세부추진계획을 계속 보완·수립할 예정이며 매월 시민행복추진단과 소통 기회를 갖고 탄소중립 전략 수립 용역을 시행할 계획이고, ESG경영 인증 획득을 추진할 계획입니다.

두 번째 과제인 주요사업 내실화로 지속가능도시 하남 건설을 위하여 먼저 교산신도시 공공주택지구 개발사업의 일환으로 지구지정 변경 승인 신청을 하였고 보상은 6월 말 현재 토지의 경우 95% 보상이 완료가 되었으며 지장물은 85% 정도 조사 진행 후에 지금 보상을 시작하는 단계로 있습니다. 원주민 임시거주지 마련을 위해서 H4부지를 제공하였고 친환경 수열에너지 도입을 위한 타당성용역을 추진하였습니다. 앞으로도 지장물 보상을 마무리하고 본단지 철거공사와 임시거주지 착공 등을 차질 없이 추진하고자 만전을 기하고 있습니다.

H2 프로젝트는 그린벨트 해제와 민원과 관련된 이슈들에 관해서 시와 함께 관계기관 협의 완료를 마치고 그 결과에 따라서 필요한 후속조치를 진행하도록 하겠습니다. H3 프로젝트는 지역현안2지구 개발에 따라 조성된 중소기업 전용단지로써 2개의 필지 중 1필지는 자체사업으로, 1필지는 매각하는 방식으로 진행하고자 하며 현재 사업전략 구상 연구용역을 진행하였습니다. 향후 자체사업 부지는 타당성 검토용역을 시행할 예정이며 매각 부지는 매각 절차를 진행할 예정입니다. 끝으로 미군기지 캠프콜번 지역을 대상으로 한 DNA 하남 플랫폼 개발사업 추진을 하고 있으며, 현재 사업성 검토용역을 실시하고 이어서 타당성 검토용역을 시행할 예정입니다.

다음 장이 되겠습니다. 다음은 세 번째 전략과제인 4차산업 중심 친환경 스마트 일자리 지원과 관련해서 우수기업 유치와 육성 사업을 도모하고자 현재 바이오헬스분야 스타트업 기업 10개를 선발 유치하고 지원하고 있습니다. 그리고 이와 관련해서 스타트업 사업 패키지 지원 사업 협약을 체결하였고, 아울러 하남 스마트 테크밸리 구축 수립용역을 수행하고 있으며 앞으로 기업유치 실행계획용역을 추진하고 실증프로젝트 지원 사업을 선정하는 등 실질적인 기업 지원 사업을 추진할 계획이며, 이를 통하여 하남시의 기업유치 경쟁력 강화에 기여하고자 합니다.

다음은 네 번째 과제인 공공사업 활성화로 신·구도심 균형발전을 위하여 추진하는 하남형 임대주택 및 도시재생 사업 활성화가 되겠습니다. 기존 분양주택 위주의 주택 공급에서 임대주택 보급 확대를 통해서 공공성을 제고하고자 합니다. 이를 위하여 하남C구역 재개발 임대주택 인수자로 지정을 받아서 현재 관련 업무를 수행 중에 있으며 계속해서 하남형 임대주택 추진전략을 수립하고 아울러 덕풍동 행복주택 건설사업과 도시재생 사업 계획도 추진하고자 합니다.

끝으로 다섯 번째 전략과제인 대행사업 전문성·책임성 제고로 시민복지 안전 강화를 위한 위수탁 대행사업이 되겠습니다. 현재 도시공사는 하남국민체육센터 및 운동장 그리고 마루공원 장사시설, 공영주차장, 벤처센터, 환경기초시설 등 다섯 가지 종류의 시설을 하남시로부터 위탁받아 운영 중에 있습니다. 최근에는 하남국민체육센터 기존 수영장에 더해서 50m 8레인을 추가 증축해서 개관했고, 마루공원 야간시민서비스 강화를 위해서 일부 증원을 하였으며 또한, 공영주차장 통합주차정보시스템을 구축 중에 있어 앞으로 시민복지 그리고 안전에 더욱 유념해서 관리하도록 하겠습니다. 참고로 벤처센터와 환경기초시설은 금년 말로 협약이 종료되어서 하남시로 이관할 예정에 있습니다. 인수인계에 차질이 없도록 만전을 기하겠습니다.

다음 장입니다. 끝으로 그간 주요 추진성과에 대해서 간략히 말씀드리도록 하겠습니다. 감일지구와 지역현안2지구 공공주택사업을 성공적으로 완료했고 지역현안1지구와 2지구 도시개발사업도 조성 완료하였습니다. 또한, 지역현안2지구 훼손지 복구사업으로 궁안근린공원 공사를 완료하였고 이와 관련된 공사비용을 절감해서 시와 시의 당정근린공원 토지 매입비로 활용토록 했습니다. 그리고 앞에서 말씀드린 바와 같이 교산지구 원주민의 임시거주지 마련을 위해서 공사가 소유한 신장동 일원의 H4 부지를 LH와 협약해서 임시거주지로 제공하기로 결정하였으며, 공사의 사회복지시설용지를 시에 무상임대해서 하남종합복지타운 건립을 지원하였습니다. 이외에도 각종 사업 추진 과정에서의 민원 해결, 안전 관리, 지역사회 공헌 등을 위해 노력하였으며, 그 결과 행정안전부로부터 우수지방공기업으로 선정되는 등 많은 성과를 이루었습니다.

다음 장부터 2022년 주요업무 추진계획 자료는 지금까지 말씀드렸던 내용을 보다 더 구체적으로 기술한 것으로, 양해해 주신다면 자세한 사항은 첨부자료를 참고해 주시면 감사하겠습니다.

그럼 이상으로 하남도시공사의 주요업무 보고를 마치겠습니다. 앞으로도 우리 공사 전 임직원은 항상 지역 발전과 시민복지를 위해 최선을 다하겠습니다. 경청해 주셔서 감사합니다.

○하남도시공사사장 이학수 스타트업캠퍼스는 산업은행의 시설을 약 180평 정도 지원을 받아서, 거기에 10개의 스타트업을 선발해서 지원하고 있습니다. 내용은 그걸 통해서 여러 가지 하남시에 필요한 4차산업 중심의 친환경 내지는 바이오헬스분야에 포커스를 두고 창업을 지원함으로 인해서 하남의 고용인력이라든지, 아니면 다른 연관 산업이라든지 이런 부분에 대한 시너지가 날 수 있도록 기대를 하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 지금 현재는 그렇습니다. 거기가 공간이 작다 보니까.

○하남도시공사사장 이학수 예. 원래 과거에 여기서 지금 2개 업체는 졸업을 해서 나가 있고 추가로 4개 업체가 더 선정이 돼서 들어와 있는 상태입니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 아직까지는 그렇게 큰 영향보다도 오히려 정부 재정 지원을 많이 받음으로 인해서 그에 따른 파급효과라든지, 그리고 고용인력이 점점 늘어나고 있습니다. 특히 하남시에 거주하는 지역 인력을 채용할 수 있도록 저희도 자꾸 권장을 하고 있어서 앞으로 그 부분은 많이 좋아지리라고 생각합니다.

○하남도시공사사장 이학수 그렇죠.

○하남도시공사사장 이학수 최선은 그 사람들이 관내에서 공장을 한다든지 더 업그레이드된 시설을 유지하는 게 저희 목적인데 지금까지는 관내에 그런 적절한 타이밍에 맞춰서 그들이 요구하는 필요한 시설들 지원 문제가 좀 갭이 있다 보니까 일부는 다른 지역으로, 아직 뭐 한두 개 정도 지금 이렇게 알고 있는데, 거기는 다른 지역 소재로 이동한 거로 알고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 스타트업이 여기 있다가, 여기 있을 때는 여기 소재, 스타트업 규모가 작기 때문에 여기에 있다가 그렇게 이전을 해 가는 경우가 있어서.

○하남도시공사사장 이학수 그래서 중요한 것은 시의회에서 어떤 제도적인 뒷받침이 검토될 필요가 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 의회 의원님들께서 협조해 주시면 더 시너지 효과가 있으리라고 생각합니다. 그 부분에 대해서는 지금 우리 판교도 마찬가지이고 지역적으로 이미 기반이 형성돼 있는 지역도 있지만 이제 커가는 기업들을 적극적으로 유치하는 것은 향후에 중장기적인 계획을 가지고 시에서 시의회 의원님들께서도 많이 관심을 가져주시면 도움이 된다고 그렇게 생각하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예.

○하남도시공사사장 이학수 ESG경영은 최근에 체계적으로 좀 집중을 하자는 차원에서 전략을 그렇게 잡은 겁니다.

○하남도시공사사장 이학수 지금 그 전문기관하고 협업을 진행하고 있습니다, 그 부분에 대해서.

○하남도시공사사장 이학수 그거는 일부가 그렇습니다.

○하남도시공사사장 이학수 그 부분은 지금 작업 중에 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 금년도 중에 정리가 될 겁니다. 그때 다시 기회가 되시면 한번 보고도 드릴 수 있으리라 생각합니다.

○하남도시공사사장 이학수 아닙니다. 그동안에 기본적으로 중앙정부 정책 자체가 또 국제적으로도 그렇고 탄소중립 문제에 대한 거 그다음에 친환경, ESG, 이런 것들이 그동안에 여기저기 산재돼서 있었는데 저희 도시공사도 그동안에 여러 가지 활동을 그런 측면에서 한 거로 알고 있습니다. 그런데 이제 좀 더 그거를 전략적으로, 체계적으로 가야 손에 잡히는 성과를 만들지 않을까. 지금 그래서 실질적으로 ESG채권을 지방공사에서는 한 번도 발행한 적이 없습니다. 그런데 저희가 지금 최초로, 지방공기업에서는 이번에 ESG채권을 발행을 하려면 그 여러 가지 인증 조건이 있습니다. 그 인증 조건을 다 통과하고 지금 100억 원을 발행하게 돼서 나름대로 그것도 또한 의미 있는 일이다, 이렇게 생각하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 지금 여기 K-water하고 탄소중립도시 협약을 했다는 내용은 그게 사실은 제 과거 경험상으로 봐서는 하남에는 대단히 중요한 계기가 된다고 판단을 해서 한 겁니다. 무슨 내용이냐면 수열에너지 사업입니다. 지금까지는 수열에너지에 대한 이해가 많이 안 돼 있고 수열에너지의 에너지 여건에 따라서 지방도시나 각 지역에 따라서 다 이렇게 천차만별이다 보니까 인식이 많이 안 돼 있습니다. 안 돼 있는데 지금 의원님들께서 아마 여기 롯데월드타워에 가면 성과를 확연히 구별을 하실 수 있습니다. 지금 거기서 쓰는 수열에너지는 수도권을 지나는 대형 상수관로가 있습니다. 그 상수관로의 물을 뽑아서 히트펌프를 통과시켜서 다시 물은 원상으로 공급을 하고, 그 히트펌프에 통과를 시키면 열에너지가 생기게 됩니다. 그 열에너지를 통해서 건물에 냉방하고 난방을 지원하게 되는데 그걸로 인해서 타워 제일 옥상에 가시면 대형 실외기가 보통 많이 있지 않습니까. 그런데 대형 실외기가 약 한 3분의 1 정도가 없습니다.

그게 수열에너지를 이용해서 대형 실외기를 설치를 안 하고 아주 간단한 공조 설비 히트펌프만 가지고 운영하기 때문에 그렇습니다. 그래서 지금은 롯데타워도 거기다가 태양광 패널을 설치해서 추가적인 에너지를 생산해서 활용을 하고 있는 실정인데 지금 하남이 그런 수열에너지를 이용하기에는 가장 적합한, 전국 어디도 하남처럼 좋은 조건이 없습니다. 그래서 그거를 쉽게 말씀드리면 교산에 저희가 자꾸 LH쪽하고 시하고 협의해서 거기에 수열에너지를 최대한 넣으려고 하고 있는데 아직 수열에너지에 대한 인식이 많이 없다 보니까 비용 문제, 이런저런 명분으로 해서 많이 반대를 합니다. 그런데 제 경험으로는 하남처럼 좋은 여건이 없는데도 불구하고 그걸 지금 그냥 날려버리는 그런 문제가 될까봐 사실은 내부적으로 저희 직원들도 많이 고민하고 있는 중입니다.

○하남도시공사사장 이학수 1년 됐습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 알겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 유념하도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 시에서 이제 질의를 하는 권한이 있습니다, 관청 기관 간에. 그런데 그거는 저희가 지금 어제까지 구두상으로 받기에는 국토부에서는 부정적으로 얘기한 거로 그렇게 전해 들었습니다. 그건 아직 공식적인 건 아니고.

○하남도시공사사장 이학수 예, 그렇습니다.

○하남도시공사사장 이학수 H2 문제는 상당히 아쉬운 부분이 있습니다, 저희가 생각하기에도. 그렇지만 그 사이에 그런 일부 실수나 이런 부분이 있었던 거를 미처 모르고 간과하다 보니 이런 일이 됐다고 보이는데, 저희 생각은 가급적이면 이 문제는 그 지역이 워낙 훼손된 지역으로 오랫동안 방치돼 있었기 때문에 최대한 정상화를 시키려고 하는 차원에서 가능성은 적더라도 지속적으로 협의를 해 왔던 건데 지금 그 부분이 안타깝게도 부정적으로 얘기가 계속 나오고 있어서, 그래서 그 부분은 어쨌든 간에 사업을 주관하는 기관장으로서 대단히 죄송하다는 말씀을 올립니다.

그리고 하남 지역개발이라고 하는 것은, 지금 하남은 여러 가지 규제가 많이 걸려있습니다. 그래서 그린벨트 관련된 이런 분야라든지, 상수원 보호구역이라든지 문화재 보호구역, 많이 걸려있는데 그런 부분에 대한 종합적인 재검토가 한번 돼야 하는 거 아닌가 하는 생각을 하고 있습니다. 지금 그린벨트에 관해서 여기는 바로 옆에 한강을 끼고 있어서 다른 비단 도시개발법뿐만 아니라 친수구역법에 관한 것도 사실은 관계가 많은데, 아직 그런 것들이 많이 인지가 안 돼 있어서 그동안 말씀은 안 드렸었는데 다각적인 법률 적용 문제에 대해서도 같이 검토를 해서 이번에 신임 시장께서 새로운 공약사항도 제시하셨는데 그런 부분들 포함해서 하남도시 발전이 좀 더 종합적으로, 체계적으로 이루어졌으면 좋겠다는 생각을 합니다.

○하남도시공사사장 이학수 지금 저희가 하남시 도시개발 기본계획 2040하고 연관도 되고 있긴 하는데 그거하고 관계없이도 도시공사에는 일단 기본적인 전체 마스터플랜은 나름대로 작성해 볼 수 있다고 생각하고 있습니다.

○하남도시공사사장 이학수 지금 현재 전문기관하고 용역을 추진하고 있습니다. 그것도 정리가 되면 한번 의원님들께 보고드리도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 캠프콜번이 정상적으로 진행이 된다고 할 때 그렇습니다.

○하남도시공사사장 이학수 이 부분은 지금 시의 여러 가지 상황 변동에 대한 것까지 저희가 반영을 한 거는 아닙니다, 아직은.

○하남도시공사사장 이학수 예. 그 단계가 적정한 내용이 쌓이면 저희가 그거에 대한 단계, 단계마다 주민들하고 소통하는 기회를 갖도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 그래서 이 부분을,

○하남도시공사사장 이학수 예, 유념하도록 하겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 그래서 그 부분도 통합협약서를 하나 만들고 거기에 기본적으로 공통적인 사항은 거기에 통합해서 들어가고 시하고도 협약창구를 정책기획관 쪽으로 한다든지 통일된 창구가 꼭 필요한 것 같습니다, 제가 개인적으로 판단하기에도. 그래서 각 시설의 특성에 따라서 분리되는 사항들이 있을 것이고 그리고 나머지는 공통적으로 관리되어야 하는 건 관리의 효율성을 위해서도 그렇고 그 내용의 투명성을 위해서도 필요합니다.

○하남도시공사사장 이학수 예. 저희도 지금까지 계속 내부 검토를 하고 있습니다. 그런 방향으로 가려고.

○하남도시공사사장 이학수 최근에 저희가 업무보고를 드렸습니다. 업무보고를 드렸는데 그 부분에 대해서는 지금 아직 체육회는 그렇게 준비가 많이 안 돼 있는 걸로 저희가 파악을 하고 있고. 그래서 어쨌든 저희 입장에서는 도시공사가 하든 체육회가 하든 체육시설 전체에 대한 서로 책임성이라든지, 나중에 비용 효율성이나 이런 부분에서 또 서로 갈등이 생길 수 있어서 일단 체육시설 전체에 대해서 거기 있는 전문인력들은 고용 승계를 해야 되겠지만, 체육회에서 그만한 준비가 되면 시하고 협의해서 긍정적으로 그건 추진할 생각입니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 알겠습니다.

○하남도시공사사장 이학수 예, 알겠습니다, 의장님.

○하남도시공사사장 이학수 예, 알겠습니다, 의장님.

○하남도시공사사장 이학수 수고하셨습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 안녕하십니까? 하남문화재단 서강석 대표이사입니다.

하남문화재단 주요 간부들을 소개하도록 하겠습니다.

허미형 박물관장입니다.

박경득 경영기획팀장입니다.

최미경 문화정책팀장입니다.

이재은 공연기획팀장입니다.

이선우 교육전시팀과 생활문화팀장을 겸직하고 있습니다.

최현주 문화디자인팀장입니다.

안길호 무대예술팀장입니다.

김진성 학예조사팀장입니다.

(팀장 인사)

반갑습니다. 먼저 지난 6월 1일 지방선거에서 강성삼 의장님과 박진희 부의장님을 비롯한 시의원님들의 당선에 거듭 축하말씀드립니다. 하남의 지방자치 발전의 새로운 희망이자 미래를 꿈꿔 봅니다.

그럼 지금부터 하남문화재단의 주요업무계획에 대해서 보고드리도록 하겠습니다.

41-1쪽입니다. 일반현황으로 조직 및 인력에 대해서 보고드리겠습니다. 현재 전체가 8팀이면서 정원 45명에 현원은 38명입니다.

다음 41-2쪽입니다. 팀별로 주요업무입니다. 각 팀들의 팀명 자체로 현재 업무를 전부 다 구분할 수 있는데요. 여기서 특별한 팀만 보고드리도록 하겠습니다. 문화디자인팀입니다. 문화디자인팀은 신설 팀인데요. 이성산성문화축제와 지금 문화재생 사업을 진행하고 시의 위탁사업으로써 몇 가지 사업들을 진행하고 있는 팀입니다. 예산현황은 22년 본예산 70억 6,500만 원입니다.

다음 장입니다. 41-3쪽입니다. 비전 및 전략체계입니다. 하남문화재단은 비전으로 “시민과 함께 만드는 ‘하남다움’ 지역문화 생태계 조성”을 했습니다. 경영기획팀의 사회적 가치 실현을 위한 경영구조 기반 마련부터 역사박물관의 열린 박물관에서 함께 누리는 역사문화, 나머지 내용들은 자료로 대체하도록 하겠습니다.

41-4쪽입니다. 2022년 상반기 주요업무 성과를 간략히 보고드리도록 하겠습니다. 먼저 지역문화 진흥을 위한 문화정책 기반을 마련하였습니다. 2022년 정책 및 경영 목표 달성을 위한 재단 운영계획을 수립하였습니다. 아울러 예술성과 대중성이 조화된 공연 프로그램 기획입니다. 상반기에 국카스텐, 장사익 그리고 수어연극, 유월애 등을 비롯한 다양한 장르의 명품공연이 유치되었습니다. 특히 국립오페라단의 라 트라비아타는 하남도시공사의 지원으로 인하여 국립오페라단 처음으로 하남에서 공연한 사례였습니다. 아울러 외부 공모·지원 사업을 유치하여 문화예술회관연합회 지원 사업으로 더 발레리나 공동제작과 5건의 방방곡곡 공연을 유치하였습니다. 경기문화재단 상주단체 지원 사업도 벼랑끝 날다에서 7,000만 원을 지원받았습니다. 시민들에게 꾸준한 선택을 받는 공연 프로그램 기획으로 10년 만에 부활한 마티네 콘서트는 현재 진행 중에 있습니다. 문화가 있는 수요 컬처데이는 객석 점유율 92%를 달성하는 성과를 누렸습니다.

사회적 트렌드가 반영된 문화예술교육 프로그램 운영입니다. 41-5쪽입니다. 경기시민예술학교 프로그램은 경기도 31개 지자체 중에서 3년 연속 선정되는 3개 지자체 중 저희가 하나입니다. 지역문화예술인의 교육 프로그램 강사 및 운영 참여를 통한 지역문화 인력의 활동 범위를 확대하고 있습니다. 아울러 탄소 Zero 예술창작소 사업도 현재 진행 중에 있습니다. 지역 내 기업과의 협업을 통한 전시 프로그램을 다양화하고 있습니다. 지난 6월 스타필드하남과 프린지 아트페어를 스타필드의 대형타워 앞에서 진행하였습니다. 아울러 미술인을 위한 연중무휴의 전시공간을 운영하고 있습니다. 지역예술인 육성지원 확대 사업입니다. 작년에 처음으로 예산이 확보되어서 5월 가정의 달을 맞아 가족 대상 문화향유 기회를 확대하겠습니다. 지역예술인 7팀과 전문단체 5팀이 참여해서 지속적인 활동 및 확장 무대를 마련하게 되었습니다. 다음 보조금 지원 사업 활성화입니다. 찾아가는 문화활동입니다. 14개 공연단체, 25개 시설을 매칭해서 총 31회 공연을 진행하였고요, 하반기에는 11팀 20회가 진행될 예정입니다.

41-6쪽입니다. 하남인형극장에서 4개 인형극단체의 공연을 하남시 유아 3,000명이 관람하였습니다. 이것은 지역의 문화거점으로 있는 성안미디어센터하고 감일복지관과 함께 코로나로 지친 하남시 어린이들 3,000명에게 공연 관람 기회를 제공하였습니다. 예술동호회 공간지원 프로그램 마련입니다. 안타깝게도 그동안 동아리들이 공간 활용을 못했는데요, 이제 실제 생활문화 동호회 10개 단체 지원 사업을 현재는 진행하고 있습니다. 예술인 지원 사업 예술 프로그램 증진으로 모든예술 31이라는 사업이 있습니다. 지역예술인·단체를 위한 지원 사업인데요. 경기문화재단 40%, 하남문화재단 60% 사업으로 총 12개 단체가 지원해서 현재 진행 중에 있습니다. 아울러 철저한 방역관리 준수로 안전사고 0% 달성을 위한 안전사고 교육을 계속 추진하겠습니다.

41-7쪽입니다. 도시의 기억을 역사로 기록하는 박물관 역량 강화 사업입니다. 문체부의 스마트박물관 공모에 선정돼서 지원 기관 중 유일 최대 규모인 3억 원을 확보하여서 이후에 정보통신기술 기반으로 안내시스템 구축 및 메타버스를 구현하고자 합니다. 초기 백제의 문화를 오롯이 담은 감일동 유적이 있습니다. 하남의 자랑이자 역사입니다. 국가귀속문화재를 박물관이 인수합니다. 그리고 미사리 유적 발견 60주년 기념으로, 특히 올해는 어린이날 제정 100주년입니다. 어린이 체험 특별전시로 미사 동화를 완료한 상태입니다.

다음 41-8쪽입니다. 향후 2022년 주요업무 추진계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 올해 하남문화예술회관이 개관 15주년이 되는 해입니다. 문화예술회관 개관 15주년을 맞이하여 예술성, 대중성, 공공성이 조화롭게 안배된 브랜드 공연을 확장할 계획입니다. 특히 올해 하반기에는 유니버설발레단 더 발레리나와 경기필하모닉이 12월에 베토벤 나인심포니 합창을 할 계획입니다.

41-9쪽입니다. 지역 학생 문화감성 개발을 위한 에듀 스테이지입니다. 올해 처음 실시하는 사업입니다. 관내 24개 초등학교 4학년 전체를 대상으로 교과 연계 클래식 공연입니다. 상반기에는 10개 초등학교 1,435명이 관람을 완료하였고 오는 9월 14개 초등학교 총 1,800여 명이 관람 예정입니다. 이는 시청 평생교육과, 광주하남교육지원청과 연계 협력으로 매년 지속사업으로 추진하는 것이 좋다고 판단됩니다.

41-10쪽입니다. 지역예술인 육성 지원 프로젝트입니다. 하남 지역의 공연예술인 및 단체들과의 협업 공연을 활성화하는 프로그램입니다. 공동기획을 추진하고 입장 수익금을 5 대 5로 배분할 계획입니다. 현재 자료에 나와 있는 3개 단체가 선정돼서 상기 기록된 일자에 공연될 예정입니다. 추가로 하남지역의 청년예술단체들한테 초연 공연에 대한 지원 사업으로 4개 단체를 선정 완료해서 하반기에 이 사업도 진행될 예정입니다.

41-11쪽입니다. 하남의 대표축제인 하남 이성산성문화축제가 역사 정체성을 확립하고 특히 역사적 출토 유물을 기반으로 한 축제적 요소를 발굴해서 하남과 이성산성만의 독창적 콘텐츠 개발로 타 백제축제와의 차별성을 추진하겠습니다. 아울러 위례예술제, 생활문화축제 등 타 사업과 연계 시행으로 하남 이성산성문화축제를 더욱더 풍성하게 만들 계획입니다.

다음 41-12쪽입니다. 전시 활성화를 위한 전시기획입니다. 기획전시입니다. 지금 어린이들을 위한 숲길을 걸으며라는 북유럽 일러스트레이션전이 다음 주 화요일에 개막 예정인데요, 현재 2,000여 명이 예약되어 있는 상태입니다. 기획전시로는 시민들의 전시 활성화를 위한 전시기획 그리고 스타필드 작은 미술관 전시 큐레이팅은 연중무휴로 현재 진행되고 있습니다. 현재 오늘까지 787일 동안 단 하루도 쉼 없이 작은 미술관 전시는 이루어지고 있는 상태입니다.

다음 41-13쪽입니다. 일상에서 즐기는 생활예술과 활동가 양성을 위한 교육 사업입니다. 특히 문화예술 활동가 양성 교육을 통해서 지역예술 전문가 양성 교육을 작년부터 실시하였고 올해도 지속적으로 진행될 예정입니다.

41-14쪽입니다. 문화재생 프로젝트 Ⅴ입니다. 문화거점 중심 문화자원조사 및 주민주도형 마을축제입니다. 청년 및 예술인 등 마을활동가들과 협업을 통한 거버넌스를 확대할 예정입니다. 2018년도부터 2020년까지는 전통시장과 덕풍천 등 원도심 중심의 프로그램을 운영하였고, 작년에는 미사섬 중심으로 마을활동가를 발굴 및 문화자원조사를 실행하였습니다. 하남시는 한 지붕 네 가족입니다. 문화거점을 올해는 감일동으로 선정하였습니다. 지난 6월 20일 1차 라운드테이블 주민간담회를 실행하였고 마을축제를 주민들과 함께 만들어갈 예정입니다.

41-15쪽입니다. SNS 운영 및 크리에이터 관리입니다. 재단사업 및 지역특화 콘텐츠 제작과 SNS를 통한 확산 사업입니다. 아울러 이를 통해서 시민 소통을 강화하고 지역 콘텐츠 발굴을 위한 크리에이터 관리 사업입니다.

다음 41-16쪽입니다. 공연장 리모델링 기본계획 컨설팅 사업입니다. 하남문화예술회관은 개관 15주년이 됐습니다. 향후 노후화된 공연장을 개선하고 시민들에게 문화향유의 기회를 안전하고 쾌적하게 제공할 기본계획 수립이 계획되어 있습니다.

41-17쪽입니다. 남북역사순회전입니다. 고려 궁성 개성 만월대 “남북을 잇다, 미래를 잇다” 주제입니다. 12년간 북한 개성에서 진행된 개성 만월대 남북공동발굴조사의 성과를 공개하고 남북 사회문화 교류협력 홍보 사업입니다. 특히 하남은 고려시대 때 하사창동에서 천왕사지와 보물 하남 교산동 마애약사여래좌상 등 고려 왕실 사적지를 통한 하남의 지리적, 불교정치사적 중요성을 부각할 계획입니다. 8월 2일부터 9월 18일까지 진행될 예정입니다. 이 사업은 통일부의 국비 지원 사업으로 비예산으로 진행될 계획입니다.

41-18쪽입니다. 하남역사기획전입니다. 하남 왕실 열전 “조선의 왕자, 하남정주”라는 주제로 전시기획되어 있습니다. 하남에는 지금 밀성군, 운산군, 선성군 등 향토유적 중 왕족 묘역과 연계한 하남의 역사적 인물 발굴을 통해 조선 왕실과 왕손의 복식을 조명하고자 합니다. 아직 하남역사박물관에 있는 미공개 소장품이 있습니다. 전주이씨 선성군파 기증유물과 아울러 유관기관 소장 하남 유물을 활용해서 조선의 왕실 복식 문화 복원 및 탐구입니다. 아울러 기증문화재에 대한 가치 홍보 및 개인·단체·문중 등의 기증문화를 활발하게 유도할 계획도 있습니다.

41-19쪽입니다. 박물관학교입니다. 초등학교 3학년 우리 고장이라는 책이 작년 처음으로 하남으로 독립돼서 교과서가 만들어졌습니다. 그래서 학교의 사회과 지역화 교과서 우리 고장 하남과 연계해서 시청각 자료, 전시 관람, 체험 활동 등으로 구성한 하남 역사기반 교육입니다. 아이들의 역사적 사고와 자아성찰 능력을 함양하고 있습니다.

41-20쪽입니다. 주요시설 개선사업입니다. 노후화된 시설 개선으로 현재 대소극장 객석등을 LED램프로 교체하는 사업이고요, 대극장에 승강기를 설치하고 부동침하는 안전진단에서 나왔던 사업입니다. 총 7억 원을 작년에 경기도 특별조정교부금 예산으로 확보해서 진행할 계획으로 되어 있습니다.

이상 하남문화재단에 대한 주요업무 보고를 마치도록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 현재 저희가 찾아가는 문화활동이라는 것이 버스킹 사업으로 진행되고 있습니다. 그건 시에서 저희한테 위탁된 사업으로 저희가 공모선정돼서 진행된 사업이 있습니다. 지금 여기에 나와 있는 지역예술인 육성 지원 프로젝트는 공연장에서 주로 하는 사업이고요. 임 의원님께서 말씀하시는 하남은 사실 버스킹 포인트가 많은데요. 현재 추가로 지원할 수 있는 건 올해는 없고요, 올해는 이미 끝났습니다. 모집 마감돼서 진행됐고요. 이후에 더욱더 지역의 버스킹문화가 활성화되어야 한다고 생각하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 감사합니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 일단 모든예술 31에서 아까 말씀드린 12개 단체는 해마다 경기문화재단과 함께하는 사업입니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 매년 하는 겁니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 12개 단체가 선정됐습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 사실은 저희가 연구개발을 아는 전문가분들한테 의뢰를 해서 이성산성축제의 지역 고유성과 정체성을 어떻게 확보하고 콘텐츠를 어떻게 가면 좋을까에 대해서 자문회의를 했습니다, 재단에서 비예산으로. 그런 상태입니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 맞습니다. 사실 지역 전체 문화에 대한 지도를 새롭게 장기적인 비전으로 구상하고 이런 게 굉장히 중요한 연구개발인데요. 약간 과하게 쓰인 표현이 있는 측면이 있습니다. 이것은 그냥 아는 지인들한테 비예산으로 고유성과 정체성을 어떻게 하는 것으로, 프로그램은 어떤지 자문을 좀 구했던 회의입니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 없습니다. 다 비예산으로 했습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 하남시도 있고요, 또 외부의 주로 역사축제를 많이 했던 이런 분들도 있어서요. 자문 정도로 생각해 주시는 게, 수정드리겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 그렇게 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 현재 저희가 축제는 기본계획 그다음에 세부실행계획 이렇게 해서 진행되는 절차가 있는데요. 지금 기본계획에 대해서는 시하고 협의가 끝나고 시장님 결재를 맡고 있는 상태입니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 말씀을 좀 수정드리겠습니다. 연구개발보다는 자문이라고 생각해 주시면 좋을 것 같고요, 과하게 표현된 측면이 있는데요. 지금 현재 그분들의,

○하남문화재단대표이사 서강석 이미 완료돼서 기본계획 프로그램들이 다 짜여 있습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 기본계획 수립하기 전에 구한 겁니다. 이제 그 이후는 실행,

○하남문화재단대표이사 서강석 전에 주변의 전문가들이라든가 이런 분들에 대해서 자문을 구한 상태이고요. 기본계획이 이미 수립됐기 때문에 결재가 끝나고 나면 앞으로는 실행으로 나가게 되는 건데요.

○하남문화재단대표이사 서강석 현재 최근에 더블링으로 나갔고요. 9월 말까지 40만 명까지 예상하는 측면이 있어서요. 이 문제에 대해서는 다시 투 트랙으로 준비해야 한다고 봅니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 차질 없게 준비하도록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예.

○하남문화재단대표이사 서강석 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 들었습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 알겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 처음 하는 겁니다, 공동기획 지역예술인들하고요. 그냥 쉽게 기획공연을 지역예술인과 함께 공동기획한다, 이렇게 생각하시면 됩니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 이 과정에서 저희가,

○하남문화재단대표이사 서강석 지금 선정된 단체 자체가 저희가 공모사업을 통해서 최종으로 선정됐거든요. 그래서 전문가들이 선정했기 때문에 최소한 티켓파워 정도 나올 거라고 지금 저희는 판단하고 있습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 다 하남입니다. 청년단체도 전부 다 하남 소재입니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 실제 또 그렇게 진행해 왔습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 공정하고 투명하게 진행해 왔다고요, 현재까지는.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 맞습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 그 문제는 말씀을 좀 드리겠습니다. 사실 저희는 공공기관이 아니라 공직 유관단체입니다, 일단. 그리고 제가 어떤 공개적인 석상에서 이야기하거나 공개적으로 지원을 지지하거나 이러지 않았습니다. 그건 분명히 말씀드리겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 직원들 앞에서 이야기한 바도 없고 공개적인 석상이라든가 그렇지 않았거든요. 그래서 저는 공직 유관단체로서 개인적으로 아는 사람들한테 “유튜브에 가입해라”, 이렇게 한 것이거든요.

○하남문화재단대표이사 서강석 공인이기는 하죠.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 알겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 법적인 문제가 있다면 그 문제에 대해서는 제가 책임을 지겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 저희 재단의 이미지를 그렇게 훼손시켰다면, 만약에. 그 문제에 대해서도,

○하남문화재단대표이사 서강석 절대 그렇지 않습니다. 절대 그렇지 않습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 절대 그렇지 않습니다. 그건 분명히 말씀드립니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 후임자를 뽑는 데 3개월 정도 걸리기 때문에 9월 말로 했습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 후임자를 뽑는 데 3개월이 걸리거든요.

○경영기획팀장 박경득 예, 감사 업무를 맡고는 있습니다.

○경영기획팀장 박경득 저희가 선거 전에 전 직원을 대상으로 해서 교육을 했습니다, 선거법 위반이나 그 부분에 대해서.

○경영기획팀장 박경득 그 부분은 경영팀에서 인지하지는 못했습니다.

○경영기획팀장 박경득 예, 법적인 사항에 대해서는 검토를 해서 보고드리도록 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 의원님, 참고로 감사 끝나고 승진한 게 아닙니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 승진이 아닙니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 일단 박물관은 상설전시하고 특별기획전시로 구성되어 있습니다. 그리고 스마트박물관을 지향하기 때문에 저희가 작년에 문체부의 공모사업에 선정돼서 실감관을 하고 난 다음에 코로나 상황에서 1만 1,000명 이상이 방문했습니다. 그리고 올해도 문체부의 스마트박물관 공모에서 3억 원이 선정돼서, 저희는 세 가지 축이라고 생각합니다. 상설전시를 순환 전시하는 것, 두 번째로 특별기획전시가 올해는 박물관 개관 이래 4개가 계획되어 있습니다. 그리고 스마트박물관을 지향하는 실감관과 이번에 스마트박물관 구성을 완료하게 되면 계속 변화를 줘야만 재방문 의사가 높아지는 박물관으로 성장·발전한다고 판단합니다. 앞으로도 그렇게 하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 알겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 예, 준비하겠습니다.

○하남문화재단대표이사 서강석 감사합니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 하남시자원봉사센터 센터장 고호태입니다.

먼저 해당 팀장들을 소개해 드리기에 앞서 양해말씀드리겠습니다. 현재 행정기획팀장이 공석인 관계로 저희가 소개를 드리지 못하게 됐습니다. 신규 직원이 18일부터 임용될 예정인데 좀 양해를 구해서 오늘 참여 여부를 물었는데 개인 일신상의 이유로 참여가 어렵다는 답변을 들어서 저희가 행정기획팀 선임 직원 방민재 주임을 대신 참석시켰습니다. 그럼 소개드리겠습니다.

먼저 활동지원팀 최은숙 팀장입니다.

기획행정팀 방민재 주임입니다.

(팀장 인사)

하남시자원봉사센터 업무보고드리겠습니다.

먼저 제9대 하남시의회 개원과 더불어 존경하는 강성삼 의장님과 박진희 부의장님 그리고 시의원님들께 하남시자원봉사센터 업무보고를 드리게 됨을 매우 뜻깊게 생각합니다.

지금부터 하남시자원봉사센터 제9대 하남시의회 주요업무계획 보고드리도록 하겠습니다.

먼저 42-1페이지 일반현황에 대해서 말씀드리겠습니다. 센터의 조직 및 인력은 현재 2개 팀으로 운영되어 있으며 정원은 총 10명입니다. 좀 전에 말씀드린 대로 7월 18일 자로 서진숙 신규 팀장이 임용 예정에 있습니다. 팀별 주요업무는 해당 자료 아래에 있는 부분을 참조해 주시면 감사하겠습니다.

다음은 42-2페이지 예산 현황입니다. 센터 예산은 전년 18.6%p 감소한 9억 2,900만 원입니다.

다음은 비전 및 전략체계 부분입니다. 42-3페이지를 참조해 주시면 감사하겠습니다.

다음은 2022년도 상반기 주요업무 성과에 대해서 말씀드리겠습니다. 42-4페이지입니다. 먼저 코로나19 관련 선별진료소 자원봉사 지원 그리고 전문의료 자원봉사자 연계를 통해 성공적인 코로나19 지역 방역에 힘을 보탰습니다. 다음은 코로나19로 인해 시민들의 비대면 자원봉사 활동 욕구 증대에 따른 비대면 자원봉사 프로그램을 개발하여 일반 시민들이 쉽게 자원봉사 활동에 참여할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 또한 시민 주도 환경 지키기 문화 활성화를 위해서 1단체 1하천 가꾸기 사업, EM흙공 던지기 사업, 조류 충돌 저감을 위한 버드세이버 사업을 수행하고 있습니다. EM흙공 던지기 같은 경우에는 센터의 일정상 하반기 9월에서 10월 사이에 진행할 예정에 있습니다. 마지막으로 하남시 자원봉사 활성화를 위해 자원봉사 공모사업으로 자원봉사 단체들을 지원하고 조리실, 회의실 등의 공유공간을 확보하였으며 자원봉사 거점센터 2개소를 확보하여 운영하고 있습니다.

다음은 42-5페이지 주요업무 추진계획에 대해서 말씀드리겠습니다. 기후위기 대응과 관련한 사업을 말씀드리겠습니다. 먼저 1단체 1하천 가꾸기 사업을 지속적으로 추진하고자 합니다. 망월천 전반에 걸쳐 총 21개 단체, 약 300명의 자원봉사자들이 수시참여를 통해 수질 개선, 환경 정화, 주변 예찰 활동 등을 진행하고 있습니다.

다음으로 42-6페이지 비대면 자원봉사 프로그램을 활성화시키고자 합니다. 가정 내 플라스틱 줄이기 활동과 플로깅을 기반으로 한 지역사회 정화 활동 그리고 탄소 중립을 위한 고기 없는 월요일 캠페인을 활성화시키고 보다 다양한 분야에서의 비대면 프로그램을 추가 개발하도록 할 예정입니다.

다음은 42-7페이지 자원봉사 맞춤형 프로그램 사업입니다. 먼저 통합자원봉사지원단 사업입니다. 재난·재해 관련 인력을 상시체계로 준비하여 위기상황에 즉각 대처할 수 있는 시민참여형 통합자원봉사 지원단 사업을 올해부터 진행하고 있습니다. 현재 95명이 등록하여 매월 정기적인 프로그램과 함께 자발적인 활동이 진행될 수 있도록 센터에서 적극적으로 지원할 예정입니다.

다음은 42-8페이지입니다. 온하남꼼지락봉사단 사업입니다. 하남시민이 하남을 케어한다는 슬로건으로 기존에 활동했던 보건의료나 취약계층 관련 자원봉사뿐만 아니라 역사, 문화, 교육 등 다양한 분야로 영역을 확대한 봉사 프로그램입니다. 현재 7개 분야에서 사업이 진행 중에 있습니다.

다음은 42-9페이지 자원봉사 활성화 지원 부분입니다. 먼저 자원봉사 공모사업입니다. 2020년부터 시작한 본 사업은 금년 총 8개 단체가 선정되어 사업비를 지원받아 현재 각 단체별 자원봉사 프로그램을 진행하고 있습니다.

42-10페이지입니다. 공유공간 관련 지원 사항입니다. 그동안 자원봉사센터의 시설적 협소함으로 인해 공간에 대한 지원이 매우 어려웠습니다. 금년부터 하남시청과 덕풍동의 공유회의실 각 1개소씩 그리고 공유조리실 1개, 거점센터 2개의 공간을 확보할 수 있게 됨에 따라 자원봉사 활동에 대한 공간적 지원이 원활하게 진행될 수 있을 것 같습니다.

다음은 42-11페이지 퍼실리테이터 양성과정입니다. 2020년부터 진행된 사업으로 일반 시민들이 민주시민성을 강화하고 자발적인 자원봉사 프로그램을 기획하여 직접 수행할 수 있는 기회를 제공하는 프로그램입니다. 금년에는 하반기에 전문강사를 통한 역량 강화 교육을 진행하고 그 결과로 도출된 자원봉사 프로그램을 내년도에 진행할 수 있도록 지원할 예정입니다.

마지막으로 42-12페이지 거점센터 운영입니다. 하남시의 급속한 도시화로 자원봉사센터의 접근성이 매우 취약해졌습니다. 이에 감일·위례지역과 미사지역에 각각 거점센터를 운영하게 되었습니다. 감일·위례 거점센터는 지난 4월 감일동 주민자치위원회의 사무실에 마련되었고 그동안 미사2동 행정복지센터에서 운영되던 미사거점은 미사역사에 독립된 공간을 마련하여 7월 말에 개소할 예정에 있습니다. 이를 통해 자원봉사센터의 접근성 문제가 어느 정도 해소될 수 있을 거라 기대합니다.

이상 하남시자원봉사센터 주요업무계획에 대한 설명을 마치겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 교육의 주체는 저희가 전문 강사를 섭외해서 퍼실리테이터 과정을 작년에는 8회 차까지 진행을 했었습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 25명이 양성됐습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예. 그 이후에 교육이 끝난 다음에 환경 관련해서 프로그램을 기획했고요, 작년에 원도심과 신도시에서 각각 1회씩 대시민캠페인을 진행했었습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 자료 보내드리도록 하겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 그렇습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 맞는 말씀이시고요, 현재 작년에 배출됐던 25명 중에서 일부 20여 명 정도가 봉사단을 만들었습니다. 그래서 자체적으로 정화 활동이나 지역사회에 있는 활동을 지금 진행 중에 있고요.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 그렇습니다. 그래서 예전에는 그냥 단순 봉사 위주의 모집이었다면 퍼실리테이터들은 일단 기획 능력을 갖춘 기본소양을 교육했기 때문에 본인들이 주변에 있는 봉사활동을 통해서 조금 더 발전적인 방향으로 기획을 해서 할 수 있는.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 알겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 아니요, 리더는 아니고요. 활동의 역량을 강화시켜 드리는 게 저희의 본래 목적이었습니다. 그러니까 기존에 있던 자원봉사하시는 분들의 경우에는 그냥 쉽게 말씀드려서 노력 봉사 위주로 그냥 어떤 단체에 가입하거나, 아니면 단순한 부분만을 보이는 활동들을 하셨는데요. 이 교육을 통해서 좀 더 시각을 넓히시고 그리고 조직화할 수 있고 주변으로 영향력을 펼쳐 나갈 수 있는 역량을 강화시켜 드리자. 그래서 자생적, 자발적인 자원봉사가 가능하도록 한번 해보자라는 취지에서 저희가 지금 진행하고 있는 사업입니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 공론화 과정을 통해서 진행하는 역량을 가진 시민들의 활동이라고 알고 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 그러면 그렇게 진행하는 방향을 저희가 검토해서 말씀드리도록 하겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예.

○하남시자원봉사센터장 고호태 지원이라 하시면 저희 센터가 지원한다는 말씀이신가요?

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 등록되어 있습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 예, 등록 명단을 제출하도록 하겠습니다.

○하남시자원봉사센터장 고호태 감사합니다.